在全區(qū)作風集中整頓激勵擔當作為行動總結大會上的講話提綱同志們：今天，我們專題召開全區(qū)作風集中整頓激勵擔當作為行動總結大會，主要是全面總結作風集中整頓工作成效，發(fā)揚有效經(jīng)驗，剖析存在問題，推進干部作風建。
在全區(qū)作風集中整頓激勵擔當作為行動總結大會上的講話提綱
同志們：
今天，我們專題召開全區(qū)作風集中整頓激勵擔當作為行動總結大會，主要是全面總結作風集中整頓工作成效，發(fā)揚有效經(jīng)驗，剖析存在問題，推進干部作風建設轉入常態(tài)、力求長效，為譜寫X強區(qū)精彩開篇注入強勁動能。剛才，X同志通報了全區(qū)作風集中整頓工作情況，X家單位分別作了很好的交流發(fā)言，講得都很好，希望大家相互借鑒，再接再厲，努力實現(xiàn)新提升。
今年1月5日，我們開展了作風集中整頓激勵擔當作為行動，這次行動，是問題導向逼出的必答題，也是著眼形勢下的先手棋，從現(xiàn)在看是抓在點子上，抓到了要害處，不僅是為惠民生聚民心和高質量發(fā)展注入了動能，而且為黨史學習教育、政法隊伍教育整頓等打下了基礎。整個行動以整頓“六大問題”為切入點，以開展“六項活動”為支撐點，以構建“六項機制”為落腳點，按照動員部署、自查自糾，邊查邊改、建章立制等四個環(huán)節(jié)積極有序推進。總的來看，在各級各部門、廣大干部的積極參與和共同努力下，成效得到了社會的廣泛認同，基本達到了預期目的，取得了比較明顯的成效，主要體現(xiàn)為四大成果。一是思想成果好。這次作風集中整頓雖然時間很短，但卻對干部產(chǎn)生了較大震動，讓廣大干部受到了一次普遍而深刻的教育，思想觀念發(fā)生了明顯變化。特別是加大反向鞭策力度，倒逼轉變觀念和作風。對一批涉及群眾利益的、破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的和干部隊伍建設中的突出問題，嚴肅認真地進行了處理。1-3月，全區(qū)各紀檢監(jiān)察組織共查處各類“四風”問題X起，處理X人；查處群眾身邊腐敗和作風問題X起，處理X人。通過正向激勵與反向鞭策雙向用力，全區(qū)各級各部門和廣大干部的思想進一步解放，認識進一步統(tǒng)一，發(fā)展意識、大局觀念進一步增強，服務經(jīng)濟、共謀發(fā)展的氛圍更加濃厚。二是服務成果好。結合黨史學習教育，圍繞“學先進、辦實事、當先鋒、促發(fā)展”主題，在全區(qū)開展了“我為群眾辦實事”“六進”等實踐活動，為廣大群眾解決了一些實際問題，辦了一批看得見、摸得著的實事，群眾滿意度這個“晴雨表”也是不斷提升。1-3月份以來共承辦12345市民服務熱線X件，綜合滿意度保持在X%以上，與去年同期相比滿意度上升X%。受理各種來信來訪X件，辦結率X%。特別是2020年發(fā)生的X件進京訪已化解X件，X件進京重復訪已化解X件，“減存控增”取得新的進展。三是制度成果好。期間，在建立健全“六項機制”的基礎上，因勢利導，制定實施了《推進機關內部“一次辦成”改革實施方案》《關于進一步明確全區(qū)信訪工作領域作風問題的通知》《關于進一步加強12345市民服務熱線辦理工作的意見》等制度，便民利民制度加快構建，為深化作風建設提供了遵循。從營商環(huán)境看，多部門“聯(lián)合問診、對癥開方、松綁減負”成為常態(tài)，X多個單位超過X萬項數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，近X項高頻民生服務事項“指尖”辦理，形成了政務服務“一站式”“一體化”運行的“數(shù)據(jù)潮”。同時，各級各部門也都結合實際需要，進一步修訂完善了各項規(guī)章制度，各級干部特別是領導干部帶頭模范執(zhí)行規(guī)章制度，形成了較好的工作機制。四是發(fā)展成果好。規(guī)矩立起來，作風硬起來，發(fā)展才能好起來，速度才能提起來，從一季度經(jīng)濟運行看，保持了一個高開趨穩(wěn)的良好態(tài)勢。一般公共預算收入增長X%，工業(yè)總產(chǎn)值增長X%，這些都位列全市前列。成果來之不易，必須倍加珍惜，鞏固發(fā)展。
在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，這次干部作風集中整頓所取得的成效是初步的，是階段性的，與爭先進位的要求相比，與群眾的期望相比，都還有很大的差距。從近期明查暗訪的情況來看，還有許多不盡如人意的地方，動員大會上所講的六個方面問題，在一些部門和單位還一定程度的存在，有些部門和單位的整改措施、建章立制的各項制度尚未完全落實到位，機關工作效率和工作作風還有待進一步改善，黨員干部的宗旨意識和奉獻精神還有待進一步增強，各種影響發(fā)展的體制性障礙還需要通過深化改革進一步予以解決。從群眾投訴的情況來看，個別鎮(zhèn)街、部門對群眾關切的問題和訴求回應不及時、處置不到位，城建、環(huán)境、金融等重點領域信訪投訴問題仍呈多發(fā)、高發(fā)態(tài)勢，牽頭部門不牽頭，配合部門不配合，口頭表態(tài)調門高，實際問題不解決，一定程度影響黨和政府形象。從行動整體工作來看，問題查擺還不夠深入，沒有挖掘到問題的根源和實質，存在以工作問題代替作風問題，偏重解決具體問題忽視建立長效機制的現(xiàn)象。責任明確的事項能夠得到及時處理，一旦涉及多個部門或歷史遺留問題，推進解決難度較大，要么“九龍治水”各自為政，要么存在“真空地帶”無人問津，導致問題久拖不決?？傊?，作風集中整頓雖然告一段落，但作風建設從一定意義上講才剛剛開始，任務還十分艱巨。因此，干部作風建設只有開始，沒有結束；只有起點，沒有終點；只能加強，不能削弱，必須采取過硬措施，轉入常態(tài)，一以貫之，常抓不懈。要在四個方面下功夫求實效：
