董事長在上半年工作總結(jié)工作會(huì)上的講話同志們：本次公司中層干部大會(huì)，XX總經(jīng)理從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營銷運(yùn)行分析、生產(chǎn)運(yùn)行分析、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量分析X個(gè)方面入手，對(duì)公司X月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析。
董事長在上半年工作總結(jié)工作會(huì)上的講話
同志們：
本次公司中層干部大會(huì)，XX總經(jīng)理從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營銷運(yùn)行分析、生產(chǎn)運(yùn)行分析、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量分析X個(gè)方面入手，對(duì)公司X月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析；指出了運(yùn)行中存在的問題，并針對(duì)問題提出了明確要求；安排部署了X項(xiàng)X月重點(diǎn)工作。XX董事長就當(dāng)前存在的問題、面臨的形勢、下一步工作安排，三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，尤其是對(duì)存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)剖析。特大型軸承事業(yè)部就提高現(xiàn)場環(huán)境管理工作，銷售總公司風(fēng)電部就提高回款質(zhì)量工作分別作了表態(tài)發(fā)言，相信兩家單位在X月及以后的工作中能夠迎難而上、主動(dòng)作為，推動(dòng)各自工作迅速達(dá)到、超過公司目標(biāo)要求，大板塊要爭做大貢獻(xiàn)。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)后要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并貫徹執(zhí)行本次會(huì)議精神，樹立信心，提高斗志，鼓足干勁，迅速扭轉(zhuǎn)各自工作中的被動(dòng)局面。
公司X-X月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與XXXX年下半年相比有所滑坡，與XXXX年競爭對(duì)手相比，形勢也不容樂觀。因此，我們要樹立如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的憂患意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服小富即安、盲目樂觀思想，營造以業(yè)績說話、用數(shù)據(jù)比較的進(jìn)步氛圍。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，觀念、精神、勇氣起著決定性作用，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)，以勇士斷臂的勇氣和決心對(duì)待各項(xiàng)工作。
第一，關(guān)于各二級(jí)單位建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)工作
為推動(dòng)公司各事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升，持續(xù)提高部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營意識(shí)，公司對(duì)二級(jí)單位建立生產(chǎn)月度分析會(huì)制度提出了明確要求，并在X月對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。從檢查情況來看，部分單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)開展情況，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容形式等方面與公司要求還存在差距。這說明這些部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的順利開展將會(huì)使部門運(yùn)行中存在的問題及時(shí)暴露，推動(dòng)問題解決速度，提高運(yùn)行質(zhì)量；反之，經(jīng)營質(zhì)量提升就會(huì)受到制約和影響。各單位一把手要高度重視此項(xiàng)工作。X月，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要聯(lián)合相關(guān)部門認(rèn)真做好督導(dǎo)工作。
第二，關(guān)于機(jī)關(guān)職能部室服務(wù)一線工作
