區(qū)審計局2021年工作總結(jié)2021年，XX區(qū)審計局根據(jù)上級審計部門的工作部署，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，堅持在疫情防控常態(tài)化下發(fā)揮審計職能作用，緊盯考核目標(biāo)，凝心聚力，銳意進(jìn)取，圓滿完成各項年度。
區(qū)審計局2021年工作總結(jié)
2021年，XX區(qū)審計局根據(jù)上級審計部門的工作部署，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，堅持在疫情防控常態(tài)化下發(fā)揮審計職能作用，緊盯考核目標(biāo)，凝心聚力，銳意進(jìn)取，圓滿完成各項年度任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航作出了新貢獻(xiàn)。
區(qū)審計局安排審計項目X個，截止X月底，已完成審計項目X個。問題金額XX萬元，整改金額XX萬元,處理處罰XX萬元。促進(jìn)整改落實有關(guān)問題資金XX萬元,促進(jìn)撥付資金到位XX萬元。提交綜合信息XX篇,其中中國審計報及網(wǎng)站采用XX篇，XX審計簡報及微信公眾號采用XX篇，XX審計采用XX篇，XX篇專報獲區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示。
一、2021年工作成效和經(jīng)驗
（一）圍繞中心工作，服務(wù)大局展現(xiàn)審計擔(dān)當(dāng)
一是圍繞預(yù)算管理，深化財政審計。將財政同級審與部門預(yù)算執(zhí)行審計“兩統(tǒng)籌”，做到“一審多果，一果多用”。部門預(yù)算執(zhí)行審計首次運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，采用審計核查和被審計單位自行核查、非現(xiàn)場審計與現(xiàn)場審計相結(jié)合等方法，實現(xiàn)全區(qū)XX家一級部門預(yù)算單位全覆蓋。開展“兩直”資金情況專項審計，通過大數(shù)據(jù)核查XXX家小微企業(yè)和個體工商戶紓困補(bǔ)助資金發(fā)放資格，加強(qiáng)和完善監(jiān)督系統(tǒng)的常態(tài)化預(yù)警管理，加快資金支出進(jìn)度。
二是推進(jìn)投資審計，提升資金績效。全面開展“大拆大整”“大建大美”專項審計調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程招投標(biāo)存在串標(biāo)、圍標(biāo)等行為，拆遷存在超標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償、超標(biāo)準(zhǔn)安置等多項問題。共收回財政資金XX億元，發(fā)現(xiàn)拆遷協(xié)議補(bǔ)償錯誤XX平方米，涉及金額XX萬元，多計工程款XX萬元。移送案件XX起，涉及XX余人。截止今年XX月，已有X人受記過處分，X人移送經(jīng)偵，X件已立案。
三是強(qiáng)化經(jīng)責(zé)審計，規(guī)范權(quán)力運行。關(guān)注權(quán)力運行和責(zé)任監(jiān)督，揭示干部履職過程中存在的突出問題。對XX街道領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，查處了小額工程違規(guī)發(fā)包等問題，對其中X起違規(guī)事項依法移送，促使該街道制定出臺《XX小額工程發(fā)包規(guī)范制度》等X項規(guī)定。在區(qū)融媒體中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，促其出臺《XX市XX區(qū)融媒體中心公務(wù)交通費用使用管理辦法》。
四是參與疫情防控，加強(qiáng)資金監(jiān)管。針對疫情常態(tài)防控的形勢需要,我們一方面根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一部署，積極參與疫情防控，全體干部進(jìn)社區(qū)入基層，開展設(shè)卡守點、疫苗接種服務(wù)等志愿活動，踐行“我為群眾辦實事”的宗旨。同時對疫情防控以來，各級各部門開展疫情防控工作的專項資金和捐贈款物開展了審計，對專項資金分配、撥付不夠及時等問題提出建議，進(jìn)一步提高了資金的使用效益。
（二）聚焦審計主題，創(chuàng)新“二三四”凸顯審計亮點
一是依托兩大技術(shù)，創(chuàng)新審計調(diào)查模式。探索多部門數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析技術(shù)。樹立“數(shù)據(jù)先行”的思想觀念，搜集并整理戶籍信息數(shù)據(jù)、社保信息數(shù)據(jù)、工商信息數(shù)據(jù)、財政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)、地籍信息數(shù)據(jù)以及城建部門數(shù)據(jù)等，提升審計效率。探索創(chuàng)新地理信息技術(shù)的審計運用。運用ARCGIS、奧維地圖等地理信息技術(shù)，精準(zhǔn)掌握我區(qū)土地資源概況，從體制機(jī)制層面分析問題、提出建議，推動土地資源節(jié)約集約利用。
二是強(qiáng)化三大抓手，統(tǒng)籌項目提升成果。審計計劃安排圍繞一個“點”。圍繞體量大、資金多、群眾關(guān)注度高的重點項目進(jìn)行精心打造。審計組織實施依托一條“線”。以“問題+數(shù)據(jù)”為主線，實現(xiàn)審計問題統(tǒng)一定性，審計數(shù)據(jù)縱向分析，審計對象橫向延伸，審計流程同步履行。審計資源整合形成一張“面”。樹立審計工作“一盤棋”理念，通過建章立制，從“任務(wù)、人員、成果”層面進(jìn)行資源整合和管理統(tǒng)籌。
