xx省農(nóng)信聯(lián)社2023年經(jīng)營管理工作安排
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧2022年經(jīng)營管理工作，全面貫徹落實省農(nóng)信聯(lián)社黨委和理事會工作要求，深入分析當前形勢，認真謀劃經(jīng)營思路，安排部署202。
xx省農(nóng)信聯(lián)社2023年經(jīng)營管理工作安排
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧2022年經(jīng)營管理工作，全面貫徹落實省農(nóng)信聯(lián)社黨委和理事會工作要求，深入分析當前形勢，認真謀劃經(jīng)營思路，安排部署2023年經(jīng)營管理重點工作。下面，我代表省農(nóng)信聯(lián)社經(jīng)營班子講幾點意見。
一、2022年工作回顧
2022年，面對復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部形勢和多輪疫情的反復(fù)沖擊，省農(nóng)信聯(lián)社經(jīng)營層認真貫徹省委、省政府決策部署，在省農(nóng)信聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實“強黨建、促發(fā)展、化風險、嚴整改、抓合規(guī)、增效益、真關(guān)愛”的21字工作總要求，加壓奮進，頑強拼搏，交出了一份好于預(yù)期的答卷，取得了來之不易、難能可貴的成績：經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，金融服務(wù)不斷加強，風險化解有力有效，合規(guī)經(jīng)營明顯好轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)發(fā)展向上向好態(tài)勢基本形成并持續(xù)鞏固。
（一）發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。至2022年末，各項存款余額5519.68億元，完成計劃的219.67％；各項貸款余額3769.69億元，完成計劃的××％（剔除不良貸款出表因素353.15億元，各項貸款實際凈增212.18億元）；存貸款余額分別占全省銀行機構(gòu)的22.18％和14.85％。不良貸款余額××億元，較年初下降××億元，降幅××％；實現(xiàn)各項收入298.77億元，同比增加11.8億元；實現(xiàn)凈利潤6.77億元，同比增加0.19億元；不良貸款率××％，較年初下降××個百分點；撥備覆蓋率××％，較年初提高××個百分點；資本充足率××％，較年初提高11.15個百分點。全年繳納各項稅金11.6億元，同比增加0.9億元，增幅8.1％。
（二）風險化解成效明顯。全年累計處置不良資產(chǎn)××億元，不良貸款余額近四年首次壓降至千億以內(nèi)，結(jié)束了不良貸款不降反升的被動局面?！耙恍幸徊摺敝贫ǜ唢L險機構(gòu)化險實施方案，按季召開高風險機構(gòu)退出推進會，在省委、省政府的大力支持下，先后兩批獲得426億元專項債，注資后統(tǒng)算資本充足率由年初的××％升至××％，結(jié)束了近幾年資本充足率為負的局面，高風險機構(gòu)數(shù)量明顯下降，預(yù)計9家高風險機構(gòu)摘帽退出。
（三）服務(wù)三農(nóng)底色更亮。始終堅守支農(nóng)支小定位，創(chuàng)新“鄉(xiāng)村振興畜禽貸”等信貸產(chǎn)品，持續(xù)加大涉農(nóng)貸款投放，至2022年末，涉農(nóng)貸款余額2359.1億元，占全省涉農(nóng)貸款總額的31.51％，為全省鄉(xiāng)村振興提供了強有力的金融支撐；全年新增評級授信農(nóng)戶數(shù)32.03萬戶，累計發(fā)放農(nóng)戶貸款1027.06億元，余額達1642.86億元，超過全省農(nóng)戶貸款總額的64.8％，大力支持農(nóng)民群眾增收致富；全年脫貧人口小額信貸投放額占到全省銀行機構(gòu)的84.1％，有效助力鞏固脫貧攻堅成果。
（四）助企紓困堅決有力。制定8方面26條金融支持穩(wěn)經(jīng)濟政策措施，以更有質(zhì)效的金融服務(wù)保市場主體保就業(yè)保民生。至2022年末，普惠型小微企業(yè)貸款余額476.94億元，較年初增加39.63億元，戶數(shù)56265戶，較年初增加7811戶，增速高于各項貸款增速12.67個百分點，“兩增”任務(wù)整體完成；小微企業(yè)貸款余額1454.8億元，占全省小微企業(yè)貸款總額的24.25％；全年實施延期還本付息10701戶443.4億元，累計減費讓利1.7億元，惠及20.7萬戶企業(yè)。
（五）結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。持續(xù)調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，全年各項存款付息率2.19％，較年初下降11BP。各項貸款收息率5.34％，較年初提高24BP。存貸款利差擴大35BP。著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，100萬元以上大額貸款較去年同期減少227.91億元，降幅10.34％；新增100萬元以內(nèi)個人貸款196.19億元，較去年同期增加23.2億元，增幅13.41％，支農(nóng)支小的經(jīng)營定位更加鮮明。
（六）合規(guī)經(jīng)營持續(xù)好轉(zhuǎn)。聚焦各類外查內(nèi)審問題，深入開展經(jīng)營亂象整治，2022年度監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題綜合整改率達到81.2％；全面完成省委巡視指出2018年以來發(fā)放的1508筆2.32億元冒名貸款整治；全年累計清收化解員工不良貸款1066筆，本息合計5.8億元，17家行社員工不良貸款及擔保不良貸款實現(xiàn)雙清零。出臺合規(guī)建設(shè)三年規(guī)劃，深入開展合規(guī)先進典型選樹工作，全系統(tǒng)推選出94個合規(guī)管理先進集體和200名合規(guī)標兵，合規(guī)獎勵機制初步建立。
（七）科技賦能效果顯現(xiàn)。新一代信息工程成功上線投產(chǎn)，新核心系統(tǒng)功能正不斷優(yōu)化?！熬€上第二銀行”建設(shè)加速推進，掌上銀行4.0順利上線，企業(yè)網(wǎng)銀、網(wǎng)上商城及積分權(quán)益系統(tǒng)持續(xù)完善。啟動全面風險管理體系規(guī)劃咨詢項目，優(yōu)化升級信貸管理系統(tǒng)，信用風險技防能力得到提升。信用卡業(yè)務(wù)管理體系初步建立，發(fā)卡量創(chuàng)下單年度最高發(fā)卡紀錄。
（八）員工面貌煥然一新。深入開展愛社（行）愛崗主題活動，以人為本的“家園文化”建設(shè)初見成效，廣大員工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到提升，“員工受教育、管理上臺階、發(fā)展開新局”的局面基本形成。依托農(nóng)信大講堂學習例會，省農(nóng)信聯(lián)社中層干部積極登臺宣講，廣大干部員工主動學習意識得到強化，業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平、眼界思路、思想認識得到提升，全省上下“一個聲音說話、一個拳頭化險、一個步調(diào)行動”的自覺性明顯增強。
同志們，回顧2022年業(yè)務(wù)發(fā)展，我們付出了艱辛努力，取得了好于預(yù)期的成果，也實現(xiàn)了多個歷史性的突破：一是全年新增存款超過650億元，取得歷史最好成績；二是全年表內(nèi)不良貸款凈下降××億元，創(chuàng)歷史上單個年度不良貸款處置化解規(guī)模和不良貸款凈下降額之最；三是全年累計發(fā)放脫貧人口小額信貸84.6億元，發(fā)放額和余額均位居全省銀行機構(gòu)首位，余額及新增額均在全國排名第一。特別是任振鶴省長于去年8月4日親臨省農(nóng)信聯(lián)社，利用一個上午的時間對xx省農(nóng)信聯(lián)社發(fā)展、化險、改革親自謀劃、親自部署、親自推動，2022年全年工作也得到了任振鶴省長“殊為不易，頗具成效，十分難得，應(yīng)予慶賀！”的高度評價，這些都讓我們備受鼓舞、倍感振奮、倍增信心；我們的風險化解和脫貧人口小額貸款投放工作成效，被寫入省政府工作報告，受到了省委、省政府的充分肯定，這些都是農(nóng)信歷史上前所未有的榮譽，值得我們每一位農(nóng)信員工為此自豪和驕傲。
成績的取得，得益于省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，得益于監(jiān)管部門的科學指導(dǎo)和有效幫助，得益于各級清收專班和社會各界的鼎力支持，得益于省農(nóng)信聯(lián)社黨委“21字”工作總要求的正確指引，更凝聚著2萬2千多名干部員工不辭辛勞、接續(xù)奮斗的智慧和汗水。這是大家握指成拳、擰線成繩，以農(nóng)信歷史創(chuàng)造者、親歷者和見證者的使命擔當，邁開步子、擼起袖子、俯下身子一點一滴干出來的。在此，我謹代表省農(nóng)信聯(lián)社經(jīng)營班子，向付出艱辛勞動的全體干部員工表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
在充分總結(jié)成績的同時，我們更要保持高度警覺和清醒認識，深入分析業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題和不足，直面困難和挑戰(zhàn)。一是信貸投放還未及預(yù)期。2022年末，統(tǒng)算存貸比僅為68.29％，11家行社低于50％；貸款增量占比－9.5％，較年初下降12.1個百分點，排名全省銀行機構(gòu)倒數(shù)第一。這雖然有經(jīng)濟下行、疫情反復(fù)等因素影響，但更多地是主觀原因造成的。部分干部員工營銷的主動性和積極性弱化，造成客戶及項目儲備不足。二是發(fā)展質(zhì)效還有待提升。部分財務(wù)指標未能完成年度計劃，營業(yè)（凈）收入、撥備前利潤同比下降，成本收入比不降反升，中間業(yè)務(wù)收入占比過低，經(jīng)營效益亟待提高。客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整還需下大力氣，年輕客群拓展不力，發(fā)展動能培育不足。新一代核心系統(tǒng)功能作用還未能充分釋放，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展還需要進一步加強。三是金融服務(wù)能力還存在短板。突出表現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新力度不夠，同質(zhì)化問題突出，拳頭型產(chǎn)品少，產(chǎn)品制度建設(shè)不完善，產(chǎn)品管理不嚴格，投入較大成本研發(fā)的信貸產(chǎn)品與市場及行社的需求契合度不高、適用性不強。四是風險化解任務(wù)還很艱巨。風險資產(chǎn)和高風險機構(gòu)數(shù)量大，總數(shù)排名全國第二位。全年整體風險化解處置質(zhì)量有待進一步提高，抵債資產(chǎn)年度處置率低、流動性差，不良貸款反彈壓力依然存在。億元以上大額不良貸款占全部不良貸款的××％，相當部分實控人涉刑，清收處置推動異常困難。五是合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)還不牢靠。過去較長時期形成的違規(guī)經(jīng)營慣性還未得到徹底扭轉(zhuǎn)，部分干部員工法治意識、合規(guī)理念還有欠缺。監(jiān)管處罰居高不下、存量案件集中爆發(fā)，突出反映出在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員的管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)。
二、經(jīng)營管理工作總體要求
2023年是深入貫徹落實黨的XX大精神的開局之年，是為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化幸福美好新xx奠定基礎(chǔ)的重要一年，是xx省農(nóng)信聯(lián)社穩(wěn)健發(fā)展、攻堅化險、深化改革的關(guān)鍵之年。省農(nóng)信聯(lián)社理事會確定的2023年工作指導(dǎo)思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹黨的XX大精神，認真貫徹落實中央、省委經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作會議精神，緊扣省委十四屆二次全會和政府工作報告部署的重點任務(wù)，緊盯“國之大者”“省之要者”“民之責者”“社之重者”，主動融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局和“四強”行動，深入貫徹落實“強黨建、促發(fā)展、化風險、嚴整改、抓合規(guī)、增效益、真關(guān)愛”工作總要求，以農(nóng)村金融主力軍、鄉(xiāng)村振興主辦行的格局站位，守牢農(nóng)村主陣地，做好“三農(nóng)”大文章，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，為全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強省、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化幸福美好新xx貢獻農(nóng)信力量。
省農(nóng)信聯(lián)社理事會確定的2023年工作總體思路是：繼續(xù)全面貫徹落實“21字”工作總要求，一張藍圖繪到底；在管理上，進一步規(guī)范化制度化標準化；在各項具體工作上，打基礎(chǔ)、利長遠；在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，樹立成本、效益、市場、競爭“四種意識”；在改革上，確立現(xiàn)代商業(yè)銀行架構(gòu)。
省農(nóng)信聯(lián)社理事會確定的2023年主要經(jīng)營目標是：存貸款市場份額穩(wěn)中有升；客戶賬戶提質(zhì)擴面；各項存款凈增400億元，增長7.25％；各項貸款新增400億元，還原化險后增長10.6％，凈增240億元以上；處置不良資產(chǎn)400億元；成本收入比控制在50％。
過去一年，我們難中求成，殊為不易，各項工作得到了省委、省政府的高度認可。新的一年，我們要找準找實工作抓手，變激勵為動力，變褒獎為鞭策，“百尺竿頭更進一步”，以各項工作的提檔升級，去贏得社會各界更為廣泛的認可和好評。文明單位的成功創(chuàng)建，是一個單位全面領(lǐng)先、廣受好評的重要標志，必然成為我們?nèi)杲?jīng)營管理工作的最好抓手。
文明單位要求在企業(yè)文化、工作業(yè)績、遵紀守法、金融服務(wù)、履行社會責任等各個方面具有行業(yè)示范引領(lǐng)作用，這與我們加強企業(yè)文化、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提升經(jīng)營效益、強化合規(guī)經(jīng)營、優(yōu)化金融服務(wù)、改善監(jiān)管指標、承擔社會責任等全年目標任務(wù)高度一致。經(jīng)過長期努力，xx省農(nóng)信聯(lián)社爭創(chuàng)文明單位有了一定基礎(chǔ)，目前全系統(tǒng)共有全國文明單位1家、省級文明單位23家、市級文明單位28家、縣級文明單位5家。省農(nóng)信聯(lián)社2014年就成功創(chuàng)建省級文明單位，但于2017年被摘牌。過去一年的工作成績，為我們爭創(chuàng)文明單位創(chuàng)造了有利條件，省農(nóng)信聯(lián)社要通過省級文明單位的再次成功創(chuàng)建，重新獲得社會各界對xx省農(nóng)信聯(lián)社的信任，重新展示支農(nóng)、為農(nóng)、愛農(nóng)的企業(yè)形象，重新彰顯我們的行業(yè)地位、社會地位、社會價值和社會貢獻，為發(fā)展、化險、改革營造良好外部環(huán)境和輿論氛圍，凝聚起推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大精神動力。
爭創(chuàng)文明單位，是擦亮品牌形象的客觀要求。2017年，xx省農(nóng)信聯(lián)社發(fā)展遭遇了挫折與挑戰(zhàn)，風險持續(xù)暴露、案件不斷發(fā)生、經(jīng)營效益下滑，讓我們發(fā)展蒙上了陰影，嚴重影響了社會聲譽和企業(yè)形象。我們爭創(chuàng)文明單位，就是要以務(wù)實的工作舉措、優(yōu)異的工作業(yè)績、良好的精神面貌、嶄新的企業(yè)形象撕下風險高企、違規(guī)經(jīng)營和粗放管理的負面標簽，進一步展示農(nóng)信人樸實、勤勞、肯干的精神品質(zhì)，聚焦主責主業(yè)，全力支持全省經(jīng)濟社會發(fā)展，擦亮xx省農(nóng)信聯(lián)社農(nóng)村金融主力軍的“金字招牌”。
爭創(chuàng)文明單位，是凝聚干事合力的必然要求。xx省農(nóng)信聯(lián)社因農(nóng)而生、伴農(nóng)成長，成立以來一直心系“三農(nóng)”、扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，在“三農(nóng)”的廣闊天地上，留下了金融支持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展?jié)饽夭实囊还P，錘煉了農(nóng)信人吃苦耐勞、甘于奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。我們爭創(chuàng)文明單位，就是要引導(dǎo)2萬2千多名農(nóng)信人，堅決響應(yīng)黨中央全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，傳承農(nóng)信優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚農(nóng)信優(yōu)秀品質(zhì)，以社會主義核心價值觀為指引，在服務(wù)“三農(nóng)”偉大事業(yè)中凝聚起建新功、立新業(yè)、開新局的強大合力。
