區(qū)紀(jì)委監(jiān)委2025年上半年黨建工作總結(jié)和下半年黨建工作思路
今年以來，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委機關(guān)黨支部始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)職責(zé)使命，以四強黨支部創(chuàng)建為主線，創(chuàng)新構(gòu)建。
區(qū)紀(jì)委監(jiān)委2025年上半年黨建工作總結(jié)和下半年黨建工作思路
今年以來，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委機關(guān)黨支部始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)職責(zé)使命，以四強黨支部創(chuàng)建為主線，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+”工作體系，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為紀(jì)檢監(jiān)察事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
一、主要工作開展情況
（一）筑牢思想根基，鍛造政治忠誠品格。一是鑄魂工程塑忠誠。建立五學(xué)聯(lián)動機制，即班子領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、支部研學(xué)、個人自學(xué)、實踐促學(xué)。圍繞黨的二十大精神和中央紀(jì)委三次全會部署，開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)14次，舉辦清風(fēng)講堂專題講座6期。創(chuàng)新原著研讀+案例剖析+現(xiàn)場教學(xué)三維學(xué)習(xí)模式，組織黨員干部赴紅色教育基地開展沉浸式學(xué)習(xí)3批次，撰寫政治忠誠大家談心得體會68篇。二是知行合一強擔(dān)當(dāng)。建立第一議題督辦機制，將習(xí)近平總書記重要指示批示細化為36項監(jiān)督清單。開展政治能力提升年活動，圍繞國之大者開展專題研討8次，形成調(diào)研報告12篇。實施青藍接力計劃，組織年輕干部參與重大案件查辦、巡視巡察等政治歷練36人次，推動政治能力與業(yè)務(wù)水平雙提升。三是警示教育守底線。深化拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，創(chuàng)新“情景式+體驗式”教育模式，組織開展庭審現(xiàn)場零距離活動3次，編發(fā)《紀(jì)檢監(jiān)察干部警示錄》案例讀本。建立345廉政談話機制，對新任職干部3日內(nèi)必談、重要節(jié)點前4周內(nèi)必談、發(fā)現(xiàn)問題5日內(nèi)必談，上半年開展談心談話122人次，排查廉政風(fēng)險點57個。
（二）夯實組織基礎(chǔ)，激活戰(zhàn)斗堡壘功能。一是責(zé)任鏈條閉環(huán)管理。構(gòu)建三單一圖責(zé)任體系，制定黨支部責(zé)任清單、支委履職清單、黨員任務(wù)清單，繪制組織生活流程圖。實行紅黃綠三色預(yù)警機制，對黨建任務(wù)完成情況動態(tài)監(jiān)測，發(fā)出預(yù)警提示函3份，約談責(zé)任人2次。創(chuàng)新支部工作雙述雙評制度，支部書記既向上級黨委述職又向黨員群眾述職。二是組織生活提質(zhì)增效。推行定制化主題黨日，結(jié)合審查調(diào)查、監(jiān)督檢查等業(yè)務(wù)特點設(shè)計特色活動。創(chuàng)建支部共建+模式，與審計、財政等部門黨組織聯(lián)合開展穿透式監(jiān)督主題黨日4次。開發(fā)智慧黨建云平臺，設(shè)置線上組織生活室，疫情期間開展云端三會一課12次，確保組織生活不斷檔。三是品牌矩陣示范引領(lǐng)。打造清廉衛(wèi)士黨建主品牌，培育青年說廉家風(fēng)云課堂等子品牌6個。設(shè)立黨員先鋒指數(shù)考評體系，評選監(jiān)督尖兵辦案能手等先鋒崗15個。建立黨建創(chuàng)新項目庫，入庫大數(shù)據(jù)+監(jiān)督等創(chuàng)新項目8個，其中2項獲評市級優(yōu)秀黨建案例。
（三）淬煉鐵軍本色，鍛造過硬干部隊伍。一是能力提升多維賦能。構(gòu)建教、學(xué)、練、戰(zhàn)一體化培養(yǎng)體系，舉辦紀(jì)法實務(wù)大練兵6期，開展模擬談話、筆錄制作等實戰(zhàn)演練23場次。創(chuàng)新導(dǎo)師幫帶制，安排12名業(yè)務(wù)骨干與年輕干部結(jié)對，跟班參與重大案件查辦。建立1+N能力提升檔案，為每名干部量身定制成長規(guī)劃。二是嚴(yán)管厚愛雙向發(fā)力。出臺《紀(jì)檢監(jiān)察干部八小時外監(jiān)督管理辦法》，建立家屬助廉微信群，開展清風(fēng)家訪42戶。完善干部關(guān)愛暖心工程，設(shè)立心理健康服務(wù)站，協(xié)調(diào)解決干部就醫(yī)、子女入學(xué)等實際問題31件。建立三色健康檔案，對長期超負荷工作干部實行強制輪休。三是梯隊建設(shè)長效推進。實施青苗培育計劃，選拔15名90后干部進入人才庫。開展崗位AB角輪換制度，推動干部多崗位歷練。建立能上能下動態(tài)管理機制，上半年調(diào)整不勝任干部3人，提拔重用實績突出干部8人。
