一、做加法，在提升深度上下功夫，加強(qiáng)調(diào)查研究調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。我們要在調(diào)查研究上做加法，增加調(diào)研的深度、廣度和頻次。要深入基層一線，走進(jìn)群眾中間，傾聽(tīng)他們的聲音，了解他們的需求。在“深”。
一、做加法，在提升深度上下功夫，加強(qiáng)調(diào)查研究調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。我們要在調(diào)查研究上做加法，增加調(diào)研的深度、廣度和頻次。要深入基層一線，走進(jìn)群眾中間，傾聽(tīng)他們的聲音，了解他們的需求。在“深”字上下功夫，就是要深入問(wèn)題的核心，不被表面現(xiàn)象所迷惑。
一方面，調(diào)研的內(nèi)容要深。不能只看成績(jī)不看問(wèn)題,要敢于直面工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源,找到問(wèn)題的本質(zhì)。
比如，在研究業(yè)務(wù)工作時(shí)，不能僅僅滿足于了解業(yè)務(wù)流程是否順暢，更要深入分析業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸在哪里，制約因素是什么，從根本上提出解決問(wèn)題的辦法。
另一方面，調(diào)研的方法要深。不能走馬觀花、淺嘗輒止，要綜合運(yùn)用多種調(diào)研方法，如實(shí)地考察、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別訪談等，多角度、全方位地收集信息。同時(shí)，要善于運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代手段，對(duì)調(diào)研獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，為科學(xué)決策提供有力依據(jù)。只有深入開(kāi)展調(diào)查研究，我們才能掌握真實(shí)情況，才能做出符合實(shí)際的決策，才能真正解決群眾關(guān)心的問(wèn)題，讓八項(xiàng)規(guī)定精神在基層得到更好的貫徹落實(shí)。
二、做減法，在提升質(zhì)效上下功夫，減少文山會(huì)海
文山會(huì)海是形式主義的典型表現(xiàn)，不僅耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，還嚴(yán)重影響工作效率和工作質(zhì)量。我們要堅(jiān)決做減法，切實(shí)減少文件數(shù)量和會(huì)議頻次。在“實(shí)”字上下功夫，就是要注重工作的實(shí)際效果，不做表面文章。
減數(shù)量加質(zhì)量。嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，精簡(jiǎn)文件內(nèi)容，杜絕重復(fù)發(fā)文、濫發(fā)文。文件要突出重點(diǎn)、直奔主題，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。對(duì)于可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，對(duì)于能夠通過(guò)電話、短信等方式傳達(dá)的事項(xiàng)，就不再發(fā)文。同時(shí)，要提高文件質(zhì)量，從文件的起草、審核到印發(fā)，都要嚴(yán)格把關(guān)，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、條理清晰、措施得力。
減時(shí)長(zhǎng)提效率。精簡(jiǎn)會(huì)議議程，壓縮會(huì)議時(shí)間，開(kāi)短會(huì)、講短話。會(huì)議要明確主題，突出重點(diǎn)，避免長(zhǎng)篇大論、泛泛而談。
對(duì)于能夠合并召開(kāi)的會(huì)議，要合并進(jìn)行；對(duì)于能夠以視頻會(huì)議形式召開(kāi)的，就不集中人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)。同時(shí)，要提高會(huì)議效率，做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，明確會(huì)議討論的重點(diǎn)問(wèn)題，確保會(huì)議能夠迅速切入主題，達(dá)成共識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。
減空轉(zhuǎn)強(qiáng)實(shí)效。要堅(jiān)決杜絕文件在部門之間空轉(zhuǎn)、會(huì)議精神不落實(shí)的現(xiàn)象。建立健全文件跟蹤反饋機(jī)制和會(huì)議決議督辦機(jī)制，對(duì)文件的執(zhí)行情況和會(huì)議決議的落實(shí)情況進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。確保每一份文件都能得到有效執(zhí)行，每一次會(huì)議都能取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三、做乘法，在提升效率上下功夫，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)
做乘法，就是要通過(guò)創(chuàng)新工作方法，整合資源，形成工作合力，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)工作效能的最大化。
乘積相加，繪好“三張圖譜”。一是繪好“責(zé)任圖譜”，明確各部門、各崗位在落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神中的職責(zé)和任務(wù)，做到責(zé)任清晰、分工明確。二是繪好“任務(wù)圖譜”，將落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神的各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，列出時(shí)間表、路線圖，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。三是繪好“監(jiān)督圖譜”，建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
通過(guò)繪制”三張圖譜”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、任務(wù)和監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，形成工作閉環(huán)，提高工作效率。
乘勢(shì)而上，抓好“學(xué)用貫通二要充分利用各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵要求。同時(shí)，要注重學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
在工作中，要嚴(yán)格按照八項(xiàng)規(guī)定精神辦事，不斷規(guī)范工作行為，改進(jìn)工作作風(fēng)。通過(guò)學(xué)用貫通，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神提供有力保障。
精做乘法，工作“提標(biāo)提速”。要勇于創(chuàng)新工作方法，打破傳統(tǒng)思維定式，積極探索新思路、新舉措。通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高信息化水平等方式，提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)，要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)工作精益求精，追求卓越。在工作中，要敢于挑戰(zhàn)自我，不斷超越自我，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)踐行八項(xiàng)規(guī)定精神。
四、做除法，根除形式主義，堅(jiān)持“三實(shí)導(dǎo)向”'建立“三項(xiàng)機(jī)制”、錘煉“三種能力”
形式主義是落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神的大敵，必須堅(jiān)決予以根除。
我們要堅(jiān)持“三實(shí)導(dǎo)向”，建立“三項(xiàng)機(jī)制”，錘煉“三種能力”，從根本上杜絕形式主義。
堅(jiān)持“三實(shí)導(dǎo)向”。一是堅(jiān)持“謀事要實(shí)”，從實(shí)際出發(fā)謀劃工作，使工作思路、政策措施符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神。二是堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)要實(shí)”，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。三是堅(jiān)持“做人要實(shí)”，對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志忠誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。
建立“三項(xiàng)機(jī)制”。一是建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神情況納入績(jī)效考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，加大考核權(quán)重，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映工作實(shí)際。二是建立健全監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，形成有力震懾。三是建立健全激勵(lì)保障機(jī)制，對(duì)在落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性。
錘煉“三種能力:一是錘煉政治能力，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終保持政治上的堅(jiān)定和清醒，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。二是錘煉業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，努力成為本領(lǐng)域的行家里手。三是錘煉群眾工作能力，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，增強(qiáng)群眾觀念和群眾感情，學(xué)會(huì)與群眾打交道，善于傾聽(tīng)群眾呼聲，解決群眾合理訴求，不斷提高做好群眾工作的能力和水平。
同志們，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，作為“一把手”，我們要充分發(fā)揮帶頭作用，巧妙運(yùn)用“加減乘除“，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措，推動(dòng)八項(xiàng)規(guī)定精神在本單位落地生根。
讓我們共同努力，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)，為推動(dòng)單位事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在2025年深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)上的講話
同志們：今天，我們召開(kāi)這次動(dòng)員部署會(huì)，是集團(tuán)公司黨委堅(jiān)決落實(shí)黨中央決策部署、刀刃向內(nèi)推進(jìn)自我革命的重要行動(dòng)。中央八項(xiàng)規(guī)定不是一陣風(fēng)，而是共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)在路上的政治宣言。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：”作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的金色名片，必須常抓不懈、久久為功?！边@次學(xué)習(xí)教育從全國(guó)兩會(huì)后持續(xù)到7月，既是政治任務(wù)，也是發(fā)展所需，更是群眾所盼。下面，我圍繞“為什么抓、抓什么、怎么抓”，講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、立起“風(fēng)向標(biāo)”，從思想深處認(rèn)清為什么必須狠抓作風(fēng)建設(shè)作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題，是檢驗(yàn)黨員干部政治站位的“試金石”。當(dāng)前集團(tuán)正處于爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵期，但仍有少數(shù)干部存在“身子進(jìn)了新時(shí)代，腦子還停在舊時(shí)光”的頑疾。如果任由歪風(fēng)邪氣滋生蔓延，就會(huì)像白蟻蛀堤壩一樣，掏空企業(yè)的根基。
我們必須從三個(gè)維度認(rèn)清這次學(xué)習(xí)教育的極端重要性。
(一)這是一場(chǎng)捍衛(wèi)政治本色的“大考”。中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)12年來(lái)，黨風(fēng)政風(fēng)煥然一新，但“四風(fēng)”問(wèn)題穿上“隱身衣”、躲進(jìn)“青紗帳”的現(xiàn)象依然存在。去年集團(tuán)紀(jì)委查處的問(wèn)題中，45%涉及隱形變異“四風(fēng)”：有的把超標(biāo)接待藏在項(xiàng)目預(yù)算里，一頓飯吃掉職工半個(gè)月工資；有的借“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”之名采購(gòu)天價(jià)設(shè)備，實(shí)際是為了辦公室裝修“撐門面”;還有的干部把“親清不分”當(dāng)本事，今天收企業(yè)一盒茶葉,明天就敢拿工程回扣。這些行為嚴(yán)重背離黨的宗旨，損害的是職工對(duì)黨組織的信任！這次學(xué)習(xí)教育，就是要用“顯微鏡”查病灶，用“手術(shù)刀”剜腐肉。大家要清醒認(rèn)識(shí)到：八項(xiàng)規(guī)定是鐵規(guī)矩，誰(shuí)碰誰(shuí)流血；作風(fēng)建設(shè)是高壓線，誰(shuí)越誰(shuí)觸電！各級(jí)黨組織要堅(jiān)決破除“企業(yè)特殊論”“業(yè)務(wù)需要論”等錯(cuò)誤思想，把“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到每一次公務(wù)接待、每一張差旅發(fā)票、每一個(gè)項(xiàng)目決策中。
(二)這是一次激活發(fā)展動(dòng)能的“突圍”。當(dāng)前集團(tuán)營(yíng)收增速放緩，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，改革進(jìn)入深水區(qū)。但個(gè)別干部還存在“躺平式”混日子、“甩鍋式”推責(zé)任、“演戲式”搞調(diào)研的歪風(fēng)。比如：某子公司負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，提前三天通知基層“準(zhǔn)備路線”，到了現(xiàn)場(chǎng)只拍照片、記臺(tái)賬，對(duì)工人反映的勞保用品質(zhì)量問(wèn)題充耳不聞；再比如，某部門負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)部署的降本增效任務(wù)，會(huì)上表態(tài)“堅(jiān)決落實(shí)”，會(huì)后卻把責(zé)任推給“市場(chǎng)環(huán)境不好”。這種“口號(hào)震天響，行動(dòng)輕飄飄”的做派，讓基層寒心、讓改革受阻！同志們，好作風(fēng)就是生產(chǎn)力，嚴(yán)紀(jì)律就是競(jìng)爭(zhēng)力。去年我們推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”后，某分公司審批效率提升40%,客戶滿意度躍居行業(yè)前三。這說(shuō)明：只要干部作風(fēng)實(shí)，發(fā)展瓶頸就能破！這次學(xué)習(xí)教育，必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把“文山會(huì)?！弊兂伞绊?xiàng)目清單”，把“推諉扯皮”轉(zhuǎn)為“攻堅(jiān)擂臺(tái)”。
（三）這是一次守護(hù)職工信任的“亮劍”。職工群眾最痛恨什么？不是嚴(yán)格管理，而是領(lǐng)導(dǎo)干部搞特殊化！上個(gè)月基層職工座談會(huì)上，有人反映：個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)辦公室面積超標(biāo)，卻要求一線班組“節(jié)約空間”；有的干部用公款購(gòu)買高檔酒水，卻在職工食堂飯菜質(zhì)量上“摳摳搜搜”。更讓人擔(dān)憂的是，部分年輕干部存在“小節(jié)無(wú)害論”思想，覺(jué)得收點(diǎn)購(gòu)物卡、蹭頓企業(yè)宴請(qǐng)“不算大事”。這些現(xiàn)象看似“小毛病”，實(shí)則是動(dòng)搖根基的“大隱患”。
我們要以這次學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，向特權(quán)思想宣戰(zhàn)、向不正之風(fēng)開(kāi)炮。在這里我鄭重表態(tài)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行“三不”承諾一一不參加任何與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的宴請(qǐng)，不報(bào)銷一分錢超標(biāo)的費(fèi)用，不占用一處違規(guī)的辦公用房。請(qǐng)全體職工監(jiān)督！
二、打好“組合拳”，用實(shí)招硬招推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)
學(xué)習(xí)教育不是坐而論道，而是要起而行之。集團(tuán)黨委制定了“學(xué)習(xí)鑄魂、查改貫通、標(biāo)本兼治”三步走方案。具體要抓好五個(gè)重點(diǎn)：
(一)抓學(xué)習(xí)強(qiáng)根基，破除“無(wú)知者無(wú)畏”的僥幸。一些干部違規(guī)違紀(jì)，根子在于對(duì)紀(jì)律規(guī)矩“一知半解”。去年審計(jì)發(fā)現(xiàn)的23起超標(biāo)報(bào)銷案例中，60%的當(dāng)事人聲稱“不知道新標(biāo)準(zhǔn)”。這暴露出我們的紀(jì)律教育存在盲區(qū)。這次學(xué)習(xí)教育要突出“三個(gè)學(xué)”：一是原汁原味學(xué)制度。把中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則、國(guó)資委“二十七條禁令”、集團(tuán)《廉潔從業(yè)手冊(cè)》作為必修課，組織全員參加“紀(jì)律知識(shí)閉卷考”，80分以下的一律補(bǔ)考。二是身臨其境學(xué)案例。開(kāi)展“沉浸式警示教育”,把會(huì)議室搬到庭審現(xiàn)場(chǎng)，組織干部旁聽(tīng)職務(wù)犯罪案件；在內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)設(shè)“警鐘60秒”欄目，每天推送一個(gè)違紀(jì)案例短視頻。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)。推廣某分公司“五線工作法”一一公務(wù)接待劃紅線、差旅報(bào)銷定基線、辦公用房設(shè)標(biāo)線、公車使用亮邊線、禮品往來(lái)筑防線，把抽象規(guī)定變成具體操作指南。
(二)抓查擺動(dòng)真格，破除“溫水煮青蛙”的麻木。查擺問(wèn)題不能“手電筒只照別人”。要開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)查”：一是自己查。
全體干部對(duì)照《作風(fēng)問(wèn)題負(fù)面清單》逐條“過(guò)篩子”，重點(diǎn)查擺“虛、躲、冷、粗、假”五類問(wèn)題，自查報(bào)告要具體到“某月某日違規(guī)參加某企業(yè)組織的旅游活動(dòng)”這樣的細(xì)節(jié)。二是群眾幫。
在OA系統(tǒng)開(kāi)通“作風(fēng)直通車”通道，對(duì)職工實(shí)名舉報(bào)的問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)核查；組織“職工吐槽會(huì)”，讓基層代表當(dāng)面給領(lǐng)導(dǎo)干部“挑刺”。三是技術(shù)挖。運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，對(duì)近三年所有公務(wù)接待發(fā)票、差旅報(bào)銷單據(jù)、公車行駛軌跡進(jìn)行智能分析，揪出“化整為零”“張冠李戴”的隱形問(wèn)題。
（三）抓整改見(jiàn)筋骨，破除“雨過(guò)地皮濕”的敷衍。整改必須見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)骨頭。重點(diǎn)推進(jìn)“四個(gè)一批”：一是通報(bào)曝光一批。
每月發(fā)布“紅黑榜”，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的，既要處理當(dāng)事人，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。去年某項(xiàng)目組虛開(kāi)發(fā)票套取資金，這次不僅要處理經(jīng)辦人，還要對(duì)簽字審批的副總扣發(fā)全年績(jī)效。二是源頭堵住一批。針對(duì)“吃喝報(bào)銷難監(jiān)管”問(wèn)題，推行“公務(wù)用餐二維碼”制度，每頓飯掃碼登記接待對(duì)象、事由、菜單，做到“一餐一碼、陽(yáng)光留痕”。三是機(jī)制固化一批：修訂《商務(wù)接待管理辦法》，明確“三個(gè)嚴(yán)禁”一一嚴(yán)禁食用野生保護(hù)動(dòng)物，嚴(yán)禁提供單價(jià)超500元酒水，嚴(yán)禁安排與公務(wù)無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)。四是暖心回應(yīng)一批：把整改成效體現(xiàn)到職工獲得感上。今年投入300萬(wàn)元改造老舊宿舍，將領(lǐng)導(dǎo)干部超標(biāo)辦公室全部改為“職工健康驛站”；壓降接待費(fèi)用節(jié)省的資金，專項(xiàng)用于提高一線班組防暑降溫補(bǔ)貼。
（四）抓干部樹(shù)標(biāo)桿，破除“上梁不正下梁歪”的亂象。作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵看“頭雁”。實(shí)施“三個(gè)帶頭行動(dòng)”：一是帶頭踐行一線工作法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少3天到工地、車間、礦坑開(kāi)展“三同”調(diào)研（同吃食堂、同住宿舍、同上一線），調(diào)研報(bào)告必須附上職工簽字確認(rèn)的問(wèn)題解決清單。二是帶頭執(zhí)行利益回避制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬參與集團(tuán)業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行全面排查，簽訂《廉潔承諾書》，在招投標(biāo)系統(tǒng)中設(shè)置“親屬關(guān)系預(yù)警紅線”。
三是帶頭接受立體監(jiān)督。在集團(tuán)總部大廳設(shè)置“作風(fēng)透視窗”，公示領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)用車?yán)锍?、差旅費(fèi)支出、基層調(diào)研天數(shù)等數(shù)據(jù)，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。
（五）抓文化潤(rùn)人心，破除“前腳整改后腳反彈”的怪圈。
作風(fēng)建設(shè)既要靠制度約束，更要靠文化滋養(yǎng)。重點(diǎn)打造“三個(gè)陣地”：一是思想陣地。開(kāi)展“廉潔家書”活動(dòng)，組織干部家屬參觀監(jiān)獄、算好“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬”；在新員工入職培訓(xùn)中增設(shè)“廉潔第一課”，扣好職業(yè)生涯“第一?？圩印薄６切麄麝嚨?。創(chuàng)作《作風(fēng)建設(shè)三字經(jīng)》，用“公款姓公，一分莫?jiǎng)?；公?quán)為民，一絲莫貪”等朗朗上口的語(yǔ)句，讓紀(jì)律入腦入心；在井下巷道、煉鋼爐前等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“清風(fēng)警示牌”。三是示范陣地：在焦化、采礦等艱苦崗位培育“清風(fēng)崗”，給三十年沒(méi)收過(guò)供應(yīng)商一份禮的老采購(gòu)員頒發(fā)“廉潔勛章”，用身邊典型教育身邊人。
三、壓實(shí)"責(zé)任鏈”，以決戰(zhàn)姿態(tài)確保學(xué)習(xí)教育落地見(jiàn)效
這次學(xué)習(xí)教育，集團(tuán)黨委的態(tài)度是：不達(dá)目的不收兵,不見(jiàn)成效不撒手。全體干部要堅(jiān)決做到“三個(gè)到位”：
（一）責(zé)任捆綁到位，防止“上熱中溫下冷”。重點(diǎn)是建立“四級(jí)責(zé)任體系”：一是黨委扛主責(zé)，我作為第一責(zé)任人，對(duì)重要問(wèn)題親自督辦，對(duì)整改不力的單位負(fù)責(zé)人隨時(shí)約談。二是書記抓具體，各二級(jí)單位黨委書記簽訂“軍令狀”，學(xué)習(xí)教育成效與年度考核“一票否決”掛鉤。三是紀(jì)委嚴(yán)監(jiān)督,成立5個(gè)專項(xiàng)督查組，采取“四不兩直”方式暗訪，對(duì)弄虛作假的單位實(shí)行“雙倍扣分”。四是全員共參與，把學(xué)習(xí)教育納入黨支部“堡壘指數(shù)”考核，黨員參與度低于90%的支部，書記年度不得評(píng)優(yōu)。
（二）考核倒逼到位，杜絕“干好干壞一個(gè)樣”。重點(diǎn)是創(chuàng)新“三色管理”機(jī)制：一是綠燈表?yè)P(yáng)。對(duì)作風(fēng)建設(shè)排名前10%的單位，增加年度評(píng)優(yōu)名額，干部?jī)?yōu)先提拔使用。二是黃燈預(yù)警。
對(duì)存在3個(gè)以上問(wèn)題的單位，扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子季度績(jī)效，黨委書記在月度會(huì)上作檢討。三是紅燈問(wèn)責(zé)。對(duì)發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問(wèn)題的單位，年度黨建考核直接定為D級(jí)，班子成員兩年內(nèi)不得晉升。
（三）長(zhǎng)效鞏固到位，避免“風(fēng)過(guò)又回頭重點(diǎn)是構(gòu)建“作風(fēng)建設(shè)+”長(zhǎng)效機(jī)制：一是+風(fēng)險(xiǎn)防控。在ERP系統(tǒng)中嵌入“廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊”，對(duì)異常采購(gòu)、超預(yù)算接待等實(shí)時(shí)彈窗提醒。二是+數(shù)字賦能。開(kāi)發(fā)“廉潔碼”小程序，干部每日掃碼學(xué)習(xí)紀(jì)律知識(shí)，累計(jì)學(xué)分作為晉升參考。三是+家庭助廉。開(kāi)展“廉潔家訪”，組織紀(jì)檢干部到班子成員家中座談，發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題及時(shí)咬耳扯袖。
同志們，逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯！讓我們以這次學(xué)習(xí)教育為新的起點(diǎn)，用“鋼牙啃硬骨頭”的勁頭抓作風(fēng)，用“顯微鏡查細(xì)菌”的細(xì)致防風(fēng)險(xiǎn),用“快刀斬亂麻”的果敢破難題，共同書寫集團(tuán)公司風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新篇章！
謝謝大家！
深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)會(huì)講話提綱
同志們：
