區(qū)委組織部干部教育管理交流發(fā)言材料事業(yè)發(fā)展，成在干部隊伍，敗也在干部隊伍；黨風政風，譽在干部隊伍，毀也在干部隊伍。X區(qū)國土面積小、干部基數少，但產業(yè)發(fā)展、廠港服務、安全環(huán)保、城鄉(xiāng)融合等任務十分繁重，必。
區(qū)委組織部干部教育管理交流發(fā)言材料
事業(yè)發(fā)展，成在干部隊伍，敗也在干部隊伍；黨風政風，譽在干部隊伍，毀也在干部隊伍。X區(qū)國土面積小、干部基數少，但產業(yè)發(fā)展、廠港服務、安全環(huán)保、城鄉(xiāng)融合等任務十分繁重，必須有一支特別講擔當、特別敢作為、特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍。近年來尤其是黨的十九大以來，X區(qū)委認真貫徹落實新時代黨的組織路線和市委“一三五”基本思路，打好干部教育培訓、選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督“組合拳”，進一步調動廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動廠港地融合發(fā)展和各項事業(yè)進步。
一、拓展教育培訓途徑，將能力建設牢牢抓住。一是強化黨性煉。圍繞“學、思、踐、悟”做文章，在加強主題教育、日常學習的同時，分兩批組織X名區(qū)級領導和區(qū)管領導干部到紅旗渠干部學院、焦裕祿干部學院開展體驗式培訓，通過課堂學、現場看和體會交流，大家深感震撼、深受教育，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的雄心壯志，為我們加快產業(yè)發(fā)展和“少買新衣多治病”、打一場生態(tài)環(huán)境治理的人民戰(zhàn)爭筑牢了思想基礎。二是提升專業(yè)能力。突出“缺什么、補什么”“弱什么、強什么”，聯合浙大、復旦等高校，先后舉辦了“美麗鄉(xiāng)村”“交通物流”“城鄉(xiāng)旅游”等一系列專題培訓班，培訓干部X余名，催生了一批發(fā)展急需的專業(yè)人才、業(yè)務骨干。三是鼓勵干部崗位自學。研究出臺專門文件，鼓勵機關事業(yè)單位工作人員參加在職學習教育，立足崗位成才。凡取得本科以上學歷或取得急需崗位中級以上執(zhí)業(yè)資格證書的由區(qū)財政給予適當獎勵。據初步摸底，今年全區(qū)參加在職學習教育的干部新增X余人、總數超過X人。
二、端正選人用人導向，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。一是堅持群眾公認。一個干部就是一面旗幟，用錯一個干部就會挫傷一批干部的積極性。我們堅決不用“托關系”“打招呼”的干部，不給“跑門子”“套近乎”的干部機會，堅持從群眾中來到群眾中去，堅持注重工作實績，良好的用人導向逐步形成。二是堅持注重基層。我們認真踐行“一線工作法”，加大在基層一線發(fā)現、培養(yǎng)和使用干部力度，一批長期扎根基層、攻堅一線的干部走上重要崗位。近兩年提拔副科級以上干部X名，其中來自基層一線和征地拆遷、禁拆治違、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)等急難險重崗位的就占到X%。三是堅持人崗相適。“聞道有先后，術業(yè)有專攻”。不少干部學的甲專業(yè)干的乙工作，造成人才的隱性浪費。我們堅持人盡其才、才盡其用、人崗相適，兩年來先后有X名專業(yè)干部被調整“歸隊”。四是堅持多崗鍛煉。先后選派X名干部到兩廠和新港區(qū)掛職（兼職），并接納X名兩廠和新港區(qū)專業(yè)干部到綠色化工園和安監(jiān)、質監(jiān)等單位掛職（兼職）。通過交叉掛職（兼職），既培養(yǎng)鍛煉了干部，又深化了廠港地各個層面的交流合作。今年，強力推動大廠“三供一業(yè)”及其他社會事務分離移交，服務新港區(qū)征地X畝、拆遷房屋X棟，廠地、港地關系進入歷史最好時期之一。
