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20210723領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言：深化大部制改革構(gòu)建現(xiàn)代營銷組織體系

2022-10-20 23:13:46 121

文章導(dǎo)讀

按照集團(tuán)公司總體部署，XX銷售率先實(shí)施大部制改革，全面構(gòu)建營銷組織新體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。瘦身健體強(qiáng)根基，重塑組織架構(gòu)。積極構(gòu)建運(yùn)行順暢、富有活力的組織體系，總體機(jī)構(gòu)壓縮率達(dá)27%。構(gòu)建“大營銷”。


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按照集團(tuán)公司總體部署，XX銷售率先實(shí)施大部制改革，全面構(gòu)建營銷組織新體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

瘦身健體強(qiáng)根基，重塑組織架構(gòu)。積極構(gòu)建運(yùn)行順暢、富有活力的組織體系，總體機(jī)構(gòu)壓縮率達(dá)27%。構(gòu)建“大營銷”格局，統(tǒng)籌新能源業(yè)務(wù)，成立市場營銷處，推動“油卡非潤氣電氫”一體化運(yùn)營，決策效率大幅提升。建設(shè)“大物流”體系，成立儲運(yùn)分公司，對倉儲配送資源實(shí)行資源統(tǒng)一管理、調(diào)配統(tǒng)一組織、物流統(tǒng)一優(yōu)化的購銷調(diào)儲一體化運(yùn)作，噸油運(yùn)費(fèi)下降10%。夯實(shí)“大保障”支撐，成立投資工程（設(shè)備信息）管理處，強(qiáng)化資金支出和費(fèi)用支出“一本賬”管理；優(yōu)化價格管理、合規(guī)運(yùn)營、風(fēng)險防控、監(jiān)督檢查等職能配置，有效提升機(jī)關(guān)運(yùn)行效率，推動服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。

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