專題輔導(dǎo)：強(qiáng)化職能主動(dòng)作為確保安全預(yù)防工作有效落實(shí)根據(jù)黨委首長(zhǎng)指示和教育計(jì)劃安排，今天我圍繞“強(qiáng)化職能，主動(dòng)作為，確保安全預(yù)防工作有效落實(shí)”這一主題談幾點(diǎn)感受和想法，與大家共同交流，不足之處，請(qǐng)同志們。
專題輔導(dǎo)：強(qiáng)化職能主動(dòng)作為確保安全預(yù)防工作有效落實(shí)
根據(jù)黨委首長(zhǎng)指示和教育計(jì)劃安排，今天我圍繞“強(qiáng)化職能，主動(dòng)作為，確保安全預(yù)防工作有效落實(shí)”這一主題談幾點(diǎn)感受和想法，與大家共同交流，不足之處，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
關(guān)于防事故案件的基本功，X領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員講話時(shí)強(qiáng)調(diào)了安全文化、問題意識(shí)、責(zé)任機(jī)制三個(gè)方面，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話，我對(duì)目前抓安全預(yù)防工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，總體感到黨委“圍繞中心、保證安全”的指導(dǎo)思想端正，抓安全工作的決心堅(jiān)定不移，但在工作開展中始終感到抓手不夠硬，底氣不夠足，機(jī)關(guān)職能作用發(fā)揮不好是一個(gè)重要原因，思想認(rèn)識(shí)不高、崗位職責(zé)不明、法規(guī)制度不熟、主動(dòng)作為不夠、掌握情況不準(zhǔn)等幾個(gè)方面的問題還不同程度的存在，解決好這些方面的問題我感到應(yīng)從以下三個(gè)方面著手。
一、樹牢三種意識(shí)，主動(dòng)作為抓安全
（一）責(zé)任意識(shí)。安全預(yù)防工作是一項(xiàng)誰抓誰受益的工作，單位抓安全受益的是單位，機(jī)關(guān)抓安全受益的是整個(gè)機(jī)關(guān)，這是一項(xiàng)功德無量、責(zé)無旁貸的工作。但就目前來講，我們部分機(jī)關(guān)干部還沒有算清這筆帳，也沒有擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，總感到上有領(lǐng)導(dǎo)安排部署，下有基層兩級(jí)把關(guān)，本級(jí)搞好上傳下達(dá)就行了，也有的認(rèn)為抓安全預(yù)防是主管部門的責(zé)任，非主管部門關(guān)系不大，在這兩種思想的影響下，形成合力抓安全就成了一句空話，這也是我們黨委首長(zhǎng)對(duì)安全工作缺乏底氣的一個(gè)重要原因。責(zé)任是我們每個(gè)人都必須承擔(dān)的義務(wù)，是衡量道德品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)男人是否有擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)，家庭的責(zé)任、社會(huì)的責(zé)任、黨委的責(zé)任缺一不可。我們應(yīng)當(dāng)看到，基層的工作千頭萬緒，同志們?cè)谝巴忭旓L(fēng)沙、戰(zhàn)酷暑履行著責(zé)任，我們坐辦公室的機(jī)關(guān)干部有什么理由不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)。
（二）危機(jī)意識(shí)。安全工作是一項(xiàng)常抓常有效的工作，安與危如同一枚硬幣的兩面，任何時(shí)候都要居安思危，在安全的時(shí)候不忘抓安全，尤其是在單位建設(shè)形勢(shì)不錯(cuò)的時(shí)候，更應(yīng)該注重這一點(diǎn)。機(jī)關(guān)如果對(duì)安全工作的現(xiàn)狀過于樂觀，不能從全局上對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，就很難給黨委首長(zhǎng)提供參謀，還容易給基層形成盲目樂觀的不良導(dǎo)向，安全工作就會(huì)陷入盲目和被動(dòng)，小問題就可以釀成大事故，一個(gè)單位發(fā)生安全事故，多是因?yàn)槟硞€(gè)人某些時(shí)候、某個(gè)環(huán)節(jié)上沒有做到位，與相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)、督促監(jiān)管不力有關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，注重錘煉扎實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的不足，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)單位安全工作中存在的隱患，要排除干擾、撲下身子，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，做好安全防范措施，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（三）超前意識(shí)。問題的發(fā)生都有一個(gè)醞釀、萌芽到發(fā)展的過程，在這個(gè)過程中，是有征兆和苗頭可查的，只要把握住一個(gè)環(huán)節(jié)，就能使隱患苗頭得到遏制，局面得到扭轉(zhuǎn)，而因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)問題不到位，解決問題不及時(shí)，往往延誤了最佳時(shí)機(jī)。就拿擅離單位問題來說，發(fā)生這個(gè)問題的人員形為舉止反常表現(xiàn)比較明顯，離隊(duì)時(shí)機(jī)也容易把握，從機(jī)關(guān)到基層，只要有任何一級(jí)能超前防范，把牢一道關(guān)卡，問題都將迎刃而解，安全預(yù)防工作是一項(xiàng)抓長(zhǎng)久管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，稍有懈待，隱患苗頭便會(huì)發(fā)展為事故案件，我們所要做的就是與事故案件搶時(shí)間，誰搶在前誰勝利。做為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，抓安全預(yù)防必須始終堅(jiān)持籌劃部署在前，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)在前，查糾隱患在前，將安全預(yù)防的關(guān)口前移前移再前移。這就要求每名機(jī)關(guān)干部必須強(qiáng)化抓安全保安全的主動(dòng)性、自覺性，把工作“往前趕，往實(shí)里抓”，確保工作的針對(duì)性、時(shí)效性。
二、強(qiáng)化五種能力，有章有法抓安全
