集團董事長在2022年重點工作調(diào)度會上的講話 同志們：今天，在第四季度的10月，也是第二十次黨代會圓滿勝利召開的第一時間，我們召開**管理公司重點工作任務(wù)調(diào)度會議，是對前期重點工作推進情況的。
同志們：
今天，在第四季度的10月，也是第二十次黨代會圓滿勝利召開的第一時間，我們召開**管理公司重點工作任務(wù)調(diào)度會議，是對前期重點工作推進情況的梳理和調(diào)度，也是統(tǒng)一思想為重點工作任務(wù)攻堅吹響沖鋒號，還是為明年工作開展提前布局謀篇解決難點重點基礎(chǔ)問題。前面，黨群行政部匯報分析了1-9月重點工作完成情況，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了有關(guān)工作情況，我都同意，下面就進一步抓好全年重點工作任務(wù)我談三點意見。
一、重點工作任務(wù)抓出了成效，增強了企業(yè)發(fā)展的信心
今年以來，因為疫情影響，行業(yè)處于發(fā)展的“至暗”時刻，集團公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)量回到十年前，各家分子公司相繼停工，面對下滑見底的情況，**公司上下720余人積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，認真貫徹落實集團公司深化改革要求，緊緊圍繞年初制定的重點工作計劃，堅持“保安全、穩(wěn)隊伍、推改革”的工作基調(diào)，著力發(fā)揮統(tǒng)市場、統(tǒng)資源、統(tǒng)人力的統(tǒng)籌優(yōu)勢，積極推進“9”個工作方面和39項具體重點任務(wù)，凝心聚力，全力以赴，撲下身子抓落實，前三個季度重點工作成效明顯。各分子公司亮點紛呈：**公司，以“黨建引領(lǐng)安全”，構(gòu)建“三個中心”安全管理體系，疫情防控以“一防二處”為工作主線，實現(xiàn)員工零感染、旅客零漏檢，守牢了“疫情防線”，通過升級改造排水系統(tǒng)、優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、研制*射設(shè)備日常檢測體等舉措，實現(xiàn)降本增效、夯實安全運行保障基礎(chǔ)，推進環(huán)境改造、員工關(guān)愛等舉措，在低谷階段依然保持了隊伍干勁足、員工精神面貌好。**公司把解決歷史遺留問題作為推動發(fā)展的首要任務(wù)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)全力跑，經(jīng)辦人員專門盯，集團領(lǐng)導(dǎo)、**公司主要領(lǐng)導(dǎo)拜會市政府領(lǐng)導(dǎo)，通過召開專題會、調(diào)度會和職能部門聯(lián)席會，積極探索解決歷史遺留問題新思路，找準(zhǔn)癥結(jié)難點，實施精準(zhǔn)解決，重大難題終見曙光。**公司抓好改革試點，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡管理人員，機構(gòu)部門及基層管理崗位均縮減至8個，人員編制減少35人，實現(xiàn)了“員工能進能出”；開展基層管理人員和班組長“全體起立”公開競聘，真正實現(xiàn)了“干部能上能下”；對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)了“薪酬能增能減”，極大程度上解決了企業(yè)內(nèi)生動力問題，是集團公司人事改革上的生力軍和先旗手。**公司利用停工開展強管理、練內(nèi)功專項活動，同時爭取地方政府支持，獲得地方政府運營經(jīng)費補貼5000萬元，目前已到位2500萬元，剩余2500萬元預(yù)計年底到位，解決了今年現(xiàn)金流問題。**公司不斷強化安全保障能力提升，開展了安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患分級管控治理項目、崗位環(huán)境分類火災(zāi)風(fēng)險防控處置及照明控制系統(tǒng)改造等創(chuàng)新管理和技能改造，公司安全保障能力進一步提升。
