在集團(tuán)x屆職代會暨2023年工作會議上的講話
各位代表、各位員工：
今天，我們召開集團(tuán)公司四屆三次職代會暨2023年工作會議。因?yàn)橐咔樵颍@次會議采取本部線上和外埠線下視頻形式召開，大家克服疫情影。
各位代表、各位員工：
今天，我們召開集團(tuán)公司四屆三次職代會暨2023年工作會議。因?yàn)橐咔樵?，這次會議采取本部線上和外埠線下視頻形式召開，大家克服疫情影響，基本都能參加會議。這次會議，主要是總結(jié)回顧2022年全年工作，研究分析當(dāng)前形勢，安排部署2023年重點(diǎn)工作。
2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。今年以來，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢。這一年，我們也經(jīng)歷了前所未有的大考，圍繞著熬過去、撐下來、扛得住，聚焦提高內(nèi)生動力和生存質(zhì)量，在行業(yè)內(nèi)爭取了相對較好的業(yè)績。今天主要講四個(gè)方面的內(nèi)容，一是2022年總體評價(jià)，二是2023年整體定位，三是“三件事”的總體部署，四是需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題。
一、2022年總體評價(jià)
2022年，是歷經(jīng)磨難的一年。今年百年變局疊加世紀(jì)疫情，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和諸多挑戰(zhàn)，中國經(jīng)濟(jì)受需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，大多行業(yè)遭遇有史以來最嚴(yán)重、最漫長的“寒冬期”，很多企業(yè)都將“活下來”作為首要任務(wù)，把寒氣傳導(dǎo)下去。在三年疫情項(xiàng)下，大家都沒有想到會持續(xù)時(shí)間這么長、影響這么大，可以說是始料未及。尤其今年下半年以來，感覺從來沒有這么難熬過，看不到頭。今年對于很多企業(yè)是生死攸關(guān)的一年，有的沒有堅(jiān)持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了?？喟救?，還是倒在了黎明前，給從業(yè)者帶來了很多的就業(yè)壓力、生活壓力和心理壓力，很無奈很心酸也很焦慮。近期，國家將一肩挑的管控重?fù)?dān)放下了，靠企業(yè)和個(gè)人自己扛了以后，基本處于全民渡劫、全民感染狀態(tài)，我們很多同志及家屬也剛剛經(jīng)歷了病癥的煎熬，過程也比較痛苦。同時(shí)，也深刻感受到國家這三年來堅(jiān)持“生命至上”對我們的保護(hù)，要不是把病毒拖到了最弱，就憑放開后短短幾天的傳播速度，所造成的影響不可想象。所以，我們每個(gè)人都應(yīng)該心存感激，真心感謝我們的國家和各級黨委政府。今年以來，面對跌宕起伏的疫情和低迷的市場形勢，集團(tuán)各個(gè)板塊包括x運(yùn)業(yè)在內(nèi)都受到重創(chuàng)，鋼鐵本部一段時(shí)間內(nèi)甚至出現(xiàn)了負(fù)效勞動，這在歷史上也不曾有過。雖然歷經(jīng)了磨難，卻給了我們上下同心，眾志成城，練好內(nèi)功，突破成長的機(jī)會。長路有險(xiǎn)夷，我們一路走來，從來都是在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中發(fā)展、在風(fēng)雨洗禮中成長、在歷經(jīng)考驗(yàn)中壯大，相信現(xiàn)在我們所經(jīng)歷的種種，都是未來高質(zhì)量發(fā)展的鋪墊。
2022年，是自省自警的一年。在疫情項(xiàng)下，歷經(jīng)磨難的同時(shí)，我們更深切體會到了平臺的重要性，重新認(rèn)識了個(gè)人與平臺的關(guān)系，也捫心自問通過自己的努力怎么樣能更好地珍惜平臺、愛惜平臺，保證平臺更好地發(fā)展。包括我們很多員工與原來的同學(xué)、和周圍的朋友比起來，都感覺自己很幸運(yùn)。在疫情這么嚴(yán)重的沖擊下，甚至體制內(nèi)的人也開始降薪，大企業(yè)紛紛減員，在外部就業(yè)、收入如此嚴(yán)峻的形勢下，我們在二十大平臺項(xiàng)下，還有一份穩(wěn)定的收入，自己的家庭生活基本沒有受到影響。但我們應(yīng)該保持清醒頭腦，學(xué)會自省自警，通過回顧總結(jié)這些年我們抓基礎(chǔ)管理方面的工作，尤其通過深入一線、現(xiàn)場觀察，視頻回放、流程回溯、案例復(fù)盤等工具方法的運(yùn)用，以及圍繞著“過好緊日子、過上好日子”，我們的各項(xiàng)工作是否真正聚焦到降本挖潛、開源節(jié)流、提質(zhì)增效上了，這方面的問題點(diǎn)、改善點(diǎn)、提升點(diǎn)是否找到位了，我們在“干著算、算著干”精打細(xì)算、緊湊有序方面，是否做到吃干榨盡了。所有這些，都需要我們自省自警，深度思考，以對標(biāo)精神直面短板，以創(chuàng)新熱情抵御嚴(yán)寒，以提升公司效益為根本目的。公司沒有了效益，也就失去了一切依托。包括，從2016年公司實(shí)施高激勵(lì)以來，當(dāng)初考慮設(shè)計(jì)的方案，多多少少有些僵化、缺少優(yōu)化，好事沒有辦好、市場化規(guī)則沒有固化好。我們好多人拿得理所當(dāng)然，感覺在x就得是高收入，心態(tài)上發(fā)生了變化。有的從不同地方過來，認(rèn)為公司就得給我高收入；有的板塊自身效益不好時(shí)要與集團(tuán)其他板塊看齊，而等自身效益好時(shí)又講行業(yè)性質(zhì)不同。所有這些，都需要我們自省自警，有句話叫“莫問收獲，但問耕耘”，我們的現(xiàn)狀是什么，我們收入的支撐是什么，我們真正為企業(yè)付出了什么，我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)使命感、責(zé)任感，把自己對企業(yè)的那種情和愛，轉(zhuǎn)化為具體的行動，并通過自身努力，提升企業(yè)的整體效益。雖然疫情反復(fù)讓我們歷經(jīng)磨難，行業(yè)“寒冬”給我們帶來了挑戰(zhàn)，但也是我們苦練內(nèi)功的機(jī)會，是深挖內(nèi)潛的時(shí)機(jī)，是提升效率效能效益的機(jī)遇。
2022年，是自勵(lì)自信的一年。通過自省自警，我們堅(jiān)定打鐵必須自身硬的信念。今年以來，尤其是到了四季度，經(jīng)過兩個(gè)整年，通過x和我們?nèi)轿弧⑸顚哟螌?biāo)交流，x真正走進(jìn)x，認(rèn)可x。隨著雙方在綜合對標(biāo)交流上更為頻繁和深入，已經(jīng)從原來關(guān)注現(xiàn)場管理、崗位創(chuàng)新，在市場形勢不好的時(shí)候，開始關(guān)注我們的噸鋼效益、人均效率和整體運(yùn)行，并通過x融媒體中心面向全集團(tuán)30多萬員工及行業(yè)，對我們進(jìn)行專題報(bào)道。實(shí)際上，這兩年x對我們的認(rèn)可和肯定，是通過全方位、多層次的深度對標(biāo)交流，通過我們持續(xù)改善的實(shí)踐，我們沒有讓x失望。尤其我們在現(xiàn)場管理、精益運(yùn)營以及高效執(zhí)行上比較到位，這也是得到x肯定認(rèn)可的最主要的幾個(gè)方面。正如x有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋的，從系統(tǒng)對標(biāo)中，感受到了“全開放、無保留”的x人充滿著自信，也體現(xiàn)著對x濃濃的感情。靜下心來進(jìn)行深度思考，我們之所以得到了x及行業(yè)的真正認(rèn)可，是因?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于把仗打贏的隊(duì)伍。靠著我們團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)內(nèi)越來越自信了，能夠體驗(yàn)到“奮斗著幸福，成功者自信”。但也時(shí)刻鞭策鼓勵(lì)我們自省自警、自勵(lì)自信，收心歸心、腳踏實(shí)地，補(bǔ)短板、挖潛能，不斷地深挖深耕，始終保持著奔跑的姿態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài)，努力把自己做得更好。
2022年，是企業(yè)文化踐行最好的一年。發(fā)展，是一步接著一步的奮斗。二十年不忘初心，共筑x夢；二十年砥礪前行，奮進(jìn)新征程。我們在不同的發(fā)展階段，持續(xù)總結(jié)、提煉、踐行務(wù)實(shí)高效的企業(yè)文化理念，以企業(yè)文化凝聚人心，以企業(yè)文化匯聚力量。二十年來，大家自覺以企業(yè)文化為指引，形成了我們“嚴(yán)細(xì)實(shí)快準(zhǔn)穩(wěn)”的工作作風(fēng)；“擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)、履職篤行干到位”的工作氛圍；“身累心不累、身安心也安”的工作狀態(tài)；“馬上就辦、馬上就干，干就干成、干就干好”“死盯盯死”的工作習(xí)慣；以及深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理的精益準(zhǔn)則等。潤物無聲，風(fēng)化于成。這些文化理念，從x人奮勇前進(jìn)中積淀而來，也在工作實(shí)踐中傳承發(fā)揚(yáng)，已經(jīng)成為全體x人的精神符號。尤其今年以來，在歷經(jīng)種種磨難項(xiàng)下，通過我們的自省自警、自勵(lì)自信，大家進(jìn)一步凝心聚力，傳承、發(fā)揚(yáng)和踐行二十年發(fā)展所積淀形成的特色企業(yè)文化。通過舉辦慶祝x集團(tuán)創(chuàng)立二十周年系列活動，積極開展“我與x共成長”，認(rèn)真回答好“你是x人嗎？你愛x嗎？你愿意x好嗎？”“怎么把x發(fā)展得更好”這“三問一答”，共克時(shí)艱，激情重燃，引導(dǎo)員工形成正確的工作理念與行為習(xí)慣，激勵(lì)全體x人不忘初心，不負(fù)韶華。一年下來，大家最認(rèn)同的就是我們的企業(yè)文化，踐行最好的也是我們的企業(yè)文化；越是在疫情嚴(yán)重時(shí)期，越是在市場嚴(yán)峻時(shí)刻，大家通過企業(yè)微信、管理分享等方式，堅(jiān)定與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的決心，無怨無悔付出，盡心盡力奉獻(xiàn)，營造了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍，對樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了積極而深遠(yuǎn)的作用。
2022年，是戰(zhàn)略定位最清晰的一年。今年是全球經(jīng)濟(jì)真正進(jìn)入后疫情時(shí)代的第一年，公司在二十年的發(fā)展歷程中，從無到有、從小到大，從鋼鐵主業(yè)到穩(wěn)慎產(chǎn)業(yè)延伸，尤其從建廠十八周年以后，就像人到了成年期，就開始蛻變成長，真正成熟，做什么事開始比較冷靜，不像原來或多或少有些歪打正著、有些拍腦袋，全員都比較理性了，抉擇定位也比較科學(xué)了。決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的，關(guān)鍵是戰(zhàn)略定位。尤其這次在我們x的發(fā)展定位上，確實(shí)經(jīng)過了周密調(diào)研，深思熟慮，博采眾長。特別是在x二期項(xiàng)目的產(chǎn)品定位上，結(jié)合國際國內(nèi)及行業(yè)的發(fā)展趨勢、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多次邀請專家進(jìn)行充分論證，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終選擇了更適合我們的2250mm熱連軋產(chǎn)線，由精品長材向精品板材全覆蓋。在中國鋼鐵行業(yè)項(xiàng)下，一開始以建材為主，而后國有企業(yè)率先轉(zhuǎn)型，最具代表性的就是熱卷板，能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)型號規(guī)格的大綜合，像常規(guī)的1780mm、2050mm、2150mm、2250mm等，產(chǎn)量發(fā)揮比較大，一條2250mm熱連軋產(chǎn)線具備了五六百萬噸的產(chǎn)量，還能夠便于產(chǎn)品延伸豐富。什么是更適合我們的，為什么我們要同質(zhì)化，尤其是走與國有企業(yè)同質(zhì)化的道路。因?yàn)樵谕|(zhì)化項(xiàng)下，反而更有利于我們比較優(yōu)勢的發(fā)揮；我們追求的是同質(zhì)化項(xiàng)下的比較優(yōu)勢，這個(gè)比較優(yōu)勢就是我們的精益運(yùn)營。通過精益運(yùn)營，前期我們在建材領(lǐng)域，與國有企業(yè)對比，逐漸形成了自己的比較優(yōu)勢和核心競爭力；后續(xù)在熱卷板領(lǐng)域，相信這種比較優(yōu)勢會越來越明顯。因?yàn)榻Y(jié)合我們的條件，我們只能走“精”的道路，而不能走“?！焙汀疤亍钡穆纷?，這不適合我們。另外，根據(jù)x鋼鐵行業(yè)發(fā)展布局和新舊動能轉(zhuǎn)換，從2019年開始，到2022年年底，包括我們x在內(nèi)，有9家鋼鐵企業(yè)，涉及1870萬噸產(chǎn)能被整合；到2025年年底，還有3家企業(yè)，涉及648萬噸產(chǎn)能將被轉(zhuǎn)移整合，也就意味著從明年到2025年，鋼鐵行業(yè)將是大浪淘沙、重新洗牌的關(guān)鍵時(shí)期；尤其到2025年，不管國有還是民營將是開始精益大比拼的時(shí)候，這三年尤其關(guān)鍵。所以，在同質(zhì)化競爭下，綜合考慮了x自身的核心優(yōu)勢，在充分競爭的市場環(huán)境中，通過比較優(yōu)勢去構(gòu)建自己的核心競爭力。所以，隨著進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們戰(zhàn)略定位做好了，再往后發(fā)展，尤其“十四五”后三年，在發(fā)展思路上越來越清晰，在發(fā)展空間上更加從容，也更加精準(zhǔn)科學(xué)，未來集團(tuán)平臺也會發(fā)展得更好，大家實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會也會更多。
2022年，還是蓄勢待發(fā)最重要的一年。今年是三年疫情結(jié)束之年。今年以來，面對種種挑戰(zhàn)考驗(yàn)，我們沉著靈活應(yīng)對，不斷自省自警、自勵(lì)自信，進(jìn)一步明確自身定位，應(yīng)該說我們抗逆周期的能力、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力得到了進(jìn)一步提升，整體熬得還可以，過程中也沉淀積累了很多。所以，今年也是我們內(nèi)外兼修、蓄勢待發(fā)的重要一年。尤其是進(jìn)入四季度以來，黨的二十大之后，總書記密集出席多場外交活動，包括二十國集團(tuán)峰會和亞太經(jīng)合組織會議等，向世界展示中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，創(chuàng)造了良好外部發(fā)展環(huán)境。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議，是二十大之后召開的首次經(jīng)濟(jì)工作會議，具有十分重要的意義，再次強(qiáng)調(diào)了“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)。國家對明年中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)整體性好轉(zhuǎn)，極有信心；房地產(chǎn)行業(yè)繼2003年后，近20年再被國家看作是支柱行業(yè)，給行業(yè)傳遞了信心，看出政策面向好的力度、廣度全面超出了預(yù)期，微光正在逐步變成曙光。所有這些都密集釋放了國家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、提信心的明確信號和良好氛圍，這是外部的這個(gè)“勢”。從內(nèi)部來說，在嚴(yán)峻形勢下，大家開始突破慣性思維，學(xué)會深度思考，逐步形成了集體行動。從公司提出“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”以來，采取了視頻回放、流程回溯、案例復(fù)盤這些適合我們的工具方法。尤其今年通過深入利用好這些工具方法，我們在現(xiàn)場觀察當(dāng)中真正沒有流于形式。我們車間科室級及以上人員圍繞著如何應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，每周撰寫管理分享，大家立足各自工作實(shí)際，深度思考降本挖潛新的潛力點(diǎn)和突破點(diǎn)，提出了不少能落地、可操作的好建議。我們基層一線員工，通過機(jī)電儀及一崗多能培訓(xùn)，隨著個(gè)人素質(zhì)能力的提升，大家在機(jī)械方面的操檢合一、運(yùn)維一體都上手了，在電氣、儀表和自動化等方面，也慢慢開始意識到怎么做了。后續(xù)，隨著我們不斷進(jìn)行儲能蓄能賦能，我們內(nèi)部這個(gè)“勢”，逐漸聚起來了。應(yīng)該說，通過我們各方面的努力，今年相當(dāng)于為整個(gè)“十四五”的后三年積聚勢能。
回顧今年工作，經(jīng)過這一年的種種磨難，這一年的自省自警、自勵(lì)自信，以及這一年的文化踐行、戰(zhàn)略定位和各方面的蓄勢待發(fā)，通過我們的全心付出和一路風(fēng)雨無阻，所有這些經(jīng)歷都將成為我們企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富?？梢哉f，這一年所經(jīng)歷的各方挑戰(zhàn)，是對我們x二十年發(fā)展成果的全面檢驗(yàn)；這一年所取得的各類成績，是我們經(jīng)過二十年的砥礪前行，實(shí)現(xiàn)危中求機(jī)、危中轉(zhuǎn)機(jī)，穩(wěn)中求機(jī)、穩(wěn)中轉(zhuǎn)機(jī)的過程。這一切的成績，都是全體x人一道干出來的、奮斗出來的。在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工的默默付出和辛勤努力表示衷心感謝！
即將到來的2023年，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵之年，也是x進(jìn)入第三個(gè)十年踏上新征程的第一年。我們一定要認(rèn)清大的形勢，洞察時(shí)與勢，把握危與機(jī)，做到順時(shí)應(yīng)勢、順勢而為。2023年，是進(jìn)入后疫情時(shí)代的第一個(gè)完整年度，無論企業(yè)還是個(gè)人，都需要系統(tǒng)思考、守正創(chuàng)新，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升與實(shí)踐鍛煉，調(diào)整自己的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變固有的觀念，以全新的視角去識別變化，識別機(jī)會。對于我們來說，要始終保持時(shí)不我待的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感、時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，全員強(qiáng)化底線思維、系統(tǒng)思考、守正創(chuàng)新。明年將是公司成立以來具有重要意義的一年，也將是最難的一年。一方面，隨著疫情防控措施的優(yōu)化，在一定時(shí)間內(nèi)，對生產(chǎn)生活不可避免造成一定沖擊，尤其明年一季度結(jié)構(gòu)性、周期性問題相互交織，需求整體偏弱，市場主體繼續(xù)承壓；另一方面，我們面臨著二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)。這確實(shí)是我們“十四五”承上啟下決定性的關(guān)鍵一年，也是我們提質(zhì)增效、脫胎換骨的一年。困難什么時(shí)候都有，關(guān)鍵是堅(jiān)定信心、保持定力，用好機(jī)遇、乘勢而上，堅(jiān)持以既定目標(biāo)為戰(zhàn)略指引，守正創(chuàng)新辦好自己的事情，堅(jiān)定堅(jiān)守、專心專注于我們的產(chǎn)業(yè)深耕和管理提升。
二、2023年整體定位
二十大報(bào)告明確堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，強(qiáng)調(diào)發(fā)展必須是高質(zhì)量的發(fā)展。明年乃至整個(gè)“十四五”的后三年，我們工作的重心就是聚焦主業(yè)，強(qiáng)化創(chuàng)新，由追求規(guī)模和數(shù)量到注重質(zhì)的有效提升，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，打造一支真正人崗匹配的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高我們的生存質(zhì)量。不管外部形勢如何，我們必須以不變應(yīng)萬變。圍繞產(chǎn)業(yè)深耕，必須得堅(jiān)定堅(jiān)守、專心專注，同時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新各方面工作，通過創(chuàng)新驅(qū)動，提升我們的內(nèi)生動力、組織效能和健康指數(shù)。公司大的定位，就是聚焦主業(yè)、做精產(chǎn)業(yè)，守住我們鋼鐵主業(yè)的根，堅(jiān)持把實(shí)業(yè)鞏固好、堅(jiān)守好，把產(chǎn)業(yè)延伸好、發(fā)展好，做到產(chǎn)業(yè)深耕。同時(shí)，學(xué)會做減法，原來一些和主業(yè)無關(guān)的、自己不熟悉的，視情況該收縮的收縮，將資產(chǎn)盤優(yōu)盤活，集中資源和精力聚焦到做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)上面，全力保證主業(yè)現(xiàn)金流安全。
要守住我們主業(yè)發(fā)展的“根”，離不開高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)這個(gè)“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基礎(chǔ)就不會穩(wěn)。通過這幾年的苦練內(nèi)功，我們推進(jìn)人力資源變革，我們的員工都是好員工，我們的團(tuán)隊(duì)都是好團(tuán)隊(duì)，只不過因?yàn)榍捌谖覀儚慕M織架構(gòu)、管理架構(gòu)的設(shè)置上，人為地把管理崗位上的人設(shè)置的有點(diǎn)多，導(dǎo)致在整體組織活力、組織效能還存在一些問題。我們這些人員，不是不優(yōu)秀，只是在頂層設(shè)計(jì)上出了問題。我們做人員盤點(diǎn)、人力資源診斷，以及近期開展的“雙向選擇”，是要解決員工真正人崗匹配的問題，解決員工出口的問題。一方面，通過聚焦主業(yè)，立足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)和人員，主動應(yīng)變、創(chuàng)新求變，做好延伸和深耕，保證我們的員工都有活干。另一方面，借鑒服務(wù)x和x鋼鐵模式，以及借助x集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)對我們的認(rèn)可，后續(xù)我們怎么在x項(xiàng)下獲得更多的機(jī)會，并通過管理服務(wù)輸出，為我們員工發(fā)展開辟一條嶄新的途徑。我們地產(chǎn)置業(yè)通過把品牌和管理服務(wù)做起來，也能實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)輸出這種模式；x運(yùn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)上市公司中業(yè)績、品牌各方面都屬于前列，更具備這方面的條件，關(guān)鍵是我們怎么能在聚焦主業(yè)的基礎(chǔ)上做到守正創(chuàng)新。
作為公司，最大的牽掛是員工，最大的財(cái)富是員工，心里始終裝著的也是員工。但同時(shí)更需要我們廣大員工真正以廠為家、愛廠如家，不斷提升個(gè)人綜合素能，始終跟上公司發(fā)展、跟上社會發(fā)展、跟上時(shí)代發(fā)展。我們只有心無旁騖地打造高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，才能有更多的機(jī)會，有了機(jī)會以后，才能更好地保證我們員工始終在二十大平臺上賴以生存、賴以生活。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才是良性的，企業(yè)生存模式才是高質(zhì)量的。所以，“十四五”后三年，我們一定要牢牢把握住這個(gè)定位。
明年我們將真正融入二十大家庭，對于我們鋼鐵板塊整體定位和產(chǎn)業(yè)布局也是至關(guān)重要的一年。從國家層面，對于長江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域及沿黃重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有了明確的要求，省里也正在大力推進(jìn)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展和新舊動能轉(zhuǎn)換，我們x本部再發(fā)展長流程鋼鐵冶煉，政策環(huán)境越來越受限，往沿海轉(zhuǎn)移是大方向、大趨勢，只不過是時(shí)間早晚的問題。前期，我們布局x，從戰(zhàn)略定位上是非常正確的，占得了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，贏得了發(fā)展。現(xiàn)在我們x只是單流程的鐵鋼材實(shí)現(xiàn)了一期配套，后續(xù)再完成焦、化、氫的產(chǎn)業(yè)配置，未來發(fā)展將更有序、更穩(wěn)健，整體運(yùn)行效率和運(yùn)營質(zhì)量等各方面優(yōu)勢也會發(fā)揮更明顯?？梢哉f，這些年下來，我們本部是相對優(yōu)勢，而x運(yùn)行以來是絕對優(yōu)勢。這也是我們的生存之本，有生存之本了，我們才能拓展一些產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
圍繞下一步發(fā)展定位，我們大的思路就是立足x，依托x，根據(jù)x整體規(guī)劃，緊密融入x整體布局，結(jié)合山鋼多基地協(xié)同發(fā)展，做好補(bǔ)位與深耕，同時(shí)結(jié)合行業(yè)和時(shí)代發(fā)展趨勢，我們要在綠色低碳、精益智能的高質(zhì)量發(fā)展道路上堅(jiān)定不移走下去，伴隨x由“領(lǐng)先”變“引領(lǐng)”。尤其我們x二期項(xiàng)目，在打造成全球綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展樣板的整體戰(zhàn)略定位下，從工藝布局上、從裝備選型上、從產(chǎn)品定位上，起點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)都比較高，產(chǎn)品覆蓋和市場需求都比較不錯(cuò)。整體上精品長材和精品板材相互搭配著，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也比較合理，可以更好地發(fā)揮我們的競爭優(yōu)勢。對我們重點(diǎn)打造“焦鋼化氫”產(chǎn)業(yè)配套，構(gòu)建焦炭、鋼鐵、精細(xì)化工和氫能開發(fā)利用及鋼鐵制品深加工延伸，全流程的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，打造綠色循環(huán)園區(qū)經(jīng)濟(jì)，臨沂各級黨委政府都非常支持。近期，我們也在配合x經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同編制氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展及示范項(xiàng)目建議書，下一步的產(chǎn)業(yè)成長空間很大。
我們x這個(gè)位置，原來是看x的x，現(xiàn)在看是省城邊上的x，區(qū)位比較突出。而且這個(gè)地方就和原來x初期在上海建廠的那個(gè)過程一樣，現(xiàn)在寶鋼股份慢慢地也都在向外轉(zhuǎn)，但x是按照“一基五元”定位，在鋼鐵項(xiàng)下搞多元延伸。大家要知道，x是我們永久的本部，是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展要永遠(yuǎn)保留的一個(gè)地方。前期，我們在產(chǎn)業(yè)園建設(shè)上，有了一些基礎(chǔ)了，后續(xù)結(jié)合x“一基五元”定位，各類優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)來了，各種業(yè)態(tài)做好了，整體發(fā)展空間還是很大的?，F(xiàn)在，我們x和x相比，短期內(nèi)暫時(shí)達(dá)不到x所具備的周邊生活、教育、醫(yī)療等配套資源的優(yōu)勢，所以一段時(shí)間內(nèi)，我們兩邊保持正常通勤，在兩地設(shè)置上都能兼顧好，慢慢形成一個(gè)常態(tài)。
未來，我們兩邊做好了，就和x一樣，整個(gè)x發(fā)展，就是以鋼鐵主業(yè)做產(chǎn)業(yè)延伸，隨著產(chǎn)業(yè)的布局，可以做一些社會化的服務(wù)?，F(xiàn)在整個(gè)x系，基本上寶鋼股份向其他基地輸出的管理技術(shù)人員最多，本身已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理服務(wù)輸出，人員都是四面八方、五湖四海了。我們也一樣，一方面要積極走出去，另一方面也要適應(yīng)這種模式，形成動態(tài)和常態(tài)。就像因?yàn)?/span>x，我們才能來了x賴以生存，有了賴以生存的平臺，才能賴以生活。未來，不管x還是x，具備條件了，我們也可以在輕資產(chǎn)模式項(xiàng)下，開展對外管理診斷咨詢和管理服務(wù)輸出。
圍繞著鋼鐵主業(yè)我們不斷做延伸、做深耕，由量的積累到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我們其他各個(gè)板塊，也要學(xué)會聚焦，立足內(nèi)部，圍繞著強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，通過管理服務(wù)、運(yùn)行提升、內(nèi)部銜接和資源整合，更加注重向質(zhì)上尋求突破，向質(zhì)上尋求提升，確保我們每個(gè)板塊都是高質(zhì)量的，都是健康度比較好的。同鋼鐵主業(yè)一樣，我們只有做到高質(zhì)量了，才能有更多的機(jī)會；有了機(jī)會，才能保證我們的員工都有活干。像產(chǎn)業(yè)園，通過聚焦強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，按照“服務(wù)商、運(yùn)營商、投資商”三個(gè)定位，形成“產(chǎn)業(yè)＋配套、平臺＋生態(tài)、技術(shù)＋賦能、人才＋蓄能”的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，都可以給大家提供更多更好的發(fā)展平臺和機(jī)會。我們大的定位和方向沒有問題，但大家要真正把這些當(dāng)成一個(gè)板塊來看待才可以。資源綜合利用中心，今年摸索得還可以，關(guān)鍵是我們要真正把資源當(dāng)成一個(gè)板塊來做，對內(nèi)做好協(xié)同，對外在運(yùn)行模式上做好探索和完善，把運(yùn)營效益提上去。尤其進(jìn)入后疫情時(shí)代，隨著大家對世界觀、人生觀、價(jià)值觀的認(rèn)識都發(fā)生了變化，也對行業(yè)發(fā)展帶來了新變化，我們在產(chǎn)業(yè)延伸方面，要深度思考，突出服務(wù)質(zhì)量的提升。像地產(chǎn)置業(yè)，怎么把x的房子建成最適宜的房子，作為改善居住條件、創(chuàng)造美好環(huán)境、享受宜居生活的首選，滿足客戶美好生活的需要；包括我們x運(yùn)業(yè)，結(jié)合新增業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，如何將人、財(cái)、物全面盤優(yōu)盤活，充分挖掘各方面潛能。
所以，無論鋼鐵主業(yè)還是其他板塊，大家不要擔(dān)心沒位置，關(guān)鍵是自己具不具備相應(yīng)的能力素質(zhì)，能不能做到勝任崗位，能不能跟上公司和時(shí)代的發(fā)展步伐。大家依托x這個(gè)大平臺，在各自的業(yè)態(tài)下做好資源整合，創(chuàng)新求變地進(jìn)行延伸。
三、堅(jiān)定不移抓好“三件事”為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)領(lǐng)先”增強(qiáng)保障
整個(gè)“十四五”期間，我們就是圍繞著精益運(yùn)營、人力資源變革、管理運(yùn)營體系這三件事，每年我們干到什么程度，在過程中不斷強(qiáng)基固本、守正創(chuàng)新，努力開創(chuàng)x高質(zhì)量發(fā)展新局面。抓好這“三件事”是循序漸進(jìn)、相輔相成的，最終是為了提升整體組織效能。這方面，人是先決條件，人是最主要因素。明年映入眼簾的，第一位的就是要明確通過人力資源變革，應(yīng)該打造什么樣的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。有了高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)做保障，后面關(guān)鍵是干什么活，也就是如何扎實(shí)推進(jìn)好精益運(yùn)營和管運(yùn)體系建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力、內(nèi)生活力和組織能力，不斷提升我們的工作效率、企業(yè)效益和組織效能。2023年作為集團(tuán)“十四五”承上啟下的一年，也是我們“三支柱”建設(shè)真正進(jìn)入深水區(qū)的關(guān)鍵一年。我們還是堅(jiān)持不懈抓好“三件事”，而且都要聚焦到落地見效上，以鋼鐵板塊為引領(lǐng)，各板塊全面開花，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）將人力資源變革向深水區(qū)推進(jìn)
黨的二十大精神和黨中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署，都堅(jiān)持把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。我們企業(yè)也是，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要靠高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。尤其進(jìn)入后疫情時(shí)代，企業(yè)怎么能更好地生存和發(fā)展，如果我們不做真正傳統(tǒng)性的改變，天天你好我好大家好、一團(tuán)和氣，企業(yè)終將被淘汰。所以，明年我們的重中之重就是要將人力資源變革走出舒適區(qū)，走向深水區(qū)，大浪淘沙，必須動真的、來實(shí)的。尤其所有管理人員都要自己給自己定好位，做到人崗匹配，能勝任崗位，在人力資源專業(yè)知識和工具方法掌握上，必須要做到“學(xué)講會用”，都得成為人力資源專員，成為行家里手，形成推動人力資源變革的良好傳統(tǒng)。
1.借助人員盤點(diǎn)定好位。通過今年各板塊開展的精益走線和美世給我們做的人力資源診斷，在美世團(tuán)隊(duì)的幫助下，我們要把人力資源變革向深水區(qū)真正推動好。首先要做好整個(gè)集團(tuán)項(xiàng)下的全員盤點(diǎn)，讓每個(gè)人在技能、技術(shù)和管理三個(gè)序列下都能找準(zhǔn)自身定位，真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)的定崗定員和人崗匹配。盤點(diǎn)過程中，我們先設(shè)定好組織架構(gòu)，在組織架構(gòu)項(xiàng)下梳理好流程架構(gòu)，然后再反過來用流程架構(gòu)驗(yàn)證組織架構(gòu)的合理性，驗(yàn)證完之后，再確定組織架構(gòu)項(xiàng)下需要涉及哪幾個(gè)流程，每個(gè)流程項(xiàng)下需要設(shè)置幾個(gè)崗位，各個(gè)崗位需要多少人。現(xiàn)在看，我們還是管理人員偏多，包括輔助崗位人員設(shè)置上也需要進(jìn)一步規(guī)范。我們?nèi)瞬疟P點(diǎn)的目的是要真正搞清楚，管理部門雖然必不可少，但什么職能項(xiàng)下是最合適的，職能項(xiàng)下到底配置什么樣的人、多少人是最合適、最經(jīng)濟(jì)的。所以，通過全員綜合查體式的人才盤點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)全員強(qiáng)身健體，從自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等方面做好全面提升。真正把人力資源整合好，實(shí)現(xiàn)人盡其用、人盡其才、人盡其能。
2.建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制。首先，個(gè)人對照著有勝任資本、能整合資源、會溝通交流、要協(xié)同協(xié)作的人力資源“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，個(gè)人做好定位和評價(jià)。對每個(gè)管理人員來說，當(dāng)初因?yàn)槟惚容^優(yōu)秀，才把你放在這個(gè)位置上，外聘你過來時(shí)也是感覺你比較稱職勝任。但是，作為個(gè)人不能掉隊(duì)，尤其做好自我識別、自我評價(jià)，通過自我反省客觀認(rèn)識自己，有沒有能力干得了，有沒有本事干得好，自我表現(xiàn)能不能勝任工作崗位。公司要發(fā)展，個(gè)人必須得有勝任資本，而且是與時(shí)俱進(jìn)的勝任資本，這是第一位的；不能感覺在這個(gè)崗位上，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我算比較優(yōu)秀的，非我莫屬。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只要求別人有勝任資本，要?dú)v史地評價(jià)自己、客觀地評價(jià)自己，除了個(gè)人基本品行外，包括格局、境界、胸懷、包容等是不是與崗位職位相匹配，不能坐而論道，得恢復(fù)到“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”上，這是最基本的勝任資本。我們在其位就要履其職、盡其責(zé)，有勝任的本領(lǐng)，真正能夠發(fā)揮、施展好才能，能夠保證企業(yè)良好發(fā)展和平穩(wěn)運(yùn)行。其次，要順時(shí)應(yīng)勢，隨時(shí)學(xué)會整合資源，包括在溝通交流上，在協(xié)同協(xié)作上，不能只當(dāng)評論員，必須學(xué)會當(dāng)一個(gè)實(shí)操員。只有這樣，才不會掉隊(duì)，而且在不會掉隊(duì)的基礎(chǔ)上，才能有機(jī)會、有位置，大家都能有活干。只有企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作做好了，行業(yè)才會認(rèn)可。只要被認(rèn)可了，我們才有機(jī)會給別人做一些服務(wù)，員工才有更好的平臺，更多的機(jī)會，這是相輔相成的。所以，借助美世的診斷，包括通過借鑒國有的民營的、國內(nèi)的國外的、先進(jìn)的突出的一些經(jīng)驗(yàn)做法，盡快形成我們x特色的人才評價(jià)機(jī)制。
3.形成動態(tài)的人才退出機(jī)制。下一步，包括公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，不管哪個(gè)層級，一個(gè)季度一動態(tài)、一個(gè)季度一調(diào)整，大家全部起立，進(jìn)行雙向選擇，合適的繼續(xù)留在崗位上；不能勝任的，給出三個(gè)月的緩沖期，緩沖期后還是不行的，就得調(diào)整，每季度都得有變化。后續(xù)，公司所有勞動合同到期的員工，全部采取先“起立”、后“雙向選擇”的形式。在一個(gè)月內(nèi)，個(gè)人可向公司人力資源部提出申請，根據(jù)員工申請，結(jié)合實(shí)際情況，公司與員工進(jìn)行雙向選擇，真正形成“能上能下、能進(jìn)能出”，更好踐行動態(tài)人崗匹配和動態(tài)定崗定員。一定要把x這個(gè)平臺打造成讓優(yōu)秀員工施展才華的平臺，讓平庸的感覺有緊迫感壓力感，讓躺平的必須有危機(jī)感。在改革的過程中，有人出局是必然的，沒有出局就不可能有變局，尤其跟不上公司發(fā)展步伐，在公司混日子的人員必須淘汰出局。為此，我們今年對“五不承諾”重新進(jìn)行界定，公司雖然堅(jiān)持“五不承諾”，但是一定要順應(yīng)市場規(guī)律，進(jìn)行客觀評判。我們承諾不把一個(gè)員工推向社會，前提是大家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升好自身，把動態(tài)的定崗定員和動態(tài)的人崗匹配能夠真正結(jié)合好。我們大力倡導(dǎo)創(chuàng)建和諧x，但和諧不代表一團(tuán)和氣，不是你好我好大家都好，不能占著位子不干事、干不成事。我們既是“雙向選擇”，也是“雙向負(fù)責(zé)”，該公司做的，公司做到位，但該我們員工做的，必須要自己對自己負(fù)責(zé)。我們在其位就要履其職、盡其責(zé)，有勝任的本領(lǐng)，真正能夠發(fā)揮、施展好才能，能夠保證企業(yè)良好發(fā)展和平穩(wěn)運(yùn)行。所以，我們要為優(yōu)秀的員工提供更好的發(fā)展平臺，對于平庸的員工能夠激發(fā)學(xué)習(xí)上進(jìn)的積極性，對于躺平的員工要形成淘汰機(jī)制，使整個(gè)集團(tuán)不能有“躺平”的土壤。只有這樣，我們的人力資源變革才能夠真正到位。包括明年我們x運(yùn)業(yè)，在人力資源變革上，也要和集團(tuán)保持同步，也得動真的來實(shí)的；在推進(jìn)內(nèi)部運(yùn)營提升上，自己也要定好位，并不是每年集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃上定定目標(biāo)、每年的職代會上表表態(tài)，要通過明年的實(shí)質(zhì)性變革，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。除了人力資源以外，其他方面集團(tuán)八大平臺也要做好對x的指導(dǎo)，全面下沉，明年x以人力資源變革為契機(jī)，全面推進(jìn)內(nèi)部管理提升。
