文章導(dǎo)讀

強(qiáng)基固本抓效能守正創(chuàng)新促提升 以激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力驅(qū)動(dòng)XX高質(zhì)量發(fā)展 ——在集團(tuán)四屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議上的講話 董事長XX 各位代表、各位員工： 今天，我們召開集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)暨202。

強(qiáng)基固本抓效能守正創(chuàng)新促提升

以激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力驅(qū)動(dòng)XX高質(zhì)量發(fā)展

——在集團(tuán)四屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議上的講話

董事長XX

各位代表、各位員工：

今天，我們召開集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議。因?yàn)橐咔樵?，這次會(huì)議采取本部線上和外埠線下視頻形式召開，大家克服疫情影響，基本都能參加會(huì)議。這次會(huì)議，主要是總結(jié)回顧2022年全年工作，研究分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2023年重點(diǎn)工作。

2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。今年以來，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一年，我們也經(jīng)歷了前所未有的大考，圍繞著熬過去、撐下來、扛得住，聚焦提高內(nèi)生動(dòng)力和生存質(zhì)量，在行業(yè)內(nèi)爭取了相對(duì)較好的業(yè)績。今天主要講四個(gè)方面的內(nèi)容，一是2022年總體評(píng)價(jià)，二是2023年整體定位，三是“三件事”的總體部署，四是需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問題。

一、2022年總體評(píng)價(jià)

2022年，是歷經(jīng)磨難的一年。今年百年變局疊加世紀(jì)疫情,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和諸多挑戰(zhàn),中國經(jīng)濟(jì)受需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，大多行業(yè)遭遇有史以來最嚴(yán)重、最漫長的“寒冬期”，很多企業(yè)都將“活下來”作為首要任務(wù)，把寒氣傳導(dǎo)下去。在三年疫情項(xiàng)下，大家都沒有想到會(huì)持續(xù)時(shí)間這么長、影響這么大，可以說是始料未及。尤其今年下半年以來，感覺從來沒有這么難熬過，看不到頭。今年對(duì)于很多企業(yè)是生死攸關(guān)的一年，有的沒有堅(jiān)持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，還是倒在了黎明前，給從業(yè)者帶來了很多的就業(yè)壓力、生活壓力和心理壓力，很無奈很心酸也很焦慮。近期，國家將一肩挑的管控重?fù)?dān)放下了，靠企業(yè)和個(gè)人自己扛了以后，基本處于全民渡劫、全民感染狀態(tài)，我們很多同志及家屬也剛剛經(jīng)歷了病癥的煎熬，過程也比較痛苦。同時(shí)，也深刻感受到國家這三年來堅(jiān)持“生命至上”對(duì)我們的保護(hù)，要不是把病毒拖到了最弱，就憑放開后短短幾天的傳播速度，所造成的影響不可想象。所以，我們每個(gè)人都應(yīng)該心存感激，真心感謝我們的國家和各級(jí)黨委政府。今年以來，面對(duì)跌宕起伏的疫情和低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)各個(gè)板塊包括富臨運(yùn)業(yè)在內(nèi)都受到重創(chuàng)，鋼鐵本部一段時(shí)間內(nèi)甚至出現(xiàn)了負(fù)效勞動(dòng)，這在歷史上也不曾有過。雖然歷經(jīng)了磨難，卻給了我們上下同心，眾志成城，練好內(nèi)功，突破成長的機(jī)會(huì)。長路有險(xiǎn)夷，我們一路走來，從來都是在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中發(fā)展、在風(fēng)雨洗禮中成長、在歷經(jīng)考驗(yàn)中壯大，相信現(xiàn)在我們所經(jīng)歷的種種，都是未來高質(zhì)量發(fā)展的鋪墊。

2022年，是自省自警的一年。在疫情項(xiàng)下，歷經(jīng)磨難的同時(shí)，我們更深切體會(huì)到了平臺(tái)的重要性，重新認(rèn)識(shí)了個(gè)人與平臺(tái)的關(guān)系，也捫心自問通過自己的努力怎么樣能更好地珍惜平臺(tái)、愛惜平臺(tái)，保證平臺(tái)更好地發(fā)展。包括我們很多員工與原來的同學(xué)、和周圍的朋友比起來，都感覺自己很幸運(yùn)。在疫情這么嚴(yán)重的沖擊下，甚至體制內(nèi)的人也開始降薪，大企業(yè)紛紛減員，在外部就業(yè)、收入如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們?cè)?/span>XX大平臺(tái)項(xiàng)下，還有一份穩(wěn)定的收入，自己的家庭生活基本沒有受到影響。但我們應(yīng)該保持清醒頭腦，學(xué)會(huì)自省自警，通過回顧總結(jié)這些年我們抓基礎(chǔ)管理方面的工作，尤其通過深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察，視頻回放、流程回溯、案例復(fù)盤等工具方法的運(yùn)用，以及圍繞著“過好緊日子、過上好日子”，我們的各項(xiàng)工作是否真正聚焦到降本挖潛、開源節(jié)流、提質(zhì)增效上了，這方面的問題點(diǎn)、改善點(diǎn)、提升點(diǎn)是否找到位了，我們?cè)凇案芍恪⑺阒伞本蚣?xì)算、緊湊有序方面，是否做到吃干榨盡了。所有這些，都需要我們自省自警，深度思考，以對(duì)標(biāo)精神直面短板，以創(chuàng)新熱情抵御嚴(yán)寒，以提升公司效益為根本目的。公司沒有了效益，也就失去了一切依托。包括，從2016年公司實(shí)施高激勵(lì)以來，當(dāng)初考慮設(shè)計(jì)的方案，多多少少有些僵化、缺少優(yōu)化，好事沒有辦好、市場(chǎng)化規(guī)則沒有固化好。我們好多人拿得理所當(dāng)然，感覺在XX就得是高收入，心態(tài)上發(fā)生了變化。有的從不同地方過來，認(rèn)為公司就得給我高收入；有的板塊自身效益不好時(shí)要與集團(tuán)其他板塊看齊，而等自身效益好時(shí)又講行業(yè)性質(zhì)不同。所有這些，都需要我們自省自警，有句話叫“莫問收獲，但問耕耘”，我們的現(xiàn)狀是什么，我們收入的支撐是什么，我們真正為企業(yè)付出了什么，我們?nèi)绾卧鰪?qiáng)使命感、責(zé)任感，把自己對(duì)企業(yè)的那種情和愛，轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，并通過自身努力，提升企業(yè)的整體效益。雖然疫情反復(fù)讓我們歷經(jīng)磨難，行業(yè)“寒冬”給我們帶來了挑戰(zhàn)，但也是我們苦練內(nèi)功的機(jī)會(huì)，是深挖內(nèi)潛的時(shí)機(jī)，是提升效率效能效益的機(jī)遇。

2022年，是自勵(lì)自信的一年。通過自省自警，我們堅(jiān)定打鐵必須自身硬的信念。今年以來，尤其是到了四季度，經(jīng)過兩個(gè)整年，通過寶武和我們?nèi)轿?、深層次?duì)標(biāo)交流，寶武真正走進(jìn)XX，認(rèn)可XX。隨著雙方在綜合對(duì)標(biāo)交流上更為頻繁和深入，已經(jīng)從原來關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位創(chuàng)新，在市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候，開始關(guān)注我們的噸鋼效益、人均效率和整體運(yùn)行，并通過寶武融媒體中心面向全集團(tuán)30多萬員工及行業(yè)，對(duì)我們進(jìn)行專題報(bào)道。實(shí)際上，這兩年寶武對(duì)我們的認(rèn)可和肯定，是通過全方位、多層次的深度對(duì)標(biāo)交流，通過我們持續(xù)改善的實(shí)踐，我們沒有讓寶武失望。尤其我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理、精益運(yùn)營以及高效執(zhí)行上比較到位，這也是得到寶武肯定認(rèn)可的最主要的幾個(gè)方面。正如寶武有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋的，從系統(tǒng)對(duì)標(biāo)中，感受到了“全開放、無保留”的XX人充滿著自信，也體現(xiàn)著對(duì)寶武濃濃的感情。靜下心來進(jìn)行深度思考，我們之所以得到了寶武及行業(yè)的真正認(rèn)可，是因?yàn)槲覀兣囵B(yǎng)了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于把仗打贏的隊(duì)伍?？恐覀儓F(tuán)隊(duì)，在行業(yè)內(nèi)越來越自信了，能夠體驗(yàn)到“奮斗著幸福，成功者自信”。但也時(shí)刻鞭策鼓勵(lì)我們自省自警、自勵(lì)自信，收心歸心、腳踏實(shí)地，補(bǔ)短板、挖潛能，不斷地深挖深耕，始終保持著奔跑的姿態(tài)、奮進(jìn)的姿態(tài)，努力把自己做得更好。

2022年，是企業(yè)文化踐行最好的一年。發(fā)展，是一步接著一步的奮斗。二十年不忘初心，共筑XX夢(mèng)；二十年砥礪前行，奮進(jìn)新征程。我們?cè)诓煌陌l(fā)展階段，持續(xù)總結(jié)、提煉、踐行務(wù)實(shí)高效的企業(yè)文化理念，以企業(yè)文化凝聚人心，以企業(yè)文化匯聚力量。二十年來，大家自覺以企業(yè)文化為指引，形成了我們“嚴(yán)細(xì)實(shí)快準(zhǔn)穩(wěn)”的工作作風(fēng)；“擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)、履職篤行干到位”的工作氛圍；“身累心不累、身安心也安”的工作狀態(tài)；“馬上就辦、馬上就干，干就干成、干就干好”“死盯盯死”的工作習(xí)慣；以及深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理的精益準(zhǔn)則等。潤物無聲，風(fēng)化于成。這些文化理念，從XX人奮勇前進(jìn)中積淀而來，也在工作實(shí)踐中傳承發(fā)揚(yáng)，已經(jīng)成為全體XX人的精神符號(hào)。尤其今年以來，在歷經(jīng)種種磨難項(xiàng)下，通過我們的自省自警、自勵(lì)自信，大家進(jìn)一步凝心聚力，傳承、發(fā)揚(yáng)和踐行二十年發(fā)展所積淀形成的特色企業(yè)文化。通過舉辦慶祝XX集團(tuán)創(chuàng)立二十周年系列活動(dòng)，積極開展“我與XX共成長”，認(rèn)真回答好“你是XX人嗎？你愛XX嗎？你愿意XX好嗎？”“怎么把XX發(fā)展得更好”這“三問一答”，共克時(shí)艱，激情重燃，引導(dǎo)員工形成正確的工作理念與行為習(xí)慣，激勵(lì)全體XX人不忘初心，不負(fù)韶華。一年下來，大家最認(rèn)同的就是我們的企業(yè)文化，踐行最好的也是我們的企業(yè)文化；越是在疫情嚴(yán)重時(shí)期，越是在市場(chǎng)嚴(yán)峻時(shí)刻，大家通過企業(yè)微信、管理分享等方式，堅(jiān)定與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的決心，無怨無悔付出，盡心盡力奉獻(xiàn)，營造了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍，對(duì)樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了積極而深遠(yuǎn)的作用。

2022年，是戰(zhàn)略定位最清晰的一年。今年是全球經(jīng)濟(jì)真正進(jìn)入后疫情時(shí)代的第一年，公司在二十年的發(fā)展歷程中，從無到有、從小到大，從鋼鐵主業(yè)到穩(wěn)慎產(chǎn)業(yè)延伸，尤其從建廠十八周年以后，就像人到了成年期，就開始蛻變成長，真正成熟，做什么事開始比較冷靜，不像原來或多或少有些歪打正著、有些拍腦袋，全員都比較理性了，抉擇定位也比較科學(xué)了。決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的，關(guān)鍵是戰(zhàn)略定位。尤其這次在我們臨港的發(fā)展定位上，確實(shí)經(jīng)過了周密調(diào)研，深思熟慮，博采眾長。特別是在臨港二期項(xiàng)目的產(chǎn)品定位上，結(jié)合國際國內(nèi)及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多次邀請(qǐng)專家進(jìn)行充分論證，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)修改完善，最終選擇了更適合我們的2250mm熱連軋產(chǎn)線，由精品長材向精品板材全覆蓋。在中國鋼鐵行業(yè)項(xiàng)下，一開始以建材為主，而后國有企業(yè)率先轉(zhuǎn)型，最具代表性的就是熱卷板，能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)型號(hào)規(guī)格的大綜合，像常規(guī)的1780mm、2050mm、2150mm、2250mm等，產(chǎn)量發(fā)揮比較大，一條2250mm熱連軋產(chǎn)線具備了五六百萬噸的產(chǎn)量，還能夠便于產(chǎn)品延伸豐富。什么是更適合我們的，為什么我們要同質(zhì)化，尤其是走與國有企業(yè)同質(zhì)化的道路。因?yàn)樵谕|(zhì)化項(xiàng)下，反而更有利于我們比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮；我們追求的是同質(zhì)化項(xiàng)下的比較優(yōu)勢(shì)，這個(gè)比較優(yōu)勢(shì)就是我們的精益運(yùn)營。通過精益運(yùn)營，前期我們?cè)诮ú念I(lǐng)域，與國有企業(yè)對(duì)比，逐漸形成了自己的比較優(yōu)勢(shì)和核心競爭力；后續(xù)在熱卷板領(lǐng)域，相信這種比較優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越明顯。因?yàn)榻Y(jié)合我們的條件，我們只能走“精”的道路，而不能走“專”和“特”的路子，這不適合我們。另外，根據(jù)山東鋼鐵行業(yè)發(fā)展布局和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，從2019年開始，到2022年年底，包括我們XX淄博在內(nèi)，有9家鋼鐵企業(yè)，涉及1870萬噸產(chǎn)能被整合；到2025年年底，還有3家企業(yè)，涉及648萬噸產(chǎn)能將被轉(zhuǎn)移整合，也就意味著從明年到2025年，鋼鐵行業(yè)將是大浪淘沙、重新洗牌的關(guān)鍵時(shí)期；尤其到2025年，不管國有還是民營將是開始精益大比拼的時(shí)候，這三年尤其關(guān)鍵。所以，在同質(zhì)化競爭下，綜合考慮了XX自身的核心優(yōu)勢(shì)，在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，通過比較優(yōu)勢(shì)去構(gòu)建自己的核心競爭力。所以，隨著進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們戰(zhàn)略定位做好了，再往后發(fā)展，尤其“十四五”后三年，在發(fā)展思路上越來越清晰，在發(fā)展空間上更加從容，也更加精準(zhǔn)科學(xué)，未來集團(tuán)平臺(tái)也會(huì)發(fā)展得更好，大家實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)也會(huì)更多。

2022年，還是蓄勢(shì)待發(fā)最重要的一年。今年是三年疫情結(jié)束之年。今年以來，面對(duì)種種挑戰(zhàn)考驗(yàn)，我們沉著靈活應(yīng)對(duì)，不斷自省自警、自勵(lì)自信，進(jìn)一步明確自身定位，應(yīng)該說我們抗逆周期的能力、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力得到了進(jìn)一步提升，整體熬得還可以，過程中也沉淀積累了很多。所以，今年也是我們內(nèi)外兼修、蓄勢(shì)待發(fā)的重要一年。尤其是進(jìn)入四季度以來，黨的二十大之后，總書記密集出席多場(chǎng)外交活動(dòng)，包括二十國集團(tuán)峰會(huì)和亞太經(jīng)合組織會(huì)議等，向世界展示中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變,創(chuàng)造了良好外部發(fā)展環(huán)境。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，是二十大之后召開的首次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，具有十分重要的意義，再次強(qiáng)調(diào)了“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)。國家對(duì)明年中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)整體性好轉(zhuǎn)，極有信心；房地產(chǎn)行業(yè)繼2003年后，近20年再被國家看作是支柱行業(yè)，給行業(yè)傳遞了信心，看出政策面向好的力度、廣度全面超出了預(yù)期，微光正在逐步變成曙光。所有這些都密集釋放了國家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、提信心的明確信號(hào)和良好氛圍，這是外部的這個(gè)“勢(shì)”。從內(nèi)部來說，在嚴(yán)峻形勢(shì)下，大家開始突破慣性思維，學(xué)會(huì)深度思考，逐步形成了集體行動(dòng)。從公司提出“深入一線、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析、時(shí)間管理”以來，采取了視頻回放、流程回溯、案例復(fù)盤這些適合我們的工具方法。尤其今年通過深入利用好這些工具方法，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)觀察當(dāng)中真正沒有流于形式。我們車間科室級(jí)及以上人員圍繞著如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，每周撰寫管理分享，大家立足各自工作實(shí)際，深度思考降本挖潛新的潛力點(diǎn)和突破點(diǎn)，提出了不少能落地、可操作的好建議。我們基層一線員工，通過機(jī)電儀及一崗多能培訓(xùn)，隨著個(gè)人素質(zhì)能力的提升，大家在機(jī)械方面的操檢合一、運(yùn)維一體都上手了，在電氣、儀表和自動(dòng)化等方面，也慢慢開始意識(shí)到怎么做了。后續(xù)，隨著我們不斷進(jìn)行儲(chǔ)能蓄能賦能，我們內(nèi)部這個(gè)“勢(shì)”，逐漸聚起來了。應(yīng)該說，通過我們各方面的努力，今年相當(dāng)于為整個(gè)“十四五”的后三年積聚勢(shì)能。

回顧今年工作，經(jīng)過這一年的種種磨難，這一年的自省自警、自勵(lì)自信，以及這一年的文化踐行、戰(zhàn)略定位和各方面的蓄勢(shì)待發(fā)，通過我們的全心付出和一路風(fēng)雨無阻，所有這些經(jīng)歷都將成為我們企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富?？梢哉f，這一年所經(jīng)歷的各方挑戰(zhàn)，是對(duì)我們XX二十年發(fā)展成果的全面檢驗(yàn)；這一年所取得的各類成績，是我們經(jīng)過二十年的砥礪前行，實(shí)現(xiàn)危中求機(jī)、危中轉(zhuǎn)機(jī)，穩(wěn)中求機(jī)、穩(wěn)中轉(zhuǎn)機(jī)的過程。這一切的成績，都是全體XX人一道干出來的、奮斗出來的。在此，我代表集團(tuán)公司向全體員工的默默付出和辛勤努力表示衷心感謝！

即將到來的2023年，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年,是“十四五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵之年,也是XX進(jìn)入第三個(gè)十年踏上新征程的第一年。我們一定要認(rèn)清大的形勢(shì)，洞察時(shí)與勢(shì)，把握危與機(jī)，做到順時(shí)應(yīng)勢(shì)、順勢(shì)而為。2023年，是進(jìn)入后疫情時(shí)代的第一個(gè)完整年度，無論企業(yè)還是個(gè)人，都需要系統(tǒng)思考、守正創(chuàng)新，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升與實(shí)踐鍛煉，調(diào)整自己的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變固有的觀念，以全新的視角去識(shí)別變化，識(shí)別機(jī)會(huì)。對(duì)于我們來說，要始終保持時(shí)不我待的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感、時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，全員強(qiáng)化底線思維、系統(tǒng)思考、守正創(chuàng)新。明年將是公司成立以來具有重要意義的一年，也將是最難的一年。一方面，隨著疫情防控措施的優(yōu)化，在一定時(shí)間內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)生活不可避免造成一定沖擊，尤其明年一季度結(jié)構(gòu)性、周期性問題相互交織，需求整體偏弱，市場(chǎng)主體繼續(xù)承壓；另一方面，我們面臨著二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)。這確實(shí)是我們“十四五”承上啟下決定性的關(guān)鍵一年，也是我們提質(zhì)增效、脫胎換骨的一年。困難什么時(shí)候都有，關(guān)鍵是堅(jiān)定信心、保持定力，用好機(jī)遇、乘勢(shì)而上，堅(jiān)持以既定目標(biāo)為戰(zhàn)略指引，守正創(chuàng)新辦好自己的事情，堅(jiān)定堅(jiān)守、專心專注于我們的產(chǎn)業(yè)深耕和管理提升。

二、2023年整體定位

二十大報(bào)告明確堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，強(qiáng)調(diào)發(fā)展必須是高質(zhì)量的發(fā)展。明年乃至整個(gè)“十四五”的后三年，我們工作的重心就是聚焦主業(yè)，強(qiáng)化創(chuàng)新，由追求規(guī)模和數(shù)量到注重質(zhì)的有效提升，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，打造一支真正人崗匹配的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高我們的生存質(zhì)量。不管外部形勢(shì)如何，我們必須以不變應(yīng)萬變。圍繞產(chǎn)業(yè)深耕，必須得堅(jiān)定堅(jiān)守、專心專注，同時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才創(chuàng)新各方面工作，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升我們的內(nèi)生動(dòng)力、組織效能和健康指數(shù)。公司大的定位，就是聚焦主業(yè)、做精產(chǎn)業(yè)，守住我們鋼鐵主業(yè)的根，堅(jiān)持把實(shí)業(yè)鞏固好、堅(jiān)守好，把產(chǎn)業(yè)延伸好、發(fā)展好，做到產(chǎn)業(yè)深耕。同時(shí)，學(xué)會(huì)做減法，原來一些和主業(yè)無關(guān)的、自己不熟悉的，視情況該收縮的收縮，將資產(chǎn)盤優(yōu)盤活，集中資源和精力聚焦到做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)上面，全力保證主業(yè)現(xiàn)金流安全。

要守住我們主業(yè)發(fā)展的“根”，離不開高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)這個(gè)“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基礎(chǔ)就不會(huì)穩(wěn)。通過這幾年的苦練內(nèi)功，我們推進(jìn)人力資源變革，我們的員工都是好員工，我們的團(tuán)隊(duì)都是好團(tuán)隊(duì)，只不過因?yàn)榍捌谖覀儚慕M織架構(gòu)、管理架構(gòu)的設(shè)置上，人為地把管理崗位上的人設(shè)置的有點(diǎn)多，導(dǎo)致在整體組織活力、組織效能還存在一些問題。我們這些人員，不是不優(yōu)秀，只是在頂層設(shè)計(jì)上出了問題。我們做人員盤點(diǎn)、人力資源診斷，以及近期開展的“雙向選擇”，是要解決員工真正人崗匹配的問題，解決員工出口的問題。一方面，通過聚焦主業(yè)，立足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)和人員，主動(dòng)應(yīng)變、創(chuàng)新求變，做好延伸和深耕，保證我們的員工都有活干。另一方面，借鑒服務(wù)安陽匯鑫和晉南鋼鐵模式，以及借助寶武集團(tuán)和行業(yè)內(nèi)對(duì)我們的認(rèn)可，后續(xù)我們?cè)趺丛趯毼漤?xiàng)下獲得更多的機(jī)會(huì)，并通過管理服務(wù)輸出，為我們員工發(fā)展開辟一條嶄新的途徑。我們地產(chǎn)置業(yè)通過把品牌和管理服務(wù)做起來，也能實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)輸出這種模式；富臨運(yùn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)上市公司中業(yè)績、品牌各方面都屬于前列，更具備這方面的條件，關(guān)鍵是我們?cè)趺茨茉诰劢怪鳂I(yè)的基礎(chǔ)上做到守正創(chuàng)新。

作為公司，最大的牽掛是員工，最大的財(cái)富是員工，心里始終裝著的也是員工。但同時(shí)更需要我們廣大員工真正以廠為家、愛廠如家，不斷提升個(gè)人綜合素能，始終跟上公司發(fā)展、跟上社會(huì)發(fā)展、跟上時(shí)代發(fā)展。我們只有心無旁騖地打造高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，才能有更多的機(jī)會(huì)，有了機(jī)會(huì)以后，才能更好地保證我們員工始終在XX大平臺(tái)上賴以生存、賴以生活。只有這樣，企業(yè)發(fā)展才是良性的，企業(yè)生存模式才是高質(zhì)量的。所以，“十四五”后三年，我們一定要牢牢把握住這個(gè)定位。

明年我們將真正融入寶武大家庭，對(duì)于我們鋼鐵板塊整體定位和產(chǎn)業(yè)布局也是至關(guān)重要的一年。從國家層面，對(duì)于長江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域及沿黃重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有了明確的要求，省里也正在大力推進(jìn)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，我們齊河本部再發(fā)展長流程鋼鐵冶煉，政策環(huán)境越來越受限，往沿海轉(zhuǎn)移是大方向、大趨勢(shì)，只不過是時(shí)間早晚的問題。前期，我們布局臨港，從戰(zhàn)略定位上是非常正確的，占得了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，贏得了發(fā)展?，F(xiàn)在我們臨港只是單流程的鐵鋼材實(shí)現(xiàn)了一期配套，后續(xù)再完成焦、化、氫的產(chǎn)業(yè)配置，未來發(fā)展將更有序、更穩(wěn)健，整體運(yùn)行效率和運(yùn)營質(zhì)量等各方面優(yōu)勢(shì)也會(huì)發(fā)揮更明顯?？梢哉f，這些年下來，我們本部是相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而臨港運(yùn)行以來是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這也是我們的生存之本，有生存之本了，我們才能拓展一些產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

圍繞下一步發(fā)展定位，我們大的思路就是立足山東，依托寶武，根據(jù)山東整體規(guī)劃，緊密融入寶武整體布局，結(jié)合山鋼多基地協(xié)同發(fā)展，做好補(bǔ)位與深耕，同時(shí)結(jié)合行業(yè)和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，我們要在綠色低碳、精益智能的高質(zhì)量發(fā)展道路上堅(jiān)定不移走下去，伴隨寶武由“領(lǐng)先”變“引領(lǐng)”。尤其我們臨港二期項(xiàng)目，在打造成全球綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展樣板的整體戰(zhàn)略定位下，從工藝布局上、從裝備選型上、從產(chǎn)品定位上，起點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)都比較高，產(chǎn)品覆蓋和市場(chǎng)需求都比較不錯(cuò)。整體上精品長材和精品板材相互搭配著，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也比較合理，可以更好地發(fā)揮我們的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)我們重點(diǎn)打造“焦鋼化氫”產(chǎn)業(yè)配套，構(gòu)建焦炭、鋼鐵、精細(xì)化工和氫能開發(fā)利用及鋼鐵制品深加工延伸，全流程的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)，打造綠色循環(huán)園區(qū)經(jīng)濟(jì)，臨沂各級(jí)黨委政府都非常支持。近期，我們也在配合臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同編制氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展及示范項(xiàng)目建議書，下一步的產(chǎn)業(yè)成長空間很大。

我們齊河這個(gè)位置，原來是看德州的齊河，現(xiàn)在看是省城邊上的齊河，區(qū)位比較突出。而且這個(gè)地方就和原來寶武初期在上海建廠的那個(gè)過程一樣，現(xiàn)在寶鋼股份慢慢地也都在向外轉(zhuǎn)，但上海寶山是按照“一基五元”定位，在鋼鐵項(xiàng)下搞多元延伸。大家要知道，齊河是我們永久的本部，是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展要永遠(yuǎn)保留的一個(gè)地方。前期，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)園建設(shè)上，有了一些基礎(chǔ)了，后續(xù)結(jié)合寶武“一基五元”定位，各類優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)來了，各種業(yè)態(tài)做好了，整體發(fā)展空間還是很大的?，F(xiàn)在，我們臨港和齊河相比，短期內(nèi)暫時(shí)達(dá)不到齊河所具備的周邊生活、教育、醫(yī)療等配套資源的優(yōu)勢(shì)，所以一段時(shí)間內(nèi)，我們兩邊保持正常通勤，在兩地設(shè)置上都能兼顧好，慢慢形成一個(gè)常態(tài)。

未來，我們兩邊做好了，就和寶武一樣，整個(gè)XX發(fā)展，就是以鋼鐵主業(yè)做產(chǎn)業(yè)延伸，隨著產(chǎn)業(yè)的布局，可以做一些社會(huì)化的服務(wù)?，F(xiàn)在整個(gè)寶武系，基本上寶鋼股份向其他基地輸出的管理技術(shù)人員最多，本身已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理服務(wù)輸出，人員都是四面八方、五湖四海了。我們也一樣，一方面要積極走出去，另一方面也要適應(yīng)這種模式，形成動(dòng)態(tài)和常態(tài)。就像因?yàn)?/span>XX，我們才能來了齊河賴以生存，有了賴以生存的平臺(tái)，才能賴以生活。未來，不管齊河還是臨港，具備條件了，我們也可以在輕資產(chǎn)模式項(xiàng)下，開展對(duì)外管理診斷咨詢和管理服務(wù)輸出。

圍繞著鋼鐵主業(yè)我們不斷做延伸、做深耕，由量的積累到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我們其他各個(gè)板塊，也要學(xué)會(huì)聚焦，立足內(nèi)部，圍繞著強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，通過管理服務(wù)、運(yùn)行提升、內(nèi)部銜接和資源整合，更加注重向質(zhì)上尋求突破，向質(zhì)上尋求提升，確保我們每個(gè)板塊都是高質(zhì)量的，都是健康度比較好的。同鋼鐵主業(yè)一樣，我們只有做到高質(zhì)量了，才能有更多的機(jī)會(huì)；有了機(jī)會(huì)，才能保證我們的員工都有活干。像產(chǎn)業(yè)園，通過聚焦強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，按照“服務(wù)商、運(yùn)營商、投資商”三個(gè)定位，形成“產(chǎn)業(yè)+配套、平臺(tái)+生態(tài)、技術(shù)+賦能、人才+蓄能”的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，都可以給大家提供更多更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我們大的定位和方向沒有問題，但大家要真正把這些當(dāng)成一個(gè)板塊來看待才可以。資源綜合利用中心，今年摸索得還可以，關(guān)鍵是我們要真正把資源當(dāng)成一個(gè)板塊來做，對(duì)內(nèi)做好協(xié)同，對(duì)外在運(yùn)行模式上做好探索和完善，把運(yùn)營效益提上去。尤其進(jìn)入后疫情時(shí)代，隨著大家對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)都發(fā)生了變化，也對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來了新變化，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)延伸方面，要深度思考，突出服務(wù)質(zhì)量的提升。像地產(chǎn)置業(yè)，怎么把XX的房子建成最適宜的房子，作為改善居住條件、創(chuàng)造美好環(huán)境、享受宜居生活的首選，滿足客戶美好生活的需要；包括我們富臨運(yùn)業(yè)，結(jié)合新增業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，如何將人、財(cái)、物全面盤優(yōu)盤活，充分挖掘各方面潛能。

所以，無論鋼鐵主業(yè)還是其他板塊，大家不要擔(dān)心沒位置，關(guān)鍵是自己具不具備相應(yīng)的能力素質(zhì)，能不能做到勝任崗位，能不能跟上公司和時(shí)代的發(fā)展步伐。大家依托XX這個(gè)大平臺(tái)，在各自的業(yè)態(tài)下做好資源整合，創(chuàng)新求變地進(jìn)行延伸。

三、堅(jiān)定不移抓好“三件事”

為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)領(lǐng)先”增強(qiáng)保障

整個(gè)“十四五”期間，我們就是圍繞著精益運(yùn)營、人力資源變革、管理運(yùn)營體系這三件事，每年我們干到什么程度，在過程中不斷強(qiáng)基固本、守正創(chuàng)新，努力開創(chuàng)XX高質(zhì)量發(fā)展新局面。抓好這“三件事”是循序漸進(jìn)、相輔相成的，最終是為了提升整體組織效能。這方面，人是先決條件，人是最主要因素。明年映入眼簾的，第一位的就是要明確通過人力資源變革，應(yīng)該打造什么樣的高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。有了高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)做保障，后面關(guān)鍵是干什么活，也就是如何扎實(shí)推進(jìn)好精益運(yùn)營和管運(yùn)體系建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、內(nèi)生活力和組織能力，不斷提升我們的工作效率、企業(yè)效益和組織效能。2023年作為集團(tuán)“十四五”承上啟下的一年，也是我們“三支柱”建設(shè)真正進(jìn)入深水區(qū)的關(guān)鍵一年。我們還是堅(jiān)持不懈抓好“三件事”，而且都要聚焦到落地見效上，以鋼鐵板塊為引領(lǐng)，各板塊全面開花，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）將人力資源變革向深水區(qū)推進(jìn)