咬定目標、堅定信心，重整行裝再出發(fā)
——在公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會上的講話
各位代表、同志們：
歲月不居，人勤春早。今天，我們在這里召開公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會議。。
咬定目標、堅定信心，重整行裝再出發(fā)
——在公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會上的講話
各位代表、同志們：
歲月不居，人勤春早。今天，我們在這里召開公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會議。本次會議，既是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀篇布局、推進發(fā)展的動員會。會上，對公司2020年的行政工作、黨委工作、工會工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進行了全面總結，對2021年各項工作進行了具體安排部署，我都完全同意。會上還對相關先進單位、3類先進集體、5類先進個人進行了表彰，2個先進代表在會上作了交流發(fā)言。在此，我謹代表公司黨政向受到表彰的各類先進集體和先進個人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅守在施工一線的同志們表示親切慰問。向一年來為公司轉型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階，無私奉獻、頑強拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！
回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場大幅萎縮等嚴峻形勢下，公司上下在壓力下砥礪奮進，在困難中開拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經營指標持續(xù)改善，營業(yè)收入比“十三五”初增長45%，新簽合同額年均增長42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢。二是機構改革打開新局面。法人治理結構不斷完善，修訂了公司章程及黨委會、董事會議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權責進一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機關部室和二級單位設置，增設市場開發(fā)部、信息中心、法務部等機關部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個分公司，企業(yè)管理結構得到優(yōu)化。三是業(yè)務結構呈現(xiàn)新格局。堅持“強主業(yè)、謀轉型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務結構得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結、土建三大業(yè)務板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場，先后在合肥、淮北、臺州、南寧等地承攬房建項目，中標近10億元東蘭縣向陽新城城市綜合中心EPC項目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團房建項目新高，轉型業(yè)務呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。“富水淺埋超大斷面隧道管幕凍結法施工關鍵技術研究”經鑒定，達到國內領先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關鍵技術研究”入庫安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專項；“軟巖鉆機”研制工作取得實質性進展；“安徽省特殊鑿井工程技術研究中心”被評為省優(yōu)秀工程技術研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經營機制實現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實現(xiàn)“落地”，堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則，推進細化崗位職責，量化崗位考核，效能建設得到加強。試點推行“模擬股份制”，通過落實“三項舉措”、嚴守“三條紅線”，初步實現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽的“三贏”目標。六是黨的建設凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調度、季度推進、半年檢查、年底考核的黨建工作機制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊伍素質持續(xù)提升，企業(yè)文化建設得到進一步加強。
剛剛過去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯綜復雜的宏觀經濟形勢，我們在集團和公司黨委的堅強領導下，全體干部職工堅持“轉型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽，迎難而上不懈怠、克難奮進不停步，全力落實經營指標，強力推進項目建設，著力強基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進，公司“三年規(guī)劃”的“上臺階”目標，得到較好完成。公司全年在營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團下達的任務指標，尤其是在市場開發(fā)工作上，更是提前8個月完成了全年指標；在崗職工人均收入同比增長6.8%，全員勞動生產率同比增長34.8%；安全生產形勢總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽目標，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實。
一年來，公司各單位多次收到甲方表揚信、賀信、錦旗及其他表彰；同時，公司連續(xù)兩季度及全年度獲評為集團“勞動競賽先進單位”。榮譽的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢前行、砥礪奮進，勇立潮頭、闖關奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進了“三大業(yè)務”板塊的形成，構筑“三足鼎立”之勢，實現(xiàn)了公司轉型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔當作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時期“專注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。
展望“十四五”，我們置身國際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國內經濟“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競爭持續(xù)激烈的嚴峻形勢，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報告對公司發(fā)展形勢進行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無論是從政策環(huán)境、市場形勢，還是自身情況，利依然大于弊，形勢依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領軍企業(yè)”，建設成為擁有較高社會知名度、信譽度和美譽度的全國特殊鑿井行業(yè)最具綜合競爭力的一流工程承包商。“十四五”發(fā)展美好藍圖已經繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進，投身企業(yè)復興的滾滾浪潮，在全面爭創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。
2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉型與創(chuàng)新發(fā)展的“見成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標，在工作報告中已經作了明確。那么站在新的門檻、新的起點上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式搶抓新機遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。
下面，就完成全年目標任務，確保實現(xiàn)公司轉型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”，我再強調幾點意見。
一、堅持同心多元與全員開發(fā)相結合，在市場開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動權
市場是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”的前提，可以說我們所有指標的完成、愿望的實現(xiàn)都靠市場來保證。去年，我們在市場開發(fā)工作上取得了較好的成績，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉型項目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場形勢依然復雜多變。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規(guī)?；ㄒ殉蔀闅v史；從土建業(yè)務市場來說，拿到高利潤項目的難度越來越大。那么，在市場競爭白熱化、爭搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。
一要合理市場開發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結、土建三大板塊進行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動能；中鉆業(yè)務要圍繞中東部市場，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項目“含金量”高的優(yōu)質項目；煤礦凍結要依托兩淮，面向西部，適時走出“國門”，尋找新的突破口，做大市場規(guī)模；市政凍結要圍繞長三角、京津冀、大灣區(qū)、長江中游等國內城市群、都市圈發(fā)達地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進行謀篇布局。土建板塊要堅持深耕安徽、西南市場的開發(fā)策略。要按照布局，詳細了解當?shù)?/span>“十四五”期間的投資項目情況，有針對性地進行篩選和重點跟進。要通過區(qū)域化經營及市場化手段，進行品牌拓展，促進公司各業(yè)務板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設“兩法”施工的品牌帶動下，品牌效應逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質的公建、市政、地下空間等土建項目，確保公司市場開發(fā)任務指標完成。要在緊緊圍繞市場布局的同時，時刻把握市場環(huán)境機遇，及時調整戰(zhàn)略，抓住“商機”，贏得“生機”，實現(xiàn)多點“開花結果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權。
二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結做品牌、市政凍結做效益、土建業(yè)務做規(guī)模的導向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務上，可可蓋項目已于今年年初“落地”，要認真謀劃好項目前期籌備，認真編制項目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點、高標準，利用好內外各方資源，加強施工過程管控，以時間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務在西部市場的“橋頭堡”作用，同時加強對潛在項目的跟蹤與對接。中鉆業(yè)務上，要進一步加強與相關央企的合作，通過創(chuàng)新機制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務保持適度的規(guī)模。凍結板塊，礦山凍結業(yè)務上，要優(yōu)化施工方案，加大技術創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競爭力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結業(yè)務再上一個新的臺階。市政凍結業(yè)務上，要持續(xù)加強以區(qū)域化發(fā)展為支撐點，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤”。要在現(xiàn)有市場開發(fā)的基礎上，加大城市地下空間項目建設的市場開發(fā)力度，通過轉換經營機制和優(yōu)化市場布局，加強向地鐵車站、軌道鋪設、隧道裝修等業(yè)務的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動生產率提高，提升同一業(yè)主、同一項目的邊際效應，逐步提高城市建設領域的施工管理能力和品牌影響力。要堅定不移做好區(qū)域化、機械化、文明施工標準化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機構作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機遇，用足當?shù)卣?，按?/span>“以干促攬”的工作思路，重點發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個辦事處作用，依托內外資源，提升營銷能力，加大市場開發(fā)力度。要積極有效的推進企業(yè)與政府平臺、社會合作各方的銜接，維護好與大客戶、大業(yè)主的關系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場管理水平和建筑產品質量?；幢贝簳曰▓@項目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項目的影響力。各單位、各項目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應。要深刻認識到在日益激烈的市場競爭中，市場認可、業(yè)主滿意才能帶來高信譽，高信譽方能換來高份額。要增強安全意識、精品意識和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務意識，增加價值創(chuàng)造，贏得市場認可，真正做到干一項工程、拓一方市場、揚業(yè)內美名。
根據集團黨委要求，淮北龍湖機廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨立經營、自負盈虧的發(fā)展定位。工作會后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復工復產，確保正常生產經營不受影響。同時，也希望機廠的同志們要進一步解放思想、革新圖變，轉換經營思路、完善經營機制，努力讓機廠成為公司新的經濟增長點。
三要強化全員開發(fā)理念。市場開發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級班子成員要充分利用優(yōu)勢和資源，認領一定比例的市場開發(fā)指標，在市場開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場開發(fā)的職能要進行整合集中，市場開發(fā)部作為市場開發(fā)職能部門，今年要帶指標運行，要對公司市場開發(fā)工作進行統(tǒng)一指導，加強自身業(yè)務學習和能力提升，負責業(yè)務上的上傳下達，在土建業(yè)務上要主動參與、主動作為；傳統(tǒng)業(yè)務上要做好服務、做好保障。在建項目要發(fā)揮好“根據地”的作用，要把項目部相關人員納入市場開發(fā)激勵范圍，凡是因項目部的努力而實現(xiàn)“滾雪球”式開發(fā)的項目，也要給相關人員一定激勵。要把市場開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調動一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。要切實落實和完善“一標一獎”激勵機制，實行精準激勵，為構建市場大開發(fā)格局增添活力；在市場開發(fā)過程中，以“保齡球”式實現(xiàn)了關鍵市場、關鍵領域突破的，且能夠獲得高效益的項目，也要給予重獎。
二、堅持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結合，在提高發(fā)展質量上見成效
