創(chuàng)新煤礦管理推動企業(yè)高質量發(fā)展
——國企煤礦集團董事長授課提綱
按照集團公司黨委關于“領導干部上講臺”安排部署，根據本人多年來在煤礦基層實踐經驗，就創(chuàng)新煤礦管理的點體會與大家共享如下：
企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)新煤礦管理推動企業(yè)高質量發(fā)展
——國企煤礦集團董事長授課提綱
按照集團公司黨委關于“領導干部上講臺”安排部署，根據本人多年來在煤礦基層實踐經驗，就創(chuàng)新煤礦管理的點體會與大家共享如下：
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新管理，管理既是手段，也是靈魂。目前在我國煤礦企業(yè)內部機構設置管理上存在著一些弊端，崗位職責不清、人浮于事、推諉扯皮等等這些現象屢見不鮮?？v觀當今，只有不斷創(chuàng)新，不斷革新，才能在目前的激烈競爭中占有一席之地。在當今行業(yè)競爭激烈的大浪潮中，企業(yè)不斷根據市場和社會變化，轉換企業(yè)經營機制，全面推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能增強煤礦企業(yè)的市場競爭力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、加強企業(yè)內控制的重要意義
（一）內部控制的內涵
內部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。內部控制可以分為會計控制和管理控制。會計控制是指保護財產物資的安全性、財務活動的合法性以及會計信息的真實性和完整性有關的控制；管理控制是指保證經營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現性有關的控制。
（二）內部控制的重要作用
內部控制制度是現代企業(yè)管理的一個重要組成部分，應管理生產和經營的需要而產生，涉及企業(yè)生產經營的控制環(huán)境、風險評估、監(jiān)督決策、信息與傳遞以及自我檢測等方面，從總體上透視了企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)。因此，我們強化企業(yè)成本管理與控制挖掘煤礦企業(yè)內部潛力，是我們煤礦企業(yè)解決當前困難的關鍵。
二、煤礦企業(yè)內部成本控制的意義
（一）企業(yè)成本內部控制的定義
煤礦企業(yè)成本管理是企業(yè)經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自于企業(yè)內部經驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是煤礦企業(yè)投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，以便提高效率。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高煤炭產量可以降低單位產品分擔的固定成本。如此，產量越高，單位產品成本就越低，企業(yè)的利潤也就越高。
（二）企業(yè)成本控制的主要內容
企業(yè)成本是企業(yè)為了實現其經營目標而發(fā)生的價值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產過程中所耗費的生產成本，也包括經營過程中發(fā)生的最終將計入各期費用的經營費用等等。對于我們煤炭企業(yè)來說要從開始注重成本構成，千方百計降低成本，強化成本管理。
三、企業(yè)成本管理存在的主要問題
（一）內控認識不到位
企業(yè)管理者由于水平參差不齊、受觀念，眼界的限制，往往認為憑個人的直接控制和直接觀察來評價企業(yè)經營成果就足夠了，不必依靠現代管理技術來監(jiān)督經營的全過程。此外，著重眼前成本、不設置內控機構是企業(yè)的實際狀況所決定，也表明了企業(yè)經營管理者內對部控制不夠重視。
（二）成本管理觀念落后
成本是一煤礦企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是煤礦企業(yè)內部投入和產出的對比關系體現，成本意味著以較少的資源投入，提供出來更多的效率。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。
