干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況總結(jié)報告20XX年集團(tuán)公司啟動強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作，按照《集團(tuán)公司強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作方案》要求，今年1月份，集團(tuán)組織部與各公司黨組織共同，對掛職鍛煉、提拔交流、輪。
干部輪崗交流掛職鍛煉工作情況總結(jié)報告
20XX年集團(tuán)公司啟動強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作，按照《集團(tuán)公司強(qiáng)化年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作方案》要求，今年1月份，集團(tuán)組織部與各公司黨組織共同，對掛職鍛煉、提拔交流、輪崗交流等形式培養(yǎng)的年輕干部進(jìn)行考察，并對20XX年培養(yǎng)工作開展全面系統(tǒng)的總結(jié)?，F(xiàn)將考察、總結(jié)情況匯報如下：
一、考察方式
在考察交流干部方面，通過培養(yǎng)對象撰寫個人總結(jié)、與其主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表調(diào)研訪談和考評打分相結(jié)合的形式綜合考評。其中，考評打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作業(yè)績效率和廉潔自律等十個維度對干部進(jìn)行全面的打分評價。
在干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結(jié)方面，通過總結(jié)交流干部的考評信息，以及收集主管領(lǐng)導(dǎo)及中層、職工代表對此項工作的意見建議，匯總后統(tǒng)一作為20XX年此項工作的總結(jié)，為開展下一年度干部交流工作提供經(jīng)驗(yàn)參照。
二、交流干部考察評價
（一）輪崗交流干部
1.某某
考核評議得分：XX分，高于考察人員總體平均分，總排名并列第一位
得分較低項：創(chuàng)新意識項得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評價：該同志勤勉敬業(yè)，能從行業(yè)準(zhǔn)則上嚴(yán)格要求自己。在車間管理上，他勤于思考，認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事嚴(yán)格，工作能力出眾，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題。在車間輪崗交流期間，解決了車間的獎金分配問題、權(quán)限問題及網(wǎng)絡(luò)問題，在環(huán)保督查中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，完成了所有生產(chǎn)任務(wù)。同時，對車間人員進(jìn)行調(diào)整，使車間面貌煥然一新，車間開工率顯著提升。在他的帶領(lǐng)下，車間在生產(chǎn)管理，設(shè)備設(shè)施管理，生產(chǎn)工藝等方面均有較大提升。他為人和善，主動關(guān)心和團(tuán)結(jié)部門職工，幫助大家解決困難。能聽取職工意見、建議，同事關(guān)系融洽，業(yè)務(wù)能力在輪崗交流中得到較大提升。
11月任職為黨委副書記，對于職務(wù)的再次變化，該同志能夠做好交接工作，快速轉(zhuǎn)換角色，并逐步提高自身黨務(wù)工作水平，帶領(lǐng)公司黨務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長遠(yuǎn)，更多的參與到?jīng)Q策中去，并在控制管理風(fēng)險方面多下功夫。
2.某某
考核評議得分：XX分，高于考察人員總體平均分，總排名第三位
得分較低項：工作業(yè)績項得分XX分，在適應(yīng)輪崗崗位之后，希望開拓創(chuàng)新工作招式招法，創(chuàng)造性開展工作，提高部門各項工作成績。
總體評價：該同志在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，干勁十足，有較強(qiáng)的工作能力、溝通能力，為人寬厚，帶人誠懇，能主動熱情幫助有困難的同事。
在年初輪崗到集團(tuán)公司開始負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、能源及環(huán)保等多方面統(tǒng)籌管理工作后，保持勤奮用心、好學(xué)鉆研的工作態(tài)度，通過積極主動學(xué)習(xí)、補(bǔ)充能源管理、環(huán)保法規(guī)等相專業(yè)關(guān)知識，以及原有的工作管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速的在現(xiàn)崗位協(xié)調(diào)開展工作，合理分配任務(wù)，指導(dǎo)幫助下屬。在面對突發(fā)緊急事件中思路清晰，能夠快速做出正確反應(yīng)，有較強(qiáng)的凝聚力，帶領(lǐng)部門、團(tuán)隊一同進(jìn)步，已經(jīng)基本能夠勝任集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行部任部長的職務(wù)。
同時該同志作為集團(tuán)XX部室黨支部書記，盡職盡責(zé)，時刻嚴(yán)格要求自己，起到黨員干部模范帶頭作用。在面對支部中存在黨員不交黨費(fèi)的情況，能夠明確支部書記職責(zé)，工作親歷親為，主動加班加點(diǎn)、不計較個人得失，通過不斷走訪溝通，最終順利解決。
希望在今后的工作中仍要注重安全、能源、環(huán)保等方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面提升專業(yè)水平，在管理中能夠繼續(xù)提高站位，不斷創(chuàng)新招式招法。
3.某某
考核評議得分：XX分，高于考察人員總體平均分，總排名第四位
得分較低項：創(chuàng)新意識項得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評價：該同志財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)較好，對公司情況了解比較全面，有較好的溝通能力、較強(qiáng)的責(zé)任意識，工作積極主動、態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)穩(wěn)重，能夠較快的做到從財務(wù)到審計的角色轉(zhuǎn)換。面對突發(fā)性審計工作有快速的反應(yīng)和判斷，確保與審計相關(guān)單位、部門做好溝通，高質(zhì)量的完成所屬工作。并且勤奮好學(xué)，不斷完善自己，應(yīng)對部門人員偏少、工作量大的困難，能夠做到合理安排部門內(nèi)分工，主動擔(dān)起額外的項目評估任務(wù)。關(guān)心員工，能指導(dǎo)耐心教育、指導(dǎo)下屬工作，有問必答。
在四月份，該同志被推薦選舉成為部室第一支部委員，她在完成本職工作的同時利用休息時間加強(qiáng)黨務(wù)理論知識學(xué)習(xí)，并向劉開華主任請教管理支部心得，積極分擔(dān)支部管理重?fù)?dān)。
希望在今后的工作中，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提升審計部門的敏感性。同時敢于在年輕員工身上壓擔(dān)子，給予青年員工一定的自主權(quán)，有利于他們快速提升自己的責(zé)任感和工作能力。
4.某某
考核評議得分：XX分，等于考察人員總體平均分，總排名第五位
得分較低項：創(chuàng)新意識項得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評價：該同志工作認(rèn)真，積極主動，首次擔(dān)負(fù)起部門管理的責(zé)任，工作側(cè)重點(diǎn)發(fā)生了改變。在身份轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面把握較為準(zhǔn)確。財務(wù)專業(yè)知識豐富，能將原有的工作經(jīng)驗(yàn)帶到新的工作崗位。工作思路清晰，能夠主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中的想法，并很好的貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖。敢于破除工作中遇到的困難，積極推進(jìn)加計扣除工作。有較強(qiáng)的管理意識，對部門工作質(zhì)量要求很高，通過修改制度及調(diào)整人員配置，合理分配工作，調(diào)動員工的積極性，有效提高部門工作效率，績效考核成績明顯提升。工作任勞任怨，經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作。與其它部門溝通順暢，有效為公司運(yùn)營做好保障工作。性格開朗直率，與同事關(guān)系融洽，能主動團(tuán)結(jié)同事。
工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)分析專業(yè)性及現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，要敢于創(chuàng)新。進(jìn)一步積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，工作中更加注重方式方法，在大局協(xié)調(diào)方面仍有待提升。
5.某某
考核評議得分：XX分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第六位
得分較低項：授權(quán)意識項得分XX分，希望繼續(xù)積極傳授年輕員工工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，引導(dǎo)下屬順利達(dá)成任務(wù)；
創(chuàng)新意識項得分XX分，希望繼續(xù)大力推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)本部門的工作方法。
總體評價：該同志有較好的財務(wù)基礎(chǔ)，要求上進(jìn)，適應(yīng)能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，年輕有魄力。在從管理制劑財務(wù)工作提升到管理集團(tuán)財務(wù)層面后，繼續(xù)鞏固專業(yè)知識，時刻對自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要，對于各種新老問題，冷靜面對。在處理財務(wù)部人員變動較大、人手緊缺、新進(jìn)實(shí)習(xí)員工經(jīng)驗(yàn)匱乏等多方面帶來的財務(wù)工作壓力較大的問題時，勇挑重?fù)?dān)、積極面對，有條不紊，做到細(xì)化內(nèi)部管理，對部門工作進(jìn)行明確部署分工、合理安排工作時間提高工作效率，并積極與其他部門配合協(xié)作，最終克服困難，確保工作任務(wù)順利完成。并在第二、三季度組織部門人員完成了對歷史憑證票據(jù)的整理工作。帶領(lǐng)財務(wù)部團(tuán)隊每名成員共同進(jìn)步，使年終KPI考核成績?nèi)〉蔑@著提高。
由于現(xiàn)階段財務(wù)工作實(shí)習(xí)、輪崗交接頻繁，在工作中有時會出現(xiàn)急躁情緒，應(yīng)注意溝通形式，改善管理方式，做好工作知識和經(jīng)驗(yàn)的傳承。同時要繼續(xù)提高掌握集團(tuán)財務(wù)整體運(yùn)行的能力與水平及大局部署能力。在積極調(diào)動員工積極性的同時將部門內(nèi)工作進(jìn)一步細(xì)化，對新人強(qiáng)化崗位職責(zé)，提升部門整體形象。
6.某某
考核評議得分：XX分，稍低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位
得分較低項：授權(quán)意識項得分XX分，希望繼續(xù)積極傳授青年員工工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)；
工作效率項得分XX分，希望今后繼續(xù)提高工作主動性與積極性，合理安排工作時間，保持工作進(jìn)度。
總體評價：該同志日常工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作刻苦勤奮，有全局觀和大局意識，在時間緊任務(wù)重的工作面前，不計較個人得失，加班加點(diǎn)工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成財務(wù)部各項任務(wù)。工作中，結(jié)合自己所學(xué)的業(yè)務(wù)知識，能給部門如何加強(qiáng)管理提出好的建議。協(xié)調(diào)溝通能力較強(qiáng)，能在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，對內(nèi)能協(xié)調(diào)本部門員工，配合其他部門完成各項工作；對外有較好的溝通能力，配合外部審計機(jī)構(gòu)，順利完成多個審計項目。輪崗期間工作能力、業(yè)務(wù)水平取得了很大的提升。同時，該同志平時待人誠懇，與同事關(guān)系融合，對部門的工作思路清晰，分配合理，得到大家好評。工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，廉潔奉公。
