公司一季度企業(yè)文化建設(shè)自查報告
為深入貫徹落實《2022年XX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)年度重點工作》和《關(guān)于開展一季度企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)檢查的通知》相關(guān)要求，準(zhǔn)確把握公司企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部。
公司一季度企業(yè)文化建設(shè)自查報告
為深入貫徹落實《2022年XX集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)年度重點工作》和《關(guān)于開展一季度企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)檢查的通知》相關(guān)要求，準(zhǔn)確把握公司企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅定職工為企業(yè)扭虧脫困、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗的決心和信心，公司就自身企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
自XX公司2021年X月劃轉(zhuǎn)至XX集團(tuán)大家庭以來，公司黨委始終緊緊圍繞在集團(tuán)XXX文化周圍，在公司內(nèi)部鼓足干勁增自信、外塑形象展作為，不僅讓集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化之樹根植于XX的土地上，也不斷為其澆水施肥，企業(yè)文化之樹在一年的時間里開出了燦爛的XX之花。
一、企業(yè)文化建設(shè)落實情況
（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢思想基礎(chǔ)
自加入集團(tuán)公司大家庭以來，特別是X月新班子隊伍成立后，公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞“XXX”黨建工作新模式,以“XX”文化為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了切實可行的宣傳貫徹方案，形成了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)督辦、黨委辦公室牽頭、各支部協(xié)同配合、全體干部職工廣泛參與的企業(yè)文化管理體制。
一是會議宣貫學(xué)習(xí)，通過中心組學(xué)習(xí)、三會一課、公司早調(diào)會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會等會議專題宣貫XX余次，向干部職工傳導(dǎo)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，并要求在自身崗位上自覺踐行。
二是黨員干部踐行“一線工作法”，機(jī)關(guān)部室與車間結(jié)對子共建幫扶XX余次，不僅向一線職工具體講解企業(yè)文化，如“XX”方針深刻內(nèi)涵及在省委提出XX要求后“XX”方針新的外延，還實實在在的將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化落在實處，如黨員干部監(jiān)督XX，在“摳”字上下功夫、在“細(xì)”字上做文章，“扭”住XX，從小處著手，全力推動企業(yè)文化健康發(fā)展。
三是將企業(yè)文化建設(shè)工作納入了公司月度黨建考核體系，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，明確要求基層黨組織要領(lǐng)導(dǎo)組織本支部積極實踐集團(tuán)公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)組織實施精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃，并負(fù)責(zé)做好督促、檢查、考核工作。
（二）加強(qiáng)陣地建設(shè)，營造良好氛圍
通過“視覺+聽覺”雙向建立宣傳陣地，充分利用多媒體，廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，加快職工對XX集團(tuán)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會知識的理解。
一是按照集團(tuán)公司VI識別系統(tǒng)規(guī)范，更換公司多媒體大屏5處，將XX集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行進(jìn)行滾動播放，對廠區(qū)會議室、辦公室、中央控制室標(biāo)識、管廊噴繪布標(biāo)牌、標(biāo)語進(jìn)行更換，累計更換XXX余處。集團(tuán)黨委書記XX在早調(diào)會上提出《XX》《XX》兩書后，第一時間購買XX余套發(fā)放至各黨支部。
二是利用公司公眾號、園區(qū)廣播及云之家平臺對企業(yè)文化理念及《XX之歌》進(jìn)行系統(tǒng)宣傳，每個支部設(shè)立一名文化使者，督促廣大干部職工不僅要看要聽，還要熟記于心，會講企業(yè)文化，會唱企業(yè)之歌。
三是開設(shè)“XX”培訓(xùn)班，深入踐行“XX”核心價值觀，貫徹落實“XX”人才理念，邀請省內(nèi)外XX位專家學(xué)者開展XX多場培訓(xùn)，累計培訓(xùn)XX余人次。在企業(yè)文化方面，主要由班子成員進(jìn)行授課，僅圍繞企業(yè)文化及《XX之歌》的深刻內(nèi)涵進(jìn)行深入宣貫，就進(jìn)行了XX次授課，聽課職工累計XX余人。
四是在疫情形勢嚴(yán)峻的情況下，公司于3月起開設(shè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺，各車間主任利用釘釘平臺每周二、四、日晚間對干部職工進(jìn)行授課，不斷提升干部職工業(yè)務(wù)水平和對企業(yè)文化內(nèi)涵理解，全面推動企業(yè)各項工作扎實有力開展，截至目前已累計培訓(xùn)XX人次。
（三）融入生產(chǎn)工作，切實發(fā)揮實效
6S管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，生產(chǎn)裝置現(xiàn)場毋庸置疑成為主戰(zhàn)場。自劃轉(zhuǎn)以來，公司積極承接并切實推進(jìn)6S工作進(jìn)行。
