優(yōu)秀項(xiàng)目工程部先進(jìn)事跡材料1
20xx年工程部在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司及項(xiàng)目各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)的核心職能。
20xx年工程部在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司及項(xiàng)目各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們牢記公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和工作需要著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗(yàn),工程部更加全力以赴地投入到了項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下,我部克服了種種困難,經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,截至20xx年12月,我們已先后出色的完成了沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo)2#、4#、5#料場(chǎng)及駐地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作,以及全線28.252公里級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作,以及工程計(jì)量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認(rèn)工作等,使得項(xiàng)目部以超越總包部要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)年度施工計(jì)劃,完成產(chǎn)值4.1億元,占總產(chǎn)值的80%。
我部從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)參與合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊(duì)、機(jī)電、物資、試驗(yàn)分公司的關(guān)系,加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)、定計(jì)劃,建章建制,抓好施工管理工作
20xx年,我部工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,連續(xù)7個(gè)月總包部安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比第一名,連續(xù)兩個(gè)“戰(zhàn)役”(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽(yáng)質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會(huì)上,作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。
從施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期的制定及調(diào)整,到對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題敏感性和前瞻性做透徹的分析,指導(dǎo)施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對(duì)施工的影響分析,到工程設(shè)計(jì)變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計(jì)院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。
2.注重合同對(duì)工程管理的作用,積極處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和計(jì)量等各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,我部人員嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司、項(xiàng)目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,施工和生活管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工協(xié)作隊(duì)伍按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。
(2)督促施工協(xié)作隊(duì)伍做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。今年順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全零事故,項(xiàng)目事故經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬(wàn)元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
(3)督促施工協(xié)作隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工協(xié)作隊(duì)伍、各有關(guān)部門(mén)、周邊工程(路基、機(jī)電單位)和當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工和工序驗(yàn)收,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目
標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:
1.積極配合試驗(yàn)分公司加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)控
我部人員參與配合試驗(yàn)室對(duì)重點(diǎn)原材料加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格按頻率及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車(chē)一檢,不檢測(cè)、不合格堅(jiān)決不予入庫(kù)。
2.督促物資分公司加強(qiáng)原材料存放保護(hù)
對(duì)于粉煤灰、機(jī)制砂等粉狀材料,我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵,防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團(tuán)造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對(duì)于木質(zhì)纖維素則進(jìn)行房?jī)?nèi)堆高存放,以避免其受潮結(jié)團(tuán)造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制
我部針對(duì)路面施工特點(diǎn),組織試驗(yàn)分公司、機(jī)電公司、物資分公司、路面
一、二作業(yè)隊(duì)具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員,編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》,從原材料進(jìn)場(chǎng),混合料拌合、運(yùn)輸、攤壓、養(yǎng)護(hù)等工序和各項(xiàng)指標(biāo)控制均對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任人,并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,工程質(zhì)量得到了控制和提高。
4.積極配合機(jī)電分公司引進(jìn)先進(jìn)、精良的施工設(shè)備
根據(jù)工程量大小,計(jì)算出所需的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量,呈報(bào)與機(jī)電分公司,由機(jī)電公司負(fù)責(zé)設(shè)備的引進(jìn),我部安排專(zhuān)人與機(jī)電分公司一起驗(yàn)收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好,自動(dòng)化程度高;確保了配料準(zhǔn)確,拌和均勻;確保了拌和能力和前場(chǎng)連續(xù)攤鋪。
5.積極配合路面作業(yè)隊(duì)控制好路面壓實(shí)度、平整度
為確保工程質(zhì)量,施工前對(duì)各主要技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)的交底,施工中各結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度均按比規(guī)范、設(shè)計(jì)提高一個(gè)百分點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機(jī)和瀝青面層專(zhuān)用振蕩壓路機(jī)實(shí)施碾壓,為保證路面邊部的密實(shí)度,我部人員督促作業(yè)隊(duì)采用固定方木支撐,確保了結(jié)構(gòu)層的密實(shí)度。
從基層開(kāi)始施工時(shí),我部就交底于各個(gè)作業(yè)隊(duì),要重視平整度的控制,基層和瀝青下面層攤鋪基準(zhǔn)必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動(dòng)基準(zhǔn)梁法,但在鋪筑橋面及對(duì)接縫時(shí),必須采用掛線控制,以保證路基與橋面間、對(duì)
接縫間能圓順對(duì)接,由工程部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)督促平整度控制落實(shí)情況,有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。
三、建立“以人為本”的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主,它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要實(shí)行人本管理,其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái),并做到以對(duì)人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái),所以我部積極探索摸索“以人為本”管理體制:
1.要求部室人員樹(shù)立起正確的人生觀
要求各部室人員注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為項(xiàng)目營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。
2.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡不足30歲,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此,工程部長(zhǎng)及有施工經(jīng)驗(yàn)的人員在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上李總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生和外聘人員在工作中成熟很快,共同打造了一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
3.加強(qiáng)部室人員現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各部門(mén)、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程計(jì)量等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
4.加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)
積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì),加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,并集中學(xué)習(xí)考核。還培養(yǎng)部員加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
隨著20xx年的到來(lái),我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。進(jìn)一步提升管理水平,展望未來(lái),工程部人員將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo)工程部
20xx年12月15日
20xx年至今,全國(guó)正在掀起一番高鐵建設(shè)的大干熱潮。身處湖南境內(nèi)連綿起伏的雪峰山山脈中,有一支野戰(zhàn)軍正在如火如荼地組織開(kāi)展著“大干一百二十天”的勞動(dòng)競(jìng)賽,他們就是中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司滬昆二分部。
工程部是滬昆二分部核心部門(mén)之一,回顧走過(guò)的這兩年,工程部全體員工在集團(tuán)公司及三處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明正確領(lǐng)導(dǎo)下,從集團(tuán)公司大局出發(fā),全體員工認(rèn)真履行工作職責(zé),充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,努力學(xué)習(xí)高鐵建設(shè)中的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范,為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的鐵路而不斷努力奮斗著。
滬昆二分部承擔(dān)滬昆項(xiàng)目施工里程長(zhǎng)5473.5米。主要工程有雪峰山3號(hào)隧道出口段,雪峰山4號(hào)隧道,梨子坪隧道進(jìn)口段、立水灣中橋、長(zhǎng)沖口大橋、二都河特大橋、溆浦南站、130米區(qū)間路基、框架涵洞1座。開(kāi)工伊始,為響應(yīng)集團(tuán)及公司“建設(shè)精品客專(zhuān),創(chuàng)樹(shù)企業(yè)品牌”的號(hào)召,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,工程部擔(dān)任著主要的臨建任務(wù),受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響,我分部必須得加快臨建的腳步,測(cè)量人員不畏艱險(xiǎn)、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測(cè)量放線;實(shí)驗(yàn)員嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量、混凝土配合比調(diào)配及澆筑工藝,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員規(guī)劃場(chǎng)地、對(duì)施工人員進(jìn)行交底,跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)旁站,每個(gè)人可謂一身兼多職,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及大家齊心協(xié)力的努力,臨建工程圓滿完成,這不僅得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。
臨建工程的圓滿完成為隧道及橋梁的正常施工拉開(kāi)了帷幕,滬昆二
分部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中,為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)而不斷努力著。高鐵的建設(shè),全新的技術(shù)管理理念和更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求每一位技術(shù)人員要從頭開(kāi)始,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。工程部成立標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)推進(jìn)小組,結(jié)合集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和分部實(shí)際,編制了《技術(shù)管理制度》、隧道及橋梁方面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工技術(shù)交底及施工工藝卡片等,各工區(qū)都能參照?qǐng)?zhí)行,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程技術(shù)人員在不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司和三處的領(lǐng)導(dǎo)指示,工程部還成立了QC技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)小組,活動(dòng)的開(kāi)展大大地提高了我們的工程質(zhì)量,降低了材料的消耗,充分調(diào)動(dòng)了全體技術(shù)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性,不斷地提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)生良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
工程一天天的進(jìn)行著,我們的技術(shù)人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在高鐵建設(shè)中,無(wú)論是生活上還是技術(shù)上我們都遇到了很多困難,面對(duì)困難我們?nèi)w人員都無(wú)所畏懼,在大家團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)持不懈地努力下,所有的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。對(duì)我印象最深的是20xx年末,在大家毫無(wú)防備的情況下,一場(chǎng)四十年一遇的大暴雪突襲了我們的陣營(yíng),道路堵塞、料倉(cāng)頂棚坍塌、住房屋頂變形等問(wèn)題降臨在我們的面前,致使我們的工程停滯,面對(duì)這些困難,我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒,帶領(lǐng)著全體員工掃積雪、修料倉(cāng),到處呈現(xiàn)了一番與困難大戰(zhàn)的場(chǎng)景,功夫不負(fù)有心人,在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下及全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們的工程道路通暢了、料倉(cāng)修復(fù)完成了、住房屋頂?shù)姆e雪清除了,我們的生活得到保障,工程步入了正軌,每個(gè)員工臉上都洋溢著成功的喜悅,在之
后的施工中,這些成績(jī)不斷激勵(lì)著我們?nèi)w人員在自己的工作崗位上拼搏著。在工程施工中,3座隧道中除雪峰山4號(hào)隧道以外,其他兩座隧道均為高風(fēng)險(xiǎn)隧道,塌方、突泥涌水、大變形和巖爆等風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)極高,技術(shù)人員冒著生命危險(xiǎn)堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格把控施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié),以保工程的質(zhì)量;橋梁工程中樁基多處于巖溶地區(qū)、二都河特大橋墩身均是高大橋墩,技術(shù)人員不怕天寒地凍、日曬雨淋堅(jiān)守崗位,梁部澆筑時(shí),技術(shù)人員爬上將近四十米的高空,現(xiàn)場(chǎng)旁站,以保證工程質(zhì)量。無(wú)論是白天還是黑夜,只要工地有需要,他們第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方,他們攻堅(jiān)克難,合理安排時(shí)間,精心組織施工,在克服諸多不利因素條件下,確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上狠抓進(jìn)度,確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn);他們不厭其煩地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,有時(shí)遇到問(wèn)題大家互相探討、互相學(xué)習(xí),積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷地提升自我技能,快速成長(zhǎng)為企業(yè)的棟梁。
付出總會(huì)有回報(bào),在我們工程部及分部所有人員的努力奮斗下,業(yè)主對(duì)我標(biāo)段隧道觀摩學(xué)習(xí),授予各項(xiàng)質(zhì)量控制的好評(píng);隨后業(yè)主又對(duì)我分部梨子坪隧道進(jìn)口“四電”接口創(chuàng)樣板工程給予好評(píng);經(jīng)過(guò)我們不斷的努力,我們集團(tuán)公司下屬處領(lǐng)導(dǎo)還來(lái)我標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)。截止20xx年12月1日由我分部部承建工程已完成產(chǎn)值3.89億,占總造價(jià)的56%,其中隧道工程完成3588.5米,剩余288米;二都河特大橋墩身及樁基已基本完成,目前正在加緊道岔梁及連續(xù)梁施工;長(zhǎng)沖口大橋受部分樁基及墩身圖紙尚未下發(fā)外,其他墩身及樁基已全部完成,簡(jiǎn)支梁已完成兩孔,剩余梁部正在熱火朝天地進(jìn)行著;路基土石方完成81萬(wàn)方,剩余29萬(wàn)方。這些成績(jī)得益于集團(tuán)公司和三處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚,我
們會(huì)繼往開(kāi)來(lái)、不辱使命、努力工作,為集團(tuán)公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。