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【國資國企】優(yōu)秀思想政治工作企業(yè)事跡材料

2023-04-21 12:10:53 138

文章導讀

優(yōu)秀思想政治工作企業(yè)事跡材料 XX集團始終將“堅持、滲透”作為思想政治工作的要點,秉承“兩個文明一起抓、兩個成果一起要”的指導思想,以人為本,持之以恒的做好新時期思想政治工作,強化思想政治教育,發(fā)。


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XX集團始終將堅持、滲透作為思想政治工作的要點,秉承兩個文明一起抓、兩個成果一起要的指導思想,以人為本,持之以恒的做好新時期思想政治工作,強化思想政治教育,發(fā)展特色企業(yè)文化,使超過萬人的員工隊伍始終保持著凝聚力、向心力,企業(yè)風氣正、干勁大,員工無上訪、無下崗,多次受到各級黨委政府的表彰獎勵。近年來集團先后榮獲了全國商業(yè)服務業(yè)十佳企業(yè)全國商業(yè)和諧企業(yè)、全國模范職工之家、全國五一勞動獎狀等多項榮譽稱號,涌現(xiàn)了一批以全國勞動模范XXX為代表的先進個人。

一、與時俱進,結合企業(yè)實際,完善思政運行機制

開展好企業(yè)思想政治工作,必須要與時俱進,建立一套科學完善的運行機制。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入和外部形勢的變化,新的經(jīng)營格局給企業(yè)的思想政治工作提出了新的任務,創(chuàng)新思想政治工作機制,實現(xiàn)政工機構網(wǎng)絡化、政工隊伍知識化、思想政治工作制度規(guī)范化成為緊迫的任務。為此XXX建立和完善了五大運行機制:一是健全組織領導機制。建立了以集團黨委為核心,各黨支部為基礎,各業(yè)務部門和群團組織配合跟進的組織機構;建立了一支以支部書記、商場經(jīng)理和專職政工干部為骨干的政工隊伍,形成了縱到低、橫到邊,黨政工團齊抓共管的思想政治工作網(wǎng)絡,為思想政治工作的順利開展奠定了良好的組織基礎。二是強化責任機制。XXX把思想政治工作包含的內(nèi)容逐項量化,責任到人,重點實行領導責任制及政工干部考核機制。明確各企業(yè)一把手為思想政治工作第一責任人,推行一崗雙責和思想政治工作目標管理責任制,使思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程,形成與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)機制。三是改善教育機制。思想政治工作要解決人的思想問題和認識問題,必須靠教育。XXX堅持以樹立正確的理想、信念為主題,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來。在教育內(nèi)容上,針對不同對象的不同需求,區(qū)分不同層次,確定相對穩(wěn)定、比較系統(tǒng)的教育內(nèi)容,將政治導向、企業(yè)形勢、職業(yè)道德、法紀約束和企業(yè)文化有機地結合起來。在教育方式上,力求靈活多樣、生動活潑。四是注重滲透機制。思想政治工作的最終目的是促進企業(yè)發(fā)展,因而,必須圍繞大局,滲透到具體工作中去。XXX結合企業(yè)奮斗目標、發(fā)展戰(zhàn)略,將工作滲透到員工自覺培養(yǎng)歸屬感、自豪感上,從而達到愛崗敬業(yè)、自覺奉獻;結合收入分配制度改革,將工作滲透到關心群眾切身利益的過程中;結合學習型組織創(chuàng)建,將工作滲透到提高員工崗位技能的過程中。五是完善隊伍建設機制。XXX注重加強對政工干部的培養(yǎng)、選拔和培訓工作,增強政工干部的責任心和使命感,使政工干部政治強、業(yè)務精、作風正、懂經(jīng)濟、會管理,多方面勝任。集團還有計劃地選調(diào)一批德才兼?zhèn)?、有發(fā)展前途的中青年干部到政工隊伍中來,不斷優(yōu)化了政工隊伍結構。高效有力的運行機制有力地保證了思想政治工作各項任務的落實。

二、以人為本,滿足員工需求,增強人文關懷氛圍

思想政治工作是以人為對象的,必然要以人的生存和發(fā)展得更好為出發(fā)點,因此,XXX始終堅持以人為本、人文興企的思想政治工作核心理念,充分重視職工不同層次的需要,讓每名職工在不同時期的不同需求都能得到最大程度地滿足,大力營造尊重人、關心人、愛護人、理解人的良好氛圍,有力地促進了企業(yè)和職工隊伍的全面、可持續(xù)發(fā)展,收到了較好的效果。

一是關心職工,滿足職工物質(zhì)需求,增強職工視企為家的歸屬感。多年來,XXX堅持為職工特別是困難職工辦實事、送溫暖。連續(xù)多年為職工送生日禮物到崗位、朗讀生日賀詞,為家里有紅白事的員工,及時提供人力、物力上的幫助,利用獎模大會等形式大張旗鼓地對優(yōu)秀職工進行精神表彰及物質(zhì)獎勵,逢年過節(jié)集團領導親自登門為優(yōu)秀員工家屬贈送慰問禮品。近年來,集團還面向職工籌建起了勿忘基金,并通過發(fā)放月餐券,油糧禮券,分配住房,組織優(yōu)秀員工赴韓國、臺灣、香港、澳門等地觀光旅游等方式,提高職工福利待遇,關心職工生活,為員工解除了后顧之憂,真正形成了讓員工無憂無慮工作、爭先恐后創(chuàng)優(yōu)的大好局面,滿足了員工在政治上有榮譽、經(jīng)濟上有回報、企業(yè)中有地位的幸福感,增強了員工的以企業(yè)為家的歸屬感,極大地激發(fā)了他們的工作熱情。

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