集團(tuán)公司改革發(fā)展工作情況匯報(bào)
近年來(lái),×集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面落實(shí)中央、省、市、區(qū)委對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)決策部署,聚力改革創(chuàng)新、激發(fā)改制活力,積極推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展。
集團(tuán)公司改革發(fā)展工作情況匯報(bào)
近年來(lái),×集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面落實(shí)中央、省、市、區(qū)委對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)決策部署,聚力改革創(chuàng)新、激發(fā)改制活力,積極推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展,通過(guò)加強(qiáng)基層黨建、完善公司治理結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源、健全激勵(lì)機(jī)制等舉措,在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了一系列重大進(jìn)展,取得了一系列重要成果?,F(xiàn)將區(qū)×集團(tuán)情況報(bào)告如下。
一、集團(tuán)總體情況
(一)基本情況。×集團(tuán)×成立,堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為核心,以做大做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)為努力方向,遵循現(xiàn)代企業(yè)制度原則,充分整合內(nèi)部資源,健全公司治理結(jié)構(gòu),基本完成了公司制改革。目前擁有全資子公司×家、控股子公司×家、參股公司×家。公司在職人員×人,其中高級(jí)管理人員×人,中層管理人員×人;公司員工平均年齡×歲,其中35歲以下的員工占到了×%;公司共有碩士×名,本科學(xué)歷×人,??茖W(xué)歷×人,??埔韵聦W(xué)歷×人,擁有中級(jí)職稱×人,占有職稱人數(shù)近一半。
(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)。按照組建初期的主營(yíng)業(yè)務(wù)和功能定位,×集團(tuán)主要從事投融資籌措、資本運(yùn)營(yíng)管理、土地整理運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)等工作。2020年,積極打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,重點(diǎn)發(fā)展×等六大板塊,不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力,提升經(jīng)濟(jì)效益。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大,合作伙伴網(wǎng)絡(luò)亦不斷擴(kuò)張,與×等知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
(三)經(jīng)營(yíng)情況。截至2022年底,集團(tuán)資產(chǎn)總額已由成立初期的×億元增長(zhǎng)至×億元,營(yíng)業(yè)年收入由×億元增長(zhǎng)至×億元,累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入×億元,累計(jì)上繳稅金×億元,累計(jì)上繳財(cái)政國(guó)有資本收益×億元,累計(jì)融資×億元,為落實(shí)區(qū)重點(diǎn)工作提供了強(qiáng)有力的支撐。
二、改革發(fā)展工作情況
(一)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)
一是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位不斷鞏固。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神,積極推進(jìn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的建立,充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。制定出臺(tái)《“三重一大”決策實(shí)施辦法》《董事會(huì)議事規(guī)則》《黨支部委員會(huì)議事規(guī)則》《印章管理制度》《薪酬管理制度》等系列內(nèi)部管理制度,初步形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,黨支部書(shū)記和董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任,從組織形式上保證黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)發(fā)揮有效作用,切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
二是黨的政治建設(shè)不斷加強(qiáng)。制定出臺(tái)《“第一議題”學(xué)習(xí)制度》,把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和系列重要講話精神,作為各類重大會(huì)議及學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部職工頭腦,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。通過(guò)建立集團(tuán)網(wǎng)站和微信公眾號(hào)、建設(shè)黨員活動(dòng)室等方式,充分利用各種有效載體和平臺(tái),不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作,牢牢抓住意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán),鞏固和加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)。
三是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷融合。堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。積極承接×市場(chǎng),主動(dòng)啃下ד硬骨頭”;勇于擔(dān)當(dāng),設(shè)法×,完成×億元指標(biāo)款;完成×項(xiàng)目;在疫情期間想方設(shè)法籌集資金,牽頭做好防疫物資代購(gòu)等。
(二)突出抓好集團(tuán)制度建設(shè)
一是厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》六個(gè)方面的事項(xiàng)范圍,按照市、區(qū)國(guó)資委要求,落實(shí)黨支委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層決策重大問(wèn)題的前置程序。將黨建工作寫(xiě)入公司章程,明確了黨組織參與重大問(wèn)題決策的內(nèi)容、程序、方法,并建立了包括《黨支部委員會(huì)議事規(guī)則》等15項(xiàng)黨建工作制度,使黨建工作有章可循。
二是開(kāi)展集團(tuán)《公司章程》修訂工作。實(shí)施公司章程修訂,健全以公司章程為核心的企業(yè)內(nèi)部制度體系。進(jìn)一步完善各治理主體議事規(guī)則,落實(shí)各類事項(xiàng)的審議程序,運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)制度化、清單化管理。