取勢謀遠(yuǎn)奮發(fā)有為
全面開啟打造化工轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路
旗艦勁旅的新征程
在集團(tuán)公司第一屆一次職工代表大會上的講話
潞安化工集團(tuán)董事長王志清
（2021年5月27日）
對于一個企業(yè)來講，“取勢、明道、優(yōu)。
取勢謀遠(yuǎn)奮發(fā)有為
全面開啟打造化工轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路
旗艦勁旅的新征程
在集團(tuán)公司第一屆一次職工代表大會上的講話
潞安化工集團(tuán)董事長王志清
（2021年5月27日）
對于一個企業(yè)來講，“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”是推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展必須具備的條件和能力。【取勢：“勢”是大的發(fā)展趨勢和各級政策導(dǎo)向?！皠荨蓖鶡o形，卻規(guī)定了方向，順勢而上則事半功倍，逆勢而動則事倍功半。明道：“道為術(shù)之靈，術(shù)為道之體”；道是理論知識，“明道”就是加強(qiáng)理論知識研修。優(yōu)術(shù)：“術(shù)”是能力，是知識、方法、策略和經(jīng)驗的集合體；“術(shù)”也是可解決實際問題的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧?！皟?yōu)術(shù)”即不斷提升能力?！拷Y(jié)合“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)五個方面的意見：
一、明確集團(tuán)的政治責(zé)任、時代使命和歷史坐標(biāo)
2020年7月13日，潞安化工集團(tuán)籌組以來，我們扛起政治責(zé)任，勇?lián)鷼v史使命，錨定時代坐標(biāo)，集團(tuán)各領(lǐng)域、各板塊“立足價值、創(chuàng)新創(chuàng)造”，亮出了一份來之不易的成績單，山西化工轉(zhuǎn)型蹚新路的旗艦勁旅重整行裝、蓄勢待發(fā)。
第一，以紅色基因引領(lǐng)導(dǎo)航，堅決扛起“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的國企政治責(zé)任。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。潞安化工集團(tuán)脫胎于潞安礦業(yè)集團(tuán)，潞安礦業(yè)集團(tuán)由潞安礦務(wù)局改制而來，潞安礦務(wù)局的前身是石圪節(jié)煤礦?；仡?2年多的“潞安”發(fā)展史，甚至追溯到更遠(yuǎn)的抗日戰(zhàn)爭時期，我們始終是一個有著優(yōu)良革命傳統(tǒng)和鮮明紅色基因的企業(yè)；聽黨話、跟黨走，始終是我們的一貫信仰和不變追求。在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，作為一個有著優(yōu)良革命傳統(tǒng)和鮮明紅色基因的省屬國企，更應(yīng)該樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，著力抓好自身發(fā)展，種好自己的“責(zé)任田”，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮國企“六種力量”，更好發(fā)揮中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”作用。
第二，以全面轉(zhuǎn)型劈波斬浪，堅定勇?lián)稗D(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的歷史使命。2020年5月11日至12日，習(xí)近平總書記考察山西，作出了“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”的重要指示。一年來，省委省政府把轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路作為工作指南和邏輯起點(diǎn)，全面實施“四為四高兩同步”總體思路和要求，以新氣象新作為創(chuàng)造新業(yè)績，在新起點(diǎn)上開創(chuàng)了新局面，在歷史性趕考中交出了新答卷。特別是堅持市場化、法治化價值取向，開啟新一輪省屬國企專業(yè)化戰(zhàn)略重組，催生了能源產(chǎn)業(yè)“雙航母”和潞安化工集團(tuán)等一批新興產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)。潞安化工集團(tuán)作為全省化工領(lǐng)域整合重組的唯一國企平臺，以潞安礦業(yè)集團(tuán)煤化一體資產(chǎn)為基礎(chǔ)，將陸續(xù)整合原陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)等省內(nèi)優(yōu)質(zhì)化工資產(chǎn)，打造全省化工轉(zhuǎn)型蹚新路的旗艦勁旅。
第三，以“三化一型”賦能續(xù)航，堅持錨定“化工旗艦勁旅”的時代坐標(biāo)。省委省政府高度重視全省化工領(lǐng)域戰(zhàn)略性專業(yè)化重組，樓陽生書記提出了高端化、市場化、差異化、環(huán)境友好型的“三化一型”發(fā)展定位，為全省化工產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。省委省政府十分關(guān)心潞安化工集團(tuán)籌組發(fā)展，明確提出“180怎么辦”“化工產(chǎn)業(yè)鏈怎么串”“如何培育新材料和精細(xì)化工”三個重大戰(zhàn)略性問題，為我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向、注入了信心?！叭恍汀钡陌l(fā)展定位和“三個重大戰(zhàn)略性問題”，是省委省政府對我們潞安化工集團(tuán)的特別關(guān)心和特殊關(guān)愛，是我們推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造化工旗艦勁旅的“時代坐標(biāo)”。
企業(yè)籌組10個多月來，著眼“整合—聯(lián)合—融合”，企業(yè)重組、管理重塑、價值重構(gòu)等工作有序推進(jìn)，成效明顯。
一是堅持“改革要堅定，過程要平穩(wěn)”總體要求，企業(yè)改革籌組進(jìn)展超出預(yù)期。去年7月13日，潞安化工集團(tuán)班子任命；8月新公司注冊成立，11月26日正式揭牌；今年4月12日，華陽新材7家子公司的管理權(quán)移交。目前，按照籌組方案，進(jìn)出涉改企業(yè)管理權(quán)全部移交，劃入企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一管理；產(chǎn)業(yè)研究總院、國控環(huán)球工程公司股權(quán)及資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)，潞安礦業(yè)集團(tuán)整體下沉為潞安化工集團(tuán)子公司，華陽新材相關(guān)股權(quán)及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作有序推進(jìn)。截止目前，籌組工作“蹄疾步穩(wěn)”，達(dá)到了預(yù)期效果。本輪籌組完成后，集團(tuán)資產(chǎn)總額將達(dá)到3300億元以上。當(dāng)前，籌組工作仍是“進(jìn)行時”，下一步將按照省委省政府、省國資運(yùn)營公司統(tǒng)一部署有序組織推進(jìn)。未來，潞安化工集團(tuán)在全省完成相關(guān)化工資產(chǎn)重整后，資產(chǎn)總額有望達(dá)到5000億元以上，就資產(chǎn)規(guī)模而言，這在全國化工行業(yè)，絕對是第一梯隊。大家知道，中化集團(tuán)和中國化工兩個央企重組后，資產(chǎn)上萬億，員工20萬人，基本是我們的2倍。
二是堅持“市場化、法治化、專業(yè)化”改革取向，企業(yè)全面轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)更加牢固。從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀看，我們初步構(gòu)建了以現(xiàn)代化工為核心主導(dǎo)，以優(yōu)勢煤炭為原料保障，以新材料和清潔能源為戰(zhàn)略支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；形成了集化工技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營銷、工程總包、化工裝備制造、運(yùn)維服務(wù)、資本運(yùn)營等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。應(yīng)該說，重組后的潞安化工集團(tuán)初步形成了科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)勢疊加、效益發(fā)展的良好態(tài)勢，科技創(chuàng)新力和市場競爭力未來可期。
三是堅持“根上改、制上破、治上立”改革要求，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢整體向好。構(gòu)建“三級管控→預(yù)算管理→精益運(yùn)營→績效考核→薪酬分配”的系統(tǒng)體系，有效保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行、向好發(fā)展。重塑企業(yè)組織模式，基本完成總部“六定”改革，形成了“集團(tuán)總部—事業(yè)部—子分公司”三級架構(gòu)，集團(tuán)總部為戰(zhàn)略管控中心、事業(yè)部為利潤中心、各級子分公司為成本控制中心；總部實現(xiàn)由運(yùn)營型管理向“黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)營、管控服務(wù)”轉(zhuǎn)變；市場技術(shù)部、信息化管理部、精益運(yùn)營部等三部門部長崗位虛位以待，計劃通過市場化選聘配置。重構(gòu)企業(yè)價值體系，導(dǎo)入精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，以價值為“根”，以精益思想指導(dǎo)下的數(shù)字化管理為長遠(yuǎn)目標(biāo)，落實兩個“18字要求”，構(gòu)建了自下而上的“算賬”機(jī)制，建樹了“價值成就你我”的核心理念。重塑企業(yè)管理流程，制定了集團(tuán)“年度經(jīng)營指標(biāo)分解方案”“年度工資指標(biāo)分解方案”“績效考核管理辦法”“薪酬總額管理辦法”，分類分級對經(jīng)營指標(biāo)、工資基數(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)“切塊”，實現(xiàn)薪酬和績效的有效、及時、精準(zhǔn)聯(lián)動。
二、審視當(dāng)前面臨的形勢與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
“善戰(zhàn)者，求之于勢”。觀大勢，就是要洞察事物發(fā)展的主流方向和長遠(yuǎn)趨勢。毛主席講：“當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)”。面對世界百年未有之大變局，身處“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的山西轉(zhuǎn)型綜改新時期，身為國企領(lǐng)導(dǎo)干部，只有做好“桅桿上的瞭望者”，才能準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、山西改革轉(zhuǎn)型大勢、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展走勢，才能對“時”與“勢”保持清醒洞察。
（一）準(zhǔn)確把握“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的時空維度
第一，從“時間”維度上講：縱觀國際形勢，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。從全國看，全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，我們要乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍，這標(biāo)志著我國進(jìn)入了一個新發(fā)展階段。從山西看，我省正處于資源型經(jīng)濟(jì)從成熟期到衰退期的演變階段，未來5—10年正是轉(zhuǎn)型發(fā)展的窗口期、關(guān)鍵期。潞安化工集團(tuán)承載“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的政治責(zé)任和歷史使命，擁有了新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，開啟了新的發(fā)展模式，邁入了新的發(fā)展階段。
第二，從“空間”維度上講：當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)格局發(fā)生深度調(diào)整，新冠肺炎疫情加劇了逆全球化趨勢，各國內(nèi)顧傾向上升。中央提出要建立以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的要求。未來，我們要搶抓國家“推進(jìn)中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展”的契機(jī)，立足山西———深度重組整合，建鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈；放眼全國———對接國家戰(zhàn)略，躋身“頭部企業(yè)”；走向世界———“一帶一路”布局，搶占一席之地，在“承東啟西、接南進(jìn)北、吸引四面、輻射八方”的中部地區(qū)戰(zhàn)略定位中發(fā)揮更大作用。
（二）清醒洞察“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
洞察機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中領(lǐng)悟，要從中央、省委系列重大決策部署中領(lǐng)悟，要從國家和我省“‘十四五’規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要”中領(lǐng)悟。結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展實際，重中之重是要把握“五大戰(zhàn)略基點(diǎn)”，辯證分析、科學(xué)論證，謹(jǐn)慎決策，精準(zhǔn)施策。
一是把握“打造一流創(chuàng)新生態(tài)”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。我省要實施創(chuàng)新驅(qū)動、科教興省、人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，凝煉一流課題，搭建一流平臺，創(chuàng)優(yōu)一流環(huán)境，引育一流人才。對潞安來講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要發(fā)揮好創(chuàng)新主體作用，把先進(jìn)技術(shù)和一流人才團(tuán)隊作為最寶貴的資源，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、平臺建設(shè)、人才引育，不斷提升科技創(chuàng)新能力，培育企業(yè)核心競爭力。
二是把握“培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。我省要著力打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，布局未來產(chǎn)業(yè)，發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)，推動基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)高端化智能化綠色化，統(tǒng)籌推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對潞安來講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要結(jié)合實際優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)體系，推動傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、效益化發(fā)展，在新材料和精細(xì)化工領(lǐng)域超前布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建支撐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
三是把握“對標(biāo)世界一流管理提升”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。按照《國企改革三年行動方案》的要求，國務(wù)院國資委正在國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，推動國有企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)；山西也作出了相關(guān)部署。對潞安來講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要用好對標(biāo)管理工具，堅持根上改、制上破、治上立，以精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”為突破口，實現(xiàn)集團(tuán)管理水平、管理效率、管理效能持續(xù)提升。
四是把握“構(gòu)建新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。我省要實施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重需求側(cè)管理，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)供應(yīng)鏈，推動我省更多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)大循環(huán)的中高端，更多技術(shù)、裝備、材料成為國內(nèi)大循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)；要深化對外開放合作，更好聯(lián)通國內(nèi)國際市場，充分利用兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。對潞安來講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要抓住新發(fā)展格局帶來的重大機(jī)遇，堅持以效益為中心，研究市場、把握需求、優(yōu)化供給，占領(lǐng)省內(nèi)市場，拓展國內(nèi)市場，進(jìn)軍國際市場，有效提高品牌影響力、市場占有率。
五是把握“碳達(dá)峰、碳中和”的戰(zhàn)略基點(diǎn)。為實現(xiàn)2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和目標(biāo)，從國家到山西，都制定了“行動方案”，提出了具體要求，勢必會影響化工產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。對潞安來講，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我們要牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，制定實施“碳達(dá)峰、碳中和”潞安方案，跟蹤、研發(fā)、推廣碳減排相關(guān)技術(shù)，將碳基新材料作為煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。
（三）科學(xué)理解“轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路”的戰(zhàn)略構(gòu)架
臨事而懼，好謀而成。通過審視當(dāng)前面臨的形勢，分析企業(yè)發(fā)展可依靠、可利用的條件和機(jī)會，“十四五”期間，乃至未來10—15年，我們要沿著“進(jìn)入新發(fā)展階段錨定的國企改革發(fā)展的時代坐標(biāo)、貫徹新發(fā)展理念指明的國企高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略路徑、構(gòu)建新發(fā)展格局賦予的國企新的使命任務(wù)”，重點(diǎn)把握和堅持戰(zhàn)略重組與價值增長并重的企業(yè)發(fā)展方針，把握和堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育并行的產(chǎn)業(yè)方向，把握和堅持產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)作并舉的發(fā)展方略，把握和堅持資源保障與創(chuàng)新驅(qū)動并推的發(fā)展思路，把握和堅持?jǐn)?shù)字建設(shè)和綠色發(fā)展并創(chuàng)的建設(shè)方針，把握和堅持企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)與員工幸福安康并顧的發(fā)展宗旨，逐步培育形成“三化一型、一核兩翼、以化統(tǒng)煤、技融雙驅(qū)”的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架，全力打造全省化工轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的旗艦勁旅，奮力建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動的世界一流化工集團(tuán)。其中，“三化一型”是戰(zhàn)略定位，“一核兩翼”是產(chǎn)業(yè)體系，“以化統(tǒng)煤”是基礎(chǔ)支撐，“技融雙驅(qū)”是動力保障。
1．發(fā)展愿景：建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動的世界一流化工集團(tuán)
愿景，是企業(yè)的長期愿望和未來狀況，是組織發(fā)展的藍(lán)圖，是企業(yè)存在的目的。
“建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動的世界一流化工集團(tuán)”的企業(yè)愿景，具有清晰、長期、持久等基本特征。我們推動戰(zhàn)略發(fā)展的基本手段是清晰的、明確的，就是要以“創(chuàng)新”為長期動力，通過管理模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力。我們“世界一流”的定位是一個長期目標(biāo)，我們規(guī)劃到2035年進(jìn)入全國化工企業(yè)前25位，世界化工企業(yè)前60位，有5個以上的產(chǎn)品位居全球前三。我們的核心業(yè)務(wù)是持久的、穩(wěn)定的，就是要以化工為核心和基礎(chǔ)，向新材料、清潔能源延伸，“三大板塊”互為依托、協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建形成強(qiáng)大的綜合競爭力。
除“建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動的世界一流化工集團(tuán)”的企業(yè)愿景外，“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)是“打造化工轉(zhuǎn)型蹚新路的旗艦勁旅”。這是省委省政府交給我們的明確任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)愿景的第一個階段性目標(biāo)，更是集團(tuán)“十四五”轉(zhuǎn)型出雛形的題中之義。
2．戰(zhàn)略定位：“三化一型”
“三化一型”是樓陽生書記對全省化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位。潞安化工集團(tuán)作為全省化工領(lǐng)域整合重組的唯一國企平臺，把“三化一型”作為戰(zhàn)略定位，可以體現(xiàn)我們對化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進(jìn)。
——高端化：高科技支撐，高起點(diǎn)開發(fā)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要集中力量攻克一批高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”技術(shù)，甚至是顛覆性技術(shù)。通過產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密銜接，關(guān)聯(lián)耦合，循環(huán)利用，綜合聯(lián)動，推動產(chǎn)業(yè)走向高端，產(chǎn)品趨向終端。
——差異化：依托我省產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮煤化工和焦化比較優(yōu)勢，發(fā)展瀝青基碳纖維、特種石墨、高端合成蠟、全合成潤滑油等碳基新材料，致力走出一條與大型石化路線差異化資源利用、差異化產(chǎn)品設(shè)計，同時又互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。
——市場化：以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，摒棄扎堆建設(shè)形成過剩的惡性循環(huán)，深入挖掘市場潛力和競爭優(yōu)勢，理性規(guī)劃，科學(xué)布局，提高產(chǎn)業(yè)綜合競爭力。
——環(huán)境友好型：采用先進(jìn)技術(shù)和工藝，加強(qiáng)全過程控制管理，降低“三廢”排放強(qiáng)度，提升“三廢”資源化利用水平。通過深化綠色制造體系建設(shè)，強(qiáng)化“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)力度，實現(xiàn)源頭控制、過程清潔和末端治理并重，不斷提升產(chǎn)業(yè)環(huán)境友好度和安全生產(chǎn)水平。
在戰(zhàn)略執(zhí)行中，“三化一型”是一個有機(jī)的整體，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品的“高端化”是主攻方向，依托現(xiàn)代煤化工優(yōu)勢的“差異化”是發(fā)展路徑，以真金白銀論英雄的“市場化”是核心追求，“環(huán)境友好型”是基本要求。戰(zhàn)略實施中，我們要立足實際、著眼大局、整體推進(jìn)。
3．產(chǎn)業(yè)布局：“一核兩翼”
重組后，我們的主要產(chǎn)業(yè)涵蓋化工、新材料、清潔能源、煤炭、金融和研發(fā)創(chuàng)新等產(chǎn)業(yè)板塊。在“一核兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局中，“一核”是化工，“兩翼”是新材料和清潔能源；煤炭、研發(fā)創(chuàng)新、金融投資作為支撐板塊，為“一核兩翼”提供原料、營收利潤、技術(shù)研發(fā)、投融資支撐。
從布局節(jié)奏看：“十四五”，化工要接替煤炭成為集團(tuán)主要收入來源，凸顯化工主業(yè)地位；圍繞未來出行和綠色低碳，前瞻布局新材料產(chǎn)業(yè)；同時要跟蹤清潔能源技術(shù)發(fā)展?！笆逦濉?，新材料接棒化工，成為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型新動力；依托化工進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，重點(diǎn)發(fā)展工程塑料、可降解聚酯等新材料，未來出行和綠色低碳概念更為明顯；開展清潔能源技術(shù)布局和產(chǎn)業(yè)研究，形成技術(shù)儲備和名片效應(yīng)?！笆濉?，新材料、化工產(chǎn)業(yè)板塊體量持續(xù)增長，清潔能源成為推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的另一引擎，生物能源和氫能重點(diǎn)發(fā)力，逐步形成規(guī)?；季?，承接綠色發(fā)展的國內(nèi)外大勢。
從發(fā)展階段看：“十四五”以“做強(qiáng)”為主題，主要任務(wù)是“脫困攻堅”，通過重組整合、精益管理、存量做強(qiáng)，進(jìn)一步凸顯化工主業(yè)地位，率先實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型出雛形”?！笆逦濉币浴白鰞?yōu)”為主題，主要任務(wù)是“全面轉(zhuǎn)型”，通過立足主業(yè)、創(chuàng)新引領(lǐng)，新材料成為增長極，“一核兩翼”現(xiàn)雛形，全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。“十六五”以“做大”為主題，主要任務(wù)是“超越引領(lǐng)”，要把握減碳大勢，培育新能源，實現(xiàn)“兩翼齊興、自成標(biāo)桿”，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型持續(xù)深化。
總體來看：“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)體系，符合省委省政府專業(yè)化戰(zhàn)略重組的戰(zhàn)略意圖，符合我省化工轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)和實際，符合現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的市場規(guī)律。
三、聚焦當(dāng)前及今后一個時期的發(fā)力方向和攻堅重點(diǎn)
當(dāng)前，籌組發(fā)展各項工作千頭萬緒，決不能眉毛胡子一把抓。必須清醒地認(rèn)識到，在發(fā)展中解決問題是關(guān)鍵，提綱挈領(lǐng)精準(zhǔn)破題是重點(diǎn)。這里，我給大家簡要分析一下集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)劣勢，并對當(dāng)前及今后一個時期“發(fā)力的方向”“攻堅的重點(diǎn)”和“需要堅守的底線”進(jìn)行重點(diǎn)梳理。
第一，集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢。
一是產(chǎn)業(yè)布局初現(xiàn)雛形。構(gòu)建了“一核兩翼”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)更加歸核聚焦。特別是化工產(chǎn)業(yè)板塊，重組完成后，實物產(chǎn)能2800萬噸以上，集團(tuán)化工資產(chǎn)總量和占比大幅提升，產(chǎn)業(yè)鏈更完整，產(chǎn)品更多元，產(chǎn)業(yè)間耦合提升的空間更加廣闊。
