文章導讀

在全市組織部長會議上作交流發(fā)言 *區(qū)始終把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為基礎性工程、戰(zhàn)略性任務，聚焦堪當時代重任關鍵要求，構建選育管用全鏈條體系，著力破解年輕干部工作堵點難點，全面鍛造敢擔當善作為的新生力。

在全市組織部長會議上作交流發(fā)言

*區(qū)始終把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為基礎性工程、戰(zhàn)略性任務，聚焦堪當時代重任關鍵要求，構建選育管用全鏈條體系，著力破解年輕干部工作堵點難點，全面鍛造敢擔當善作為的新生力量、接續(xù)力量。

一、抓戰(zhàn)略儲備，在“蓄”上做好源頭文章

正視數(shù)量缺口，拓源頭、暢活水，做大基本盤。注重統(tǒng)盤謀劃，構建主體責任、第一責任人責任、分管責任三級工作體系，實施結構優(yōu)化三年行動，落實“結構源頭把控”等八項舉措，推動年輕干部隊伍結構持續(xù)優(yōu)化，有效拓展后續(xù)用人空間。加強源頭儲備，統(tǒng)籌公務員、事業(yè)、國企考錄工作，實現(xiàn)貫通聯(lián)動、一體落實，深化*起航攬才計劃，實施年輕干部配備專項預審，一批30歲以下年輕干部進入中層隊伍，儲備增量持續(xù)擴大。分層分類管理，完善優(yōu)進絀退、動態(tài)管理機制，直接掌握320余名“儲備、培養(yǎng)、關注”三級梯隊庫名單。開展教育、衛(wèi)生等專業(yè)領域干部隊伍專題考察，一批專業(yè)化干部入庫納管，活水效應初顯。