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某商業(yè)銀行某分理處績效考核辦法

2023-05-04 16:31:16 137

文章導(dǎo)讀

某商業(yè)銀行某分理處績效考核辦法 第一條為規(guī)范某商業(yè)銀行某分理處績效考核管理工作,保障組織體系的順暢運行,持續(xù)不斷地提高和改進員工的工作業(yè)績,確保合行戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施,特制。


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某商業(yè)銀行某分理處績效考核辦法

第一條為規(guī)范某商業(yè)銀行某分理處績效考核管理工作,保障組織體系的順暢運行,持續(xù)不斷地提高和改進員工的工作業(yè)績,確保合行戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施,特制定本管理辦法。

第二條考核對象

某商業(yè)銀行某分理處全體員工。

第三條考核目的

(一)建立全員參與、全員負(fù)責(zé),一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式。通過考核規(guī)范作業(yè)流程,提高某分理處的整體管理水平;

(二)基于未來持續(xù)改進,考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作;

(三)建立良好的企業(yè)價值評價體系,努力實現(xiàn)科學(xué)評估價值,合理分配價值,從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值,形成良性循環(huán);

(四)通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升商行整體績效;

(五)通過績效考核增進團隊合作精神,促進員工逐步形成“客戶至上”(包括內(nèi)部和外部客戶)的服務(wù)意識。

第四條考核原則在遵循公正、公平、公開原則的基礎(chǔ)上,強調(diào)績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向。

第五條考核職責(zé)劃分

內(nèi)勤負(fù)責(zé)對客戶經(jīng)理部分業(yè)績數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,會計主管負(fù)責(zé)對相關(guān)考核數(shù)據(jù)的核對,網(wǎng)點主任負(fù)責(zé)對考核結(jié)果的最終審查與確認(rèn)。

第六條考核內(nèi)容

本考核按照百分制進行考核,按照不同的崗位設(shè)立各自考核專項,考核專項會有不同的權(quán)重。

一、內(nèi)勤員工考核方案

1、出勤情況(5%):網(wǎng)點會計主管負(fù)責(zé)對網(wǎng)點一般員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、遲到、早退、中途溜崗(含上下班、會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面)等在2次(含2次)以內(nèi),且單次在20分鐘以內(nèi)者,每次扣減員工項目積分1分;2次以上(不含2次)且單次在20分鐘以內(nèi)者,將每次扣減此項積分3分;遲到、早退、中途溜崗等單次在20分鐘以上者,按每分鐘扣減項目積分1分扣減員工項目積分,分值不足扣減時一律按“跨項目透支扣減原則”執(zhí)行(下同)。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)(10%):由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人(行長、經(jīng)理)和會計主管負(fù)責(zé)考核網(wǎng)點員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,其中機構(gòu)負(fù)責(zé)人和會計主管各占5分考核權(quán)重。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)質(zhì)服務(wù)分對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)實際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是針對各工作環(huán)節(jié)中與其他相關(guān)部門或工作人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在受理柜面業(yè)務(wù)或與內(nèi)部工作人員協(xié)作過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因?qū)е驴蛻艋騼?nèi)部員工對其工作服務(wù)不滿而受到投訴的,每次根據(jù)后果嚴(yán)重程度給予1-5.0分的積分扣減處罰,特別是因為服務(wù)不到位,造成存款流失的將加重處罰;②、雖無投訴記錄,但在上級業(yè)務(wù)主管部門人員的臨時性查訪或業(yè)務(wù)檢查人員的例行檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴(yán)重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(60%):崗位員工此項得分情況直接來源于會計部事后稽核人員對該柜員會計憑證審查監(jiān)督結(jié)果和業(yè)務(wù)檢查組各類業(yè)務(wù)檢查統(tǒng)計結(jié)果。

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