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銀行柜員績效考核與分配實施辦法

2023-05-04 16:50:58 134

文章導(dǎo)讀

銀行柜員績效考核與分配實施辦法第一章總則第一條為全面完成區(qū)支行下達的年度目標(biāo)任務(wù)，進一步提升績效管理有效性，完善績效分配機制，優(yōu)化營銷類績效分配模式，加大業(yè)績與收入的掛鉤力度，發(fā)揮績效工資的有效激勵。


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銀行柜員績效考核與分配實施辦法第一章總則第一條為全面完成區(qū)支行下達的年度目標(biāo)任務(wù)，進一步提升績效管理有效性，完善績效分配機制，優(yōu)化營銷類績效分配模式，加大業(yè)績與收入的掛鉤力度，發(fā)揮績效工資的有效激勵作用，充分體現(xiàn)多勞多得、公開、公平、公正、穩(wěn)定和諧等分配原則，結(jié)合本網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展特點，特制定柜員績效考核與分配實施辦法。第二條績效工資是與崗位責(zé)任、特點相匹配，充分考慮員工崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容的差異性，采取多元化的考核和分配方式，實現(xiàn)對員工固定酬金以外的有效激勵。本辦法所指的績效工資特指員工的月度績效工資。第三條基本原則1、注重崗位價值原則。依照崗位對企業(yè)價值貢獻的大小確定月度績效工資基數(shù)，打破分配上的平均主義，合理拉開分配差距。2、以績效考核為原則。加大發(fā)展中業(yè)績突出員工的激勵力度，激發(fā)員工奮勇超前的職業(yè)熱情。3、以穩(wěn)定和諧為原則。關(guān)注一線員工的績效工資分配，建立差異化、多維度的績效激勵機制，提高績效分配的靈活性和有效性。4、堅持制度化原則。本績效考核分配辦法作為一項長效機制進行日?；?/span>、制度化管理。第四條本辦法適用人員范圍。適用于區(qū)支行統(tǒng)管及客戶經(jīng)理以外的全部在崗員工。第五條支行成立績效考核工作小組。績效考核工作小組成員由支行長、營業(yè)主管、員工代表組成。

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