工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在保障職工民主參與和監(jiān)督協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、提升職業(yè)精神素養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用。面對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)工會(huì)面臨的一些新問題，企業(yè)要積極探索、大。
工會(huì)是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在保障職工民主參與和監(jiān)督協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、提升職業(yè)精神素養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用。面對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)工會(huì)面臨的一些新問題，企業(yè)要積極探索、大膽創(chuàng)新工會(huì)工作，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)工會(huì)面臨的新問題
伴隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工會(huì)面臨一些新的問題，分析這些問題，主要有以下幾個(gè)方面:
一是部門獨(dú)立性弱化。工會(huì)組織獨(dú)立性不強(qiáng)的問題，主要體現(xiàn)在個(gè)別企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)工會(huì)工作重視不夠、支持不夠，工會(huì)工作較為被動(dòng)，存在工作目標(biāo)不能全部完成、工作效率低下、工會(huì)職能不能充分發(fā)揮等問題。
二是與實(shí)際貼近不夠。在實(shí)際工作中，個(gè)別煤炭企業(yè)工會(huì)存在不能滿足實(shí)際需求的情況，主要表現(xiàn)在工作開展方式、流程與企業(yè)實(shí)際工作結(jié)合不緊密，對(duì)一線職工需求把握不準(zhǔn)，導(dǎo)致工作方式和效果與職工群眾對(duì)工會(huì)的期待存在較大差距。
三是工會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡。受各種因素的影響，個(gè)別企業(yè)工會(huì)人員數(shù)量不足、年齡普遍偏大、素質(zhì)參差不齊，一些工會(huì)人員存在工作能力不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不足、工作效率低下等問題。
二、煤炭企業(yè)工會(huì)面臨的新挑戰(zhàn)
煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，就要高度重視激發(fā)人的因素，工會(huì)要狠抓職工觀念的轉(zhuǎn)變，利用自身優(yōu)勢(shì)，讓廣大職工充分發(fā)揮主人翁作用，充分發(fā)揮每一位職工的聰明才智，讓每一位職工都樹立“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的理念，把職工和企業(yè)的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起。為此，要加快建章立制，把工會(huì)組織放在重要的位置，最大限度地發(fā)揮工會(huì)組織的作用，加強(qiáng)對(duì)職工的教育引導(dǎo)，吸引職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，不斷增強(qiáng)工會(huì)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)工作理念，強(qiáng)化考核機(jī)制，激活工會(huì)人員的工作積極性、創(chuàng)造性，更好地服務(wù)企業(yè)和廣大職工，有效解決影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種矛盾，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要吸引高素質(zhì)人員進(jìn)入工會(huì)，不斷提升工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)，并強(qiáng)化日常工作能力，優(yōu)化服務(wù)模式，助力企業(yè)發(fā)展。
