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關于基層年輕干部培養(yǎng)優(yōu)化增效的問題及建議 黨的XX大報告指出，“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑”?；鶎幽贻p千部。

關于基層年輕干部培養(yǎng)優(yōu)化增效的問題及建議

黨的XX大報告指出，“抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑”?；鶎幽贻p千部身處政令落地的最后一公里，其精神面貌持續(xù)影響著機關作風的印象，其工作能力直接關系到人民群眾的福祉，故需要持續(xù)優(yōu)化年輕千部的選、育、管、用，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會高質(zhì)發(fā)展注入青春活力和提供干部隊伍。

目前基層年輕千部培養(yǎng)工作的優(yōu)化增效存在一定的困難，大體可以概括為:

一是年輕干部培養(yǎng)方式缺乏創(chuàng)新。目前更多還是依賴于干部教育的老辦法、老途徑，存在綜合培訓多、精準培訓少，零散培訓多、系統(tǒng)培訓少，傳統(tǒng)授課多、特色教學少等問題，缺乏應對環(huán)境變化的時代性和針對年輕干部的導向性。

二是年輕干部激勵措施有待加強?；鶎訊徫坏臈l件艱苦，不僅僅體現(xiàn)在地區(qū)偏遠、基礎設施相對落后、語言交流困難等方面，還包括生產(chǎn)生活要素的豐富程度等，加之經(jīng)濟激勵和政治激勵都相對有限，導致普遍出現(xiàn)“留人難”的問題。

三是年輕干部分配崗位存在側重性。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部多為通過公務員考試或選調(diào)生考試進入到體制的“三門干部”，故出于保護年輕干部或提高工作效能，更多地被安排到黨政、黨建、紀委等站辦所處理日常工作或到其他業(yè)務站辦所從事內(nèi)務內(nèi)勤工作，難以在急難險重任務中得到鍛煉。

四是年輕干部工作銜接需要完善。盡管有鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排導師幫扶和站辦所內(nèi)傳幫帶工作機制，但年輕干部主動溝通交流的次數(shù)不夠、程度不深、效果不顯，影響到"老帶新、上幫下”的格局輻射范圍拓寬，易于在崗位發(fā)生變動時對工作交接起阻礙作用。

針對上述問題，筆者認為關鍵在于結合基層年輕干部的“需求”，在“供給”一側提供相應保障，具體包括: