年輕干部培養(yǎng)典型材料
大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是關系XX事業(yè)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務，是干部隊伍建設的基礎性工程。為深入貫徹習近平總書記關于干部隊伍建設的重要論述，更好肩負起新時代交通強國、XX。
年輕干部培養(yǎng)典型材料
大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是關系XX事業(yè)長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務，是干部隊伍建設的基礎性工程。為深入貫徹習近平總書記關于干部隊伍建設的重要論述，更好肩負起新時代交通強國、XX先行歷史使命，必須注重系統(tǒng)思維，不斷健全制度體系和運行機制，多措并舉，統(tǒng)籌推進。從科學謀劃“精準盤點資源”、源頭培養(yǎng)“扣好第一?？圩印?、跟蹤考評“修枝剪葉”到實踐歷練“賦能擔當”，把“選育管用”貫穿于全鏈條培養(yǎng)體系，著力構建年輕干部能力鍛造、健康成長的新平臺，真正打造一支矢志奉獻XX、勇于創(chuàng)新發(fā)展、敢于擔當作為、數(shù)量充足、充滿活力的高素質專業(yè)化干部隊伍。
一、加強統(tǒng)籌謀劃，分系統(tǒng)打造年輕干部培養(yǎng)資源池
習近平總書記強調，要加強年輕干部培養(yǎng)的整體規(guī)劃和長遠謀劃，建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質培養(yǎng)體系。堅持立足當前與長期儲備相結合，注重整體性、協(xié)同性，強化頂層設計，根據XX行業(yè)屬性分層級建立年輕干部儲備資源池，從源頭不斷優(yōu)化完善儲備工作機制。通過“制度＋科技”打造信息管理系統(tǒng)平臺，加強跟蹤寫實和分析研判，以信息化、可視化、立體化的方式為年輕干部成長畫好像、定好位、把好脈，實現(xiàn)干部資源動態(tài)的盤點統(tǒng)籌。
（一）精準識別，拓寬視野，明確標準條件
根據XX運輸、生產經營、建設管理等各專業(yè)領域和崗位屬性，按照拓寬來源、優(yōu)化結構、動態(tài)調整的思路，明確年輕干部儲備數(shù)量分布、崗位層級與能力標準，通過個人自薦、民主測評、組織推薦、公開招聘、競選擇優(yōu)、調研考核等多種途徑，發(fā)現(xiàn)識別有發(fā)展?jié)撡|的后備人員，建立縱向按站車、機務、電務、工務、車輛、建設、經營、綜合、黨群各領域分類、橫向由工班長、技術主管、車間／科室負責人、處級領導人員分層遞接的儲備人員信息資源庫。
（二）注重跟蹤，寫實評價，加強動態(tài)管理
明確干部培養(yǎng)的責任主體和管理權限，做好入庫人員基本信息、培養(yǎng)路徑、培養(yǎng)周期、培訓內容等日常信息錄入，對不同階段年輕干部的掛職鍛煉、工作表現(xiàn)、業(yè)績能力、成果獎項及群眾評價等進行過程寫實。利用大數(shù)據、智能化的手段建立多維度的培養(yǎng)考評系統(tǒng)，通過設置差異化項目鍛煉、崗位歷練、績效評估等晉級要素，對入池人員道德品行、特質稟賦、專業(yè)特長等進行定期分析，以“積分制”的形式將能力提升與工作貢獻進行量化標識，制定出臺相應考核激勵配套措施。
（三）組織研判，暢通渠道，嚴格教育監(jiān)督
破除年輕干部培養(yǎng)中的“熬年頭”和“鍍金”思想，聚焦年輕干部在關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵事件中的問題表現(xiàn)，加強研判問責，及時教育提醒，層層壓實監(jiān)督鏈條。以系統(tǒng)觀念、數(shù)字思維構建干部管理大格局，將政治品格、資歷閱歷等德才表現(xiàn)與發(fā)展指數(shù)考量融入選育用管全過程，根據年輕干部培養(yǎng)使用和考核評估情況定期進行優(yōu)勝劣汰，對不適宜繼續(xù)培養(yǎng)人員及時調整出去，優(yōu)先推薦表現(xiàn)突出的人員遞接培養(yǎng)或破格選用，做到能進能出，盤活年輕干部一池活水。
二、遵循成長規(guī)律，構建立體化、遞進式年輕干部培養(yǎng)平臺
年輕干部成長有其內在規(guī)律，習近平總書記指出：“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)?！苯M織培養(yǎng)和個人勤奮努力是干部成長成才的兩個必要條件。年輕干部要有成長有作為，組織培養(yǎng)是激發(fā)內生動力的關鍵所在。目前XX系統(tǒng)年輕干部“散養(yǎng)式”自我成長、單靠“補位”培養(yǎng)使用的現(xiàn)象比較普遍。各級黨組織要用辯證和發(fā)展的眼光看待年輕干部，進一步明確干部成長路線圖和時間表，強化組織引導和崗位歷練，增強培養(yǎng)的持續(xù)性和精準度，通過補短板、強弱項，實施有效遞接式培養(yǎng)，不斷優(yōu)化年輕干部成長矩陣。
（一）優(yōu)化崗位晉升通道，拓展年輕干部發(fā)展空間
XX行業(yè)是經營管理、專業(yè)技術、操作技能三支隊伍一體化建設格局，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，淡化身份級別，推進崗位管理是大勢所趨。職業(yè)發(fā)展通道是崗位管理的關鍵環(huán)節(jié)，通過明確崗位層級、晉升路徑、評價標準，提升高度，增加密度，形成縱向有梯度、橫向有交流的職位矩陣，能有效解決年輕干部發(fā)展空間受限等問題。目前，XX局集團公司35歲以下的青年2.9萬人，約占職工總數(shù)的34％。按照政策規(guī)定，所有新招錄的高校畢業(yè)生要到生產一線崗位從事操作技能工作，一般滿三年方可選拔到管理和技術崗位。在引導青年扎根基層“墩苗”歷練的同時，做好職業(yè)規(guī)劃，實行滾動進階式培養(yǎng)非常重要。按照行業(yè)屬性分系統(tǒng)分領域，以崗位勝任能力為主要指標，探索建立定性與定量相結合的多維度業(yè)績評價和職業(yè)晉升通道，實行職級動態(tài)管理，能有效激發(fā)年輕干部成長的內生動力。
