某稅務(wù)局關(guān)于青年干部成長(zhǎng)的交流材料
近年來，稅務(wù)局堅(jiān)持在探索中發(fā)展完善數(shù)字人事，在實(shí)踐中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)數(shù)字人事，通過對(duì)接數(shù)字人事日常考核，優(yōu)化量化日?？己酥笜?biāo)，探索推出了“數(shù)字成長(zhǎng)工程”。2023年初，選。
某稅務(wù)局關(guān)于青年干部成長(zhǎng)的交流材料
近年來，稅務(wù)局堅(jiān)持在探索中發(fā)展完善數(shù)字人事，在實(shí)踐中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)數(shù)字人事，通過對(duì)接數(shù)字人事日?？己耍瑑?yōu)化量化日?？己酥笜?biāo)，探索推出了“數(shù)字成長(zhǎng)工程”。2023年初，選取某單位作為實(shí)施“數(shù)字成長(zhǎng)工程”的試點(diǎn)單位，該工程將青年干部參與的業(yè)務(wù)攻關(guān)、競(jìng)賽比武、文體娛樂、志愿服務(wù)等活動(dòng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度，綜合統(tǒng)籌、按季積分，按年評(píng)比、強(qiáng)化運(yùn)用，激發(fā)激勵(lì)青年干部強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇實(shí)踐、提能力，更好成長(zhǎng)成才。取得經(jīng)驗(yàn)后逐步在育苗工程、稅收專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理上推廣，獲得良好反響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年全市稅務(wù)系統(tǒng)青年干部在省級(jí)以上媒體刊發(fā)高質(zhì)量稿件1000余篇，100余名青年干部入選省市專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，26名青年干部取得“三師”資格，100余名青年干部在省市黨史知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)比武中獲得榮譽(yù)。
一、聚焦成長(zhǎng)管理科學(xué)化，建優(yōu)青年干部成才機(jī)制
管理出成果，管理見成效。堅(jiān)持人人皆是人才、人人皆可成才，聚焦青年干部崗位工作、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)鍛煉等成長(zhǎng)成才全過程，建立“1＋N”青年干部成長(zhǎng)制度機(jī)制，即1套科學(xué)規(guī)范的數(shù)字成長(zhǎng)規(guī)劃，成長(zhǎng)導(dǎo)師、項(xiàng)目責(zé)任、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用等N項(xiàng)配套制度辦法，形成“組織＋團(tuán)隊(duì)＋個(gè)人”的管理模式，激發(fā)青年干部自我鍛煉、自我成長(zhǎng)的意識(shí)自覺、行動(dòng)自覺。
一是成長(zhǎng)導(dǎo)師制。圍繞青年干部崗位工作、興趣愛好、發(fā)展方向、職業(yè)規(guī)劃等多個(gè)方面，建立“一對(duì)多”“多對(duì)一”的導(dǎo)師制度，時(shí)刻關(guān)注青年干部思想動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)展、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)給予輔導(dǎo)督導(dǎo)，多渠道、多層面、多途徑提升青年干部業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)。今年，全市500余名青年干部與200余名專業(yè)化團(tuán)隊(duì)人才建立了專業(yè)技能提升導(dǎo)師關(guān)系，與300余名中層干部建立溝通協(xié)作、綜合統(tǒng)籌等素質(zhì)培養(yǎng)導(dǎo)師關(guān)系。通過導(dǎo)師推薦、實(shí)戰(zhàn)演練、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，78名青年干部分別入選育苗工程、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)、兼職教師人才庫。
二是項(xiàng)目提能制。聚焦青年干部思想政治、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)提升提高，細(xì)化量化10個(gè)工作項(xiàng)目，分別為政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)、遵守廉潔紀(jì)律、樹牢服務(wù)意識(shí)、參與公益和集體活動(dòng)、稅費(fèi)政策掌握、征管實(shí)務(wù)操作、計(jì)算機(jī)技能、演講寫作水平、組織協(xié)調(diào)能力、公認(rèn)程度。分項(xiàng)建立跟蹤督辦、跟蹤考核、跟蹤問效機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地。以項(xiàng)目促青年干部提能力、增素質(zhì)，今年全市稅務(wù)系統(tǒng)50余名名干部列為入黨積極分子，500余名青年干部主動(dòng)下沉社區(qū)參與疫情防控和志愿服務(wù)，并獲社區(qū)表彰。
三是考核評(píng)價(jià)制。聚焦青年干部選、育、用、管全過程，選育并舉、管用結(jié)合，建立青年干部成長(zhǎng)“兩會(huì)”評(píng)議反饋制度，以評(píng)強(qiáng)引導(dǎo)、定等級(jí)，以評(píng)激活力、增動(dòng)力。年中召開青年干部數(shù)字成長(zhǎng)座談會(huì)，聽取青年意見，暢通青年訴求反饋渠道，優(yōu)化青年干部成長(zhǎng)管理路徑；年末召開青年干部數(shù)字成長(zhǎng)評(píng)議會(huì)，青年干部逐一述職，黨委班子、中層干部、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)圍繞青年干部理論掌握程度、業(yè)務(wù)服務(wù)能力、綜合素質(zhì)集體打分評(píng)議。
四是數(shù)據(jù)累積制。借鑒數(shù)字人事理念，依托大數(shù)據(jù)，聚焦青年干部成長(zhǎng)軌跡可塑化、成長(zhǎng)過程可視化、成長(zhǎng)結(jié)果可量化，由各級(jí)人事部門統(tǒng)一建立青年干部個(gè)人成長(zhǎng)數(shù)字賬戶，一人一賬戶、一人一臺(tái)賬，賬戶數(shù)據(jù)按季歸集、按年匯總，季度積分持續(xù)開展，年度積分累積使用，按年發(fā)布青年干部個(gè)人成長(zhǎng)報(bào)告，逐年累積形成青年干部成長(zhǎng)“大數(shù)據(jù)”。截止目前，分層分級(jí)為35歲以青年干部建好數(shù)字成長(zhǎng)賬戶1200個(gè)
