XX區(qū)稅務局長講稿：如何當好一名科長
同志們：
第二期“興稅講堂”如期開講，著重探討如何當好一名科長。講這個課題，為什么讓全體干部參加？一是讓群眾監(jiān)督科長，促使科長提高工作質量；二是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多勝。
XX區(qū)稅務局長講稿：如何當好一名科長
同志們：
第二期“興稅講堂”如期開講，著重探討如何當好一名科長。講這個課題，為什么讓全體干部參加？一是讓群眾監(jiān)督科長，促使科長提高工作質量；二是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多勝任工作的優(yōu)秀科長。
我到任以來，親眼見到各位科室負責人上傳下達、協(xié)調各方、親自推動、親自實施各項重點工作，在座的所有科室負責人就是我們局的中流砥柱，付出了比普通干部職工更多的努力和辛勞，但是也承擔了各方的壓力甚至是一些不滿和委屈，所以我今天想跟大家交流當科長的一些心得和想法，因為我也當過科長，希望通過和大家的交流探討，促進我們區(qū)局工作的共同進步。
我認為當好科長要處理好六種關系：
一是處理好分工和協(xié)作的關系。既包括科室內部的分工協(xié)作，也包括科室之間的分工和協(xié)作。現(xiàn)在科室內部分工越來越細，但是相互協(xié)同協(xié)作的工作氛圍卻越來越差，一項工作離了這個崗位的人就流轉不下去，科室內部其他人也做不了這項工作，那這項工作立馬就“癱瘓”了，這實際上還是部門崗責設定的問題，也是人力統(tǒng)籌的問題，沒有充分考慮人力資源情況，過粗過細的分工只會導致能力“跛腿”。真正科學的部門崗責應當是內外相互協(xié)作、相互監(jiān)督，分工卻不分家。所以一方面我們要暢通科室內部的微循環(huán)，在區(qū)局大輪崗的基礎上，每個科室內部要進行小輪崗小循環(huán)，比如大廳的前后臺輪崗，比如稅政各稅種的輪崗，確保關鍵時刻、特殊時刻工作不斷檔、有人能頂上；另一方面要加強跨區(qū)域、跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，可以設置小團隊，在突出主責主業(yè)的基礎上，加強團隊協(xié)作。其實很多工作就是要“借腦借智”，各個科室的工作成果就要互為利用、互為轉化。科長要學會將上級工作任務進行二次加工，不能簡單的當二傳手，要善于使用團隊力量，要會管會做巧做善做，要科室間打通使用、協(xié)同作戰(zhàn)，形成小分工大協(xié)作的局面。
二是處理好定位和邊界的關系。現(xiàn)在很大的一個問題就是邊界太清導致定位不準，每個人都只管著自己的“一畝三分地”，那工作交叉的地帶怎么辦？現(xiàn)在有些輪崗的同志出現(xiàn)能力恐慌、本領恐慌，就是對自己的定位有偏差，不知道自己想要什么，要成為什么，躺在舒適區(qū)不愿意動。但是，現(xiàn)在這個時代已經不允許“躺”了，很多工作方式方法在不斷變化，對每個人的溝通能力、協(xié)調能力、應急能力、創(chuàng)新能力甚至是逆向思維都有更高的要求，所以不能把自己放在一個狹隘的崗位上定位，而是要站在全局的角度，在主責主業(yè)的基礎上，做好工作內容的識別，在把握好度的前提下讓邊界互相滲透。
三是處理好集權和授權的關系。現(xiàn)在有的科長過于集權，什么都是自己“一肩挑”，自己累，工作效率也不高。集權是為了防范風險，授權是為了賦能，但把握不好度，就會變成攬權。所以一方面要轉變觀念，科學授權。不要認為不簽字就沒權利了，要把權力關進制度的“籠子”，要充分信任科室人員，通過合理授權、監(jiān)督制衡，讓大家感到“有位”，這樣才能激發(fā)崗位人員的動力和活力，才愿意創(chuàng)造性的推動工作，才能真正實現(xiàn)“有為”。另一方面要善于借勢，例如，區(qū)局的重點工作、難點工作，要考慮如何提升到區(qū)局層面區(qū)開展，在合理授權的基礎上，我鼓勵大家借助黨委力量、借助專業(yè)團隊，發(fā)揮首創(chuàng)精神，謀劃推動工作。
四是處理好抓手和務虛的關系。為什么有些科長辛辛苦苦工作，卻總是陷于千頭萬緒的事務中，打不開工作局面？這就是沒有處理好抓手和務虛的關系。抓手是常態(tài)化工作能夠創(chuàng)新突破的關鍵，是解決推進主線工作的方法和路徑，是建機制、管長遠的著力點，比如區(qū)局推行機關運行四項制度、設立法制服務小分隊、數(shù)據(jù)支持團隊、開展十項清理，這些都是推動工作的抓手。但是同時，務虛也很重要，因為務虛是工作開展前，從理論上、思想上、政治上、政策上進行學習、思考、研究、討論，以求統(tǒng)一思想、凝聚共識、增強信心、鼓舞士氣。干具體工作是需要通過務虛來把握整體，指導實踐，所以我們抓局務會、抓科務會，這樣才能把工作的壓力傳導下去，才能讓全體干部職工顧大局識大體，真正做好工作。
五是處理好培養(yǎng)和培育的關系。干部培養(yǎng)主要就是抓好“選、用、育”，而其中最關鍵的是“用”和“育”?！坝谩毙枰腔?，而“育”需要境界。區(qū)局剛剛進行了大范圍的輪崗，很多青年干部也調整到重要崗位鍛煉，為各科室配足了人力。區(qū)局對干部培養(yǎng)有長遠的規(guī)劃，創(chuàng)造了成長的土壤，但是干部培育在科長，沒有將干部培育好是科長的責任?，F(xiàn)在有些干部出現(xiàn)了“躺平”的思想，我決不允許“躺平”的現(xiàn)象在區(qū)局發(fā)生。干部想“躺平”，我認為不是“躺平者”自己的原因，而是管理者的原因。管理者要反思：管理是否細致、思想工作是否到位、崗位是否優(yōu)化？所以科長要有培育意識，對科室人員也要有長遠的規(guī)劃，要加大對干部職工的關心關愛，加強多崗為鍛煉，要崗位練兵、因人施教，該壓擔子的壓擔子，該發(fā)揮作用的要充分利用起來，針對“老、中、青”干部的特點和需求，盤活科室力量。
