近年來，我們把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)作為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力抓手，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，一大批優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為推動(dòng)“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。
近年來，我們把加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)作為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力抓手，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建平臺(tái)，一大批優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為推動(dòng)“三農(nóng)”工作高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)仍存在一些困難問題亟待重視解決。
一、存在問題
一是缺乏干事創(chuàng)業(yè)熱情。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部逐漸趨向佛系，不想出彩、甘于平凡，像黨政辦公室、政府會(huì)計(jì)、民政助理員等“吃勁”崗位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐漸遇冷，多數(shù)年輕干部不愿到這些崗位工作，將組織給予的平臺(tái)和機(jī)會(huì)視為負(fù)擔(dān)；部分中年干部逐漸成為“鴕鳥式”干部，普遍有“船到碼頭車到站”思想，工作消極被動(dòng)，遇事能躲就躲，不愿和群眾溝通交流，干事畏畏縮縮總是落在后面；部分老干部成為“病貓式”干部，遇事得過且過、缺乏斗志，在行政執(zhí)法、征地拆遷等工作中，擔(dān)心被推上輿論的風(fēng)口浪尖，怕造成負(fù)面影響，該硬的時(shí)候硬不起來，導(dǎo)致部分工作不能落實(shí)到位。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等工作中，有的干部有想法、有路子，但怕出問題，不能把想法變成行動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
二是晉升渠道不暢通。目前公務(wù)員職級(jí)并行在一定程度上破解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員上升天花板問題，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部上升渠道不暢的問題仍然沒有得到有效解決，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)干部外，90％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部為事業(yè)干部，但事業(yè)干部職級(jí)并行政策尚未出臺(tái)，事業(yè)干部無法通過晉升職級(jí)提高待遇，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)一般干部不能享受車補(bǔ)政策，心理落差較大。同時(shí)，在干部提拔時(shí)，事業(yè)干部由于身份問題不能直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位較少，很多優(yōu)秀干部遲遲不能得到提拔使用，挫傷了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
三是普遍工作壓力較大。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部數(shù)量較少，普遍一人身兼數(shù)職，每天要承接多個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作，加之還有繁雜的包村工作，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、疫情防控、防火救災(zāi)等重難點(diǎn)工作期間，更是免不了要“5＋2”“白加黑”，年休假、節(jié)假日基本沒有保障。平時(shí)需要長期居住在單位工作生活，沒有時(shí)間陪伴父母、照顧孩子，家庭矛盾日益加深，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍感覺心力交瘁、身心疲憊。同時(shí)，作為絕對(duì)意義上的一線干部，與鄉(xiāng)村教師、駐村幫扶干部等相比，各級(jí)媒體對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的正面宣傳較少，導(dǎo)致社會(huì)層面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏認(rèn)可度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍缺乏獲得感、榮譽(yù)感。
