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差異化考核典型案例（信訪局） 近年來，xx市信訪局以思想能力作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，聚焦省市考核指標(biāo)、市委市政府重點(diǎn)任務(wù)，探索實(shí)施“1433”差異化考核體系，引導(dǎo)干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”，著力打造。

差異化考核典型案例（信訪局）

近年來，xx市信訪局以思想能力作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，聚焦省市考核指標(biāo)、市委市政府重點(diǎn)任務(wù)，探索實(shí)施“1433”差異化考核體系，引導(dǎo)干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”，著力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的信訪干部隊伍，推動信訪工作高質(zhì)量發(fā)展。

一、建立“一套機(jī)制”，繪好組織實(shí)施“設(shè)計圖”

一是組建工作專班，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要負(fù)責(zé)同志任組長、分管負(fù)責(zé)同志任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的差異化考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)差異化考核重大問題的研究決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在局辦公室），負(fù)責(zé)考核工作具體實(shí)施，形成嚴(yán)密高效的差異化考核組織機(jī)制。二是出臺制度文件，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。對照《市信訪局職責(zé)任務(wù)清單》《全市信訪工作要點(diǎn)》等文件，研究制定《xx市信訪局公務(wù)員差異化考核工作方案（試行）》，突出實(shí)績?yōu)橄?、?chuàng)新為要、差異精準(zhǔn)、正向激勵，對被考核對象履職擔(dān)當(dāng)情況進(jìn)行綜合分析研判，切實(shí)把考核等次定準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)定實(shí)。三是全程跟蹤調(diào)度，形成工作閉環(huán)。按照“季度寫實(shí)、年末歸總”原則，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度調(diào)度工作進(jìn)展情況，組織實(shí)施預(yù)考核。領(lǐng)導(dǎo)小組綜合個人考核成績及“一票肯優(yōu)”“負(fù)面清單”等情況，研究確定個人年度考核等次，并在單位內(nèi)部公示，營造事爭一流、唯旗是奪的濃厚氛圍。