如何看待體制內(nèi)被上級借調(diào)工作現(xiàn)象
在體制內(nèi)工作的青年人，最近遇到一個很糾結(jié)的事情，就是自己經(jīng)常被上級單位借調(diào)幫助工作，糾結(jié)之心在于對自己的發(fā)展是好還是壞？下面談一些個人的理解，僅供此類人參考吧。
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如何看待體制內(nèi)被上級借調(diào)工作現(xiàn)象
在體制內(nèi)工作的青年人，最近遇到一個很糾結(jié)的事情，就是自己經(jīng)常被上級單位借調(diào)幫助工作，糾結(jié)之心在于對自己的發(fā)展是好還是壞？下面談一些個人的理解，僅供此類人參考吧。
一、借調(diào)的幾種形式
一是短期借調(diào)。有時上級有臨時的緊急專項工作任務(wù)，人手力量不夠，時常想到下級單位的業(yè)務(wù)骨干，通過正式公函借調(diào)一段時間，這樣的事情，對于被借調(diào)者來講，好處有三：一是被上級單位領(lǐng)導(dǎo)認可；二是參與緊急專項工作任務(wù)，可以了解上級的工作意圖，便于日后落實執(zhí)行中，對本單位近水樓臺先得月；三是被借調(diào)者參與過程中，業(yè)務(wù)得到提升，視野得到開闊，是難得的機會。這種情形，既幫助上級單位解決了燃眉之急，又能提升了單位形象，被借調(diào)者還得到了鍛煉和提升。
二是長期借調(diào)。長期借調(diào)的情形比較復(fù)雜，從時間上來說，借調(diào)時間都相對較長。大致的情形是：一是上級單位確實是人手不夠，需要有一得力干將，來彌補崗位人員不足；二是被借調(diào)者因家庭原因，以幫助工作的名義，解決個人問題；三是因有專業(yè)特長，從事一項時間較長的系統(tǒng)工作（比如軟件設(shè)計、后臺技術(shù)維護等）；等等。長期借調(diào)總的來說弊大于利，一是長期脫離原單位，人脈關(guān)系自然就淡了；二是對本單位的貢獻少了，評先樹優(yōu)和職務(wù)職級晉升會受到很大影響（現(xiàn)在職務(wù)職級晉升必經(jīng)的程序就是群眾投票，大家對你不了解，如何投你的票？）；三是即使你的人脈關(guān)系尚可，在職務(wù)與職級并行，激烈競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)也會考慮長期在崗服務(wù)人員的情況；四是長期借調(diào)，食宿自理，給所在單位也會帶來一筆不小的開支，在經(jīng)費緊張的基層單位，領(lǐng)導(dǎo)也會考慮承受能力。
三是選擇部分基層優(yōu)秀人員上掛。這種形式現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)，既可以解決上級部門人員匱乏的問題，有可解決被借調(diào)者與原單位的關(guān)系問題，作為基層領(lǐng)導(dǎo)基本認可這種方式，可以使被借調(diào)者交接原單位工作，一心一意地做好上掛工作。并且時間有所明確，掛職時間結(jié)束，就可以回原單位工作。
