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合同管理：3方面審計建議 筆者在審計中發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位經(jīng)濟合同管理方面存在問題不容忽視。 合同簽訂較隨意。部分合同內(nèi)容不完善，對具體事項約定不明確，無簽訂日期，對未達事項無獎懲措施，對標的物數(shù)量、。

合同管理：3方面審計建議

筆者在審計中發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位經(jīng)濟合同管理方面存在問題不容忽視。

合同簽訂較隨意。部分合同內(nèi)容不完善，對具體事項約定不明確，無簽訂日期，對未達事項無獎懲措施，對標的物數(shù)量、質(zhì)量標準、價款計算及支付方式不明晰。有些合同的簽訂未經(jīng)集體討論，未經(jīng)相關(guān)部門審批，為了完善支付手續(xù)，甚至出現(xiàn)同一事項簽訂多份合同，部分合同先履行后簽訂，喪失了合同簽訂的意義。

對合同履行情況缺乏動態(tài)管理。出租、出借等收入未及時收取到位，資金結(jié)算未按合同約定的進度付款，未按要求預(yù)留一定比例的質(zhì)量保證金。

合同未達到預(yù)期績效。部分項目在合同完成后閑置或收效甚微，未能發(fā)揮財政資金效益，形成損失。

針對上述問題，筆者建議：

一是完善內(nèi)部制度,提高管理意識。

建立健全合同管理崗位責任制度、合同歸口管理制度、合同歸檔制度、臺賬制度。明確合同管理崗位、管理人員工作職責；