在公司新任職干部集體談話會(huì)上的講話
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排和有關(guān)要求，接下來(lái)由我和大家作集體談話。這次干部任免是公司黨委堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢”的用人理念，從優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、推進(jìn)干部交流。
在公司新任職干部集體談話會(huì)上的講話
同志們：
根據(jù)會(huì)議安排和有關(guān)要求，接下來(lái)由我和大家作集體談話。這次干部任免是公司黨委堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢”的用人理念，從優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、推進(jìn)干部交流、促進(jìn)區(qū)域發(fā)展等多方面因素通盤(pán)考慮后，集體研究決策的結(jié)果。不僅反映出同志們過(guò)去幾年辛勤奮斗、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)異成績(jī)，更充分體現(xiàn)了公司黨委對(duì)大家的信任和期待。在這里，我代表公司黨委對(duì)同志們這次提職或調(diào)動(dòng)表示祝賀！同志們要珍惜信任、接續(xù)奮進(jìn)，在新的崗位上再立新功。新崗位擔(dān)起新責(zé)任，新起點(diǎn)要有新作為。下面，我提幾點(diǎn)希望和要求：
一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鉆研
單位或部門(mén)“一把手”，是推動(dòng)黨的政策方針和上級(jí)、本級(jí)工作部署落地落實(shí)的第一責(zé)任人，必須要樹(shù)立本領(lǐng)恐慌意識(shí)，加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做本領(lǐng)域的行家里手。
（一）要學(xué)習(xí)政治理論。作為單位或部門(mén)“一把手”，必須一以貫之以黨的創(chuàng)新思想武裝頭腦，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，以堅(jiān)定的理想信念砥礪發(fā)展新征程。一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)好第一議題、黨委理論中心組、黨課等學(xué)習(xí)制度，扎實(shí)學(xué)好黨的二十大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力。二是要堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，統(tǒng)籌安排理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)黨的重要思想理論，帶著問(wèn)題學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，深入思考學(xué)，切實(shí)提升學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。三是要堅(jiān)持學(xué)以致用，要將思想政治理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，不斷用先進(jìn)思想、科學(xué)邏輯分析問(wèn)題、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
（二）要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。走上主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，更多從事的是管理和溝通協(xié)調(diào)等工作，但不能忘記了自己的專(zhuān)業(yè)。一是要具備“三個(gè)難不住”的底氣。要繼續(xù)不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，至少在主管的專(zhuān)業(yè)、擅長(zhǎng)的領(lǐng)域要當(dāng)高手，用現(xiàn)場(chǎng)難不住、下屬難不住、領(lǐng)導(dǎo)難不住的實(shí)力和底氣，鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位，塑造良好形象。二是要養(yǎng)成“兩個(gè)愛(ài)琢磨”的習(xí)慣。要愛(ài)琢磨自己的知識(shí)短板，哪里不會(huì)學(xué)哪里，快速補(bǔ)學(xué)，迅速適應(yīng)，不斷豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，至少做到“懂原理邏輯、知難點(diǎn)重點(diǎn)”。要愛(ài)琢磨新技術(shù)、新理念、新方法，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)，及時(shí)掌握本行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新成果，靈活應(yīng)用于本單位的工作實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。
（三）要學(xué)習(xí)管理知識(shí)。單位或部門(mén)“一把手”是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，必須掌握好基本管理邏輯，用科學(xué)的管理方法帶團(tuán)隊(duì)、抓落實(shí)，科學(xué)提升管理效能，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力。一是要學(xué)習(xí)謀全局的本領(lǐng)。要不斷提升政治站位，樹(shù)立大局意識(shí)，把握正確工作方向，讓團(tuán)隊(duì)整體工作不偏航、不掉隊(duì)。二是要學(xué)習(xí)抓團(tuán)隊(duì)的方法。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，要胸懷寬廣、豁達(dá)容忍，不爭(zhēng)功、不諉過(guò)，凝聚起本單位或本部門(mén)的力量，讓不同特長(zhǎng)、不同性格的同事心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)工作開(kāi)展。三是要學(xué)習(xí)用干部的技巧。要用人所長(zhǎng)，讓十個(gè)手指彈鋼琴，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體合力；要善于抓典型、樹(shù)典范，讓能干事、干成事的人更有動(dòng)力。
二、要善于團(tuán)結(jié)班子
