文章導(dǎo)讀

在新任職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話專題座談會(huì)上的講話 同志們: 剛才xxx同志宣讀了各位的任職通知，xxx又給大家作了任前廉政談話。 兩名新任職的同志代表做了表態(tài)發(fā)言，xxx同志代表xxx單位，結(jié)。

同志們:

剛才xxx同志宣讀了各位的任職通知，xxx又給大家作了任前廉政談話。

兩名新任職的同志代表做了表態(tài)發(fā)言，xxx同志代表xxx單位，結(jié)合各自成長(zhǎng)經(jīng)歷和工作感悟也作了很好的發(fā)言。

各位同志即將成為xx的一名科級(jí)干部，在這里，我對(duì)大家的進(jìn)步表示祝賀！

今天在同志們?nèi)温毬男轮H，我跟大家進(jìn)行這次集體談話，既是一種勉勵(lì)和鞭策，也是提出一些希望和要求。

第一，為事?lián)袢苏咧危瑸槿藫袷抡邅y。

這一次干部的選拔任用歷時(shí)比較長(zhǎng)，從xx啟動(dòng)到現(xiàn)在，中間的醞釀、推薦等有關(guān)考核程序持續(xù)了x個(gè)多月時(shí)間，可以看出xx對(duì)此次干部調(diào)整非常慎重。

一方面是因?yàn)閤xx年來(lái)沒(méi)有大批調(diào)整這么多的科級(jí)干部，另一方面也因?yàn)槲覀冞@一批干部適值xxx的關(guān)鍵時(shí)期。

就像剛才同志們發(fā)言所說(shuō)的，遇到了一個(gè)好時(shí)代。

這批年輕的同志都要工作xx年到xx年，也就是xx的時(shí)間，你們決定著xx未來(lái)的發(fā)展，所以x對(duì)這次大規(guī)模調(diào)整非常重視，對(duì)大家寄予厚望。

我們不拘一格用人才，是為了匡正用人風(fēng)氣，為國(guó)選才、為事業(yè)選才，在xx的交叉點(diǎn)去選人。

我們是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，包括這次干部任用的時(shí)機(jī)和條件，以大無(wú)畏的精神，排除一切干擾，制定科學(xué)合理的選人用人方案，xx做了大量工作，也得到了xxx的大力支持。

古人說(shuō)“為事?lián)袢苏咧?，為人擇事者亂”。

我們選擇各位就是為了我們xxx事業(yè)，也是為了我們xx的利益，我們是為事選人的，而不是為人擇事的。

這就是我們正確的政治路線、組織路線和風(fēng)清氣正的用人環(huán)境、科學(xué)的選人辦法。

大家通過(guò)xxx走到這個(gè)崗位，證明大家在各自崗位都非常優(yōu)秀。

但嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我們的知識(shí)儲(chǔ)備與當(dāng)前所承擔(dān)的發(fā)展任務(wù)之間還是有差距的。

我感到大家學(xué)習(xí)的任務(wù)還是非常重的，應(yīng)該說(shuō)還有很大的提升空間，我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型個(gè)人任重而道遠(yuǎn)。

各位一定要意識(shí)到自己身上沉甸甸的責(zé)任，不負(fù)組織的重托，不辱使命，承擔(dān)起我們xx騰飛的責(zé)任。

第二，干部比精良的“武器”更重要。

千秋大業(yè)在人民，事業(yè)興衰在干部。

干部比精良的武器重要得多。

毛澤東同志說(shuō)，正確的政治路線確定之后，干部就是決定因素。

xxx同志指出，正確的政治路線要靠正確的組織路線來(lái)保障。

一個(gè)地方的干部工作對(duì)全局工作至關(guān)重要，干部的素質(zhì)決定一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，一個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。

所以我們要加強(qiáng)干部教育，不能重提拔輕培養(yǎng)，重提拔輕管理。

職務(wù)提升了水平是不是就提升了？

xx同志曾謙虛的說(shuō)過(guò)，今天的xx還是昨天那個(gè)xx，并不是說(shuō)今天叫我xx了，我的水平就陡然提高了。

我今后還需要很好地學(xué)習(xí)，要向老同志們請(qǐng)教，特別是向x同志、向x同志請(qǐng)教。

所以我們各位同志位置變了，以后叫你鎮(zhèn)長(zhǎng)、局長(zhǎng)了，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

在座的各位xxx要履行起“傳幫帶”的責(zé)任，今天xx就把千挑萬(wàn)選的年輕干部交給你們了，希望你們要對(duì)他們嚴(yán)管厚愛(ài)，多給他們壓擔(dān)子，同時(shí)要給他們做好楷模，教方法，教做人，為他們的工作成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，不能“誤人子弟”，誤了黨和人民的事業(yè)。

第三，要讓年輕干部的“大顯神通”。

事業(yè)是需要薪火相傳的。

培養(yǎng)提拔干部，也是xxx的重要職責(zé)。

xx的干部在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，特別是xx部門的領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡老化、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、流動(dòng)不暢以及年輕干部培養(yǎng)滯后、儲(chǔ)備不足、使用不夠的問(wèn)題，我是有所了解的。

我們比xx的xx少提拔了兩批干部，整個(gè)干部的平均年齡高了xx歲。

比如，這次提拔的最年輕的干部也已經(jīng)xx歲，缺少二十多歲的“初生牛犢”。

這些問(wèn)題我了解以后非常擔(dān)憂，因此選xx歲以下干部的程序也很快就要啟動(dòng)。

干部調(diào)整需要x有大無(wú)畏的氣派，要有大的胸懷和擔(dān)當(dāng)。

xx同志作為xxx，就有這種卓越的眼光。

上個(gè)世紀(jì)八十年代，x同志為了解決干部年輕化問(wèn)題，曾勸一些老同志帶頭退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，把機(jī)會(huì)留給年輕的干部。

x同志當(dāng)年如果是以一種遷就或迎合的態(tài)度，覺(jué)得這些老同志支持了我?guī)状螐?fù)出，而狹隘的去看這個(gè)事情，他就做不出來(lái)這個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，就不會(huì)有現(xiàn)在改革開(kāi)放偉大成果。

我們個(gè)人相對(duì)于這個(gè)時(shí)代，相對(duì)于我們的事業(yè)都是滄海之一粟，所以在選拔任用干部上一定要有博大的胸懷，要有識(shí)才的慧眼，用才的膽識(shí)，育才的方法。

今天這個(gè)科級(jí)職務(wù)不高，但是在大家成長(zhǎng)的道路上是不可跨越的，這個(gè)起點(diǎn)對(duì)各位而言應(yīng)該永遠(yuǎn)銘記。

xx在選拔中層干部的時(shí)候，也一定要出于公心，著眼干部的成長(zhǎng)，打破體制壁壘，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)培育、選拔任用，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉，讓年輕干部“大顯神通”。

創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。

古人愛(ài)才惜才的這些例子都很多，曾國(guó)藩一生“愛(ài)才如命”，說(shuō)“得天下英才而育之，乃人生一大樂(lè)事”。

xx工作后，把人才工作一直放到重要的議事日程上，我算了一下，累計(jì)提拔了x批干部，共x人。

這中間我們還圍繞后備干部、年輕干部的培訓(xùn)選拔、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)等工作，把有限的公務(wù)員編制向x上傾斜，加大事業(yè)單位的選聘力度，共接收了選調(diào)生x人，這些年輕干部就是xx發(fā)展的活力之源。

第四，x是公益的“守夜人”，而不是“受益人”。

去年，我們共公開(kāi)遴選公務(wù)員xx名，公開(kāi)選調(diào)工作人員xx人，公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員xx人，就是要為xxxx提供工作的機(jī)會(huì)，提供上升的渠道。

沒(méi)有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，會(huì)利用手中的權(quán)力設(shè)置障礙，以謀求一些個(gè)人的利益。

而真正為民服務(wù)的xxx，會(huì)提供公平公正的空間和機(jī)會(huì)，這就是權(quán)力觀的問(wèn)題。