關(guān)于公司思想政治工作進(jìn)展情況的調(diào)研報(bào)告
近年來，**集團(tuán)隨著規(guī)模不斷壯大，思想政治工作存在與中心工作結(jié)合度不夠、自上而下的工作體系不健全等問題，而作為大型混合所有制企業(yè)，職工價(jià)值觀的多樣化也給思想政。
關(guān)于公司思想政治工作進(jìn)展情況的調(diào)研報(bào)告
近年來，**集團(tuán)隨著規(guī)模不斷壯大，思想政治工作存在與中心工作結(jié)合度不夠、自上而下的工作體系不健全等問題，而作為大型混合所有制企業(yè)，職工價(jià)值觀的多樣化也給思想政治工作帶來了一定的難度。在這樣的背景下，**集團(tuán)積極探索思想政治工作的新思路、新方法，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、主要做法
**集團(tuán)根據(jù)企業(yè)改革經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，按照“以人為本”的原則，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化人文關(guān)懷，系統(tǒng)建立“六同六心”思想政治工作法，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的適應(yīng)性和創(chuàng)造性，形成科學(xué)的管理、實(shí)施、激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
(一)旗幟“同向”，政治統(tǒng)領(lǐng)守初心。哪里有黨組織，哪里就有思想政治工作。**集團(tuán)黨委堅(jiān)持“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作方針，確保黨委主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落到實(shí)處。一是政治建設(shè)“同向”。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，做到理論學(xué)習(xí)全覆蓋，做實(shí)“集中學(xué)習(xí)+個(gè)人自學(xué)+讀書班”模式，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)和專題研討會(huì)，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員干部胸懷“兩個(gè)大局”，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是政治功能“同向”。全面推動(dòng)落實(shí)黨建進(jìn)章程，完成了公司及二級(jí)法人單位章程修訂，將黨建工作寫入《公司章程》，使黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位得到進(jìn)一步明確和落實(shí)，黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一。三是政治領(lǐng)導(dǎo)“同向”。明確黨委會(huì)“第一議題”制度，在重大決策上，始終堅(jiān)持民主集中制和黨委會(huì)前置程序，修訂完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及責(zé)任追究實(shí)施辦法》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委會(huì)議事規(guī)則》等制度，促進(jìn)黨組織政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)得到全面加強(qiáng)。
(二)組織“同融”，服務(wù)生產(chǎn)有恒心。**集團(tuán)黨委結(jié)合發(fā)展實(shí)際，根據(jù)混合所有制企業(yè)特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新黨建工作，使黨組織工作深度融入各項(xiàng)工作，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是黨建融入中心有實(shí)效。建立了黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)考核機(jī)制，打造“黨管安全”標(biāo)桿黨組織，起到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、示范帶動(dòng)、發(fā)動(dòng)群眾的作用。制定《黨建目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，細(xì)化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作可量化、可衡量、易考核，推動(dòng)黨建職能落實(shí)在安全生產(chǎn)一線，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。二是基層黨組織有活力。深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，打造基層黨建精品工程，形成文化四層次思維模式、管理四維度行為模式、“5+2”立體考評模式的“三位一體”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)品牌體系和“23456”黨建“結(jié)對子”特色工作體系，從而發(fā)揮裂變效應(yīng)，釋放更多的黨建能量，使黨員隊(duì)伍凝聚力更強(qiáng)、黨建文化氛圍更加凸顯、黨建管理作用得到充分發(fā)揮、企業(yè)效益效能穩(wěn)步提升。三是黨員隊(duì)伍管理有特色。建立黨員結(jié)對幫扶機(jī)制，搭建黨員“1+1”傳幫帶平臺(tái)，創(chuàng)新開展“黨員積分制”工作，制定黨員責(zé)任區(qū)、黨員任務(wù)、黨員職責(zé)“三清單”，選強(qiáng)配優(yōu)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的同志到黨務(wù)工作崗位，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建力量。
(三)思想“同頻”，干事創(chuàng)業(yè)筑匠心。在意識(shí)形態(tài)上引導(dǎo)和提升員工的思想、觀點(diǎn)和態(tài)度。**集團(tuán)黨委堅(jiān)持把思想建設(shè)作為黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，以上率下、多措并舉，加強(qiáng)對員工的思想教育，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱心、信心和匠心。一是融入中心開展理論研究。堅(jiān)持理論研究工作“有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)”，與業(yè)務(wù)工作深入融合，開展安全生產(chǎn)、企業(yè)文化大討論，深入基層調(diào)研，加強(qiáng)思想政治工作研究力度，每年編印《思想政治工作研究成果》書籍,形成一批有價(jià)值、有深度的實(shí)踐案例和研究成果，為公司乃至行業(yè)思想政治工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。二是開辟新聞宣傳新路徑。強(qiáng)化新聞宣傳，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，深入開展形勢任務(wù)教育，推進(jìn)新聞宣傳工作者“七個(gè)一”專業(yè)素質(zhì)提升工程落地，構(gòu)建“兩網(wǎng)一刊兩平臺(tái)”的宣傳輿論工作體系，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。三是發(fā)揮典型引領(lǐng)與文化引領(lǐng)作用。持續(xù)抓好先進(jìn)典型的選樹培養(yǎng)，通過聘任“企業(yè)文化大使”深入基層宣講、舉辦先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，用身邊事教育引導(dǎo)身邊人。大力傳承和弘揚(yáng)陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化、**集團(tuán)以責(zé)任為主線的“聚·和”文化，凝聚企業(yè)發(fā)展力量。
(四)黨群“同力”，改革發(fā)展聚民心。和諧融洽的黨員群眾關(guān)系，對提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。一是在黨建引領(lǐng)上著力。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”與董事會(huì)“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險(xiǎn)”有機(jī)統(tǒng)一，推行“固化+創(chuàng)新”工作法，圍繞“黨建+”、黨建4.0、黨建“5+1”等主題，深入開展基層黨建提升月等特色黨建活動(dòng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢。二是在激勵(lì)機(jī)制上用力。通過任期考評、業(yè)績薪酬、利潤共享等優(yōu)化措施，不斷激發(fā)管理人員的管理活力。采取定向增發(fā)方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，實(shí)行“以崗定薪”差異化薪酬分配機(jī)制，鼓勵(lì)員工“五小”創(chuàng)新和專利發(fā)明等，形成“重實(shí)績、重貢獻(xiàn)”激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了員工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)業(yè)的熱情。三是在做大做強(qiáng)上聚力。踐行新發(fā)展理念，推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”深度融合，以數(shù)字智能化驅(qū)動(dòng)安全、生產(chǎn)、管理提升新引擎，為實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
