中心組發(fā)言：《破繭減負(fù)，助力國企基層騰飛——基于黨的二十屆三中全會(huì)精神的國企基層減負(fù)研討》
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們。
黨的二十屆三中全會(huì)為我國進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化指明了方向、明確了路。
中心組發(fā)言：《破繭減負(fù)，助力國企基層騰飛——基于黨的二十屆三中全會(huì)精神的國企基層減負(fù)研討》
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們。
黨的二十屆三中全會(huì)為我國進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化指明了方向、明確了路徑。在這一重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)下，探討國企基層減負(fù)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、國企基層負(fù)擔(dān)現(xiàn)狀剖析
當(dāng)前，國企基層負(fù)擔(dān)問題依然較為突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）文山會(huì)?，F(xiàn)象未得到根本遏制。各種會(huì)議、文件仍然過多，基層員工大量的時(shí)間和精力被消耗在會(huì)議的準(zhǔn)備、參加以及文件的閱讀、匯報(bào)上。例如，有的部門一周內(nèi)要召開多次會(huì)議，基層員工經(jīng)常需要在會(huì)議之間奔波，無法專注于實(shí)際業(yè)務(wù)工作。而且文件的層層轉(zhuǎn)發(fā)、內(nèi)容的重復(fù)要求，讓基層員工在文件處理上花費(fèi)了大量不必要的時(shí)間。
（二）督查檢查考核過于頻繁。各類督查檢查考核項(xiàng)目繁多，且標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)合理?；鶎訂挝粸榱藨?yīng)對頻繁的檢查考核，不得不投入大量的人力、物力準(zhǔn)備材料、整理臺(tái)賬，甚至出現(xiàn)了為了迎檢而臨時(shí)突擊、做表面文章的現(xiàn)象。這不僅加重了基層員工的負(fù)擔(dān)，也容易導(dǎo)致工作的形式主義，背離了檢查考核的初衷。
（三）工作流程繁瑣復(fù)雜。國企內(nèi)部的一些工作流程存在環(huán)節(jié)過多、審批程序復(fù)雜的問題。一項(xiàng)簡單的業(yè)務(wù)申請可能需要經(jīng)過多個(gè)部門的審批，涉及多份表格的填寫和報(bào)送，導(dǎo)致工作效率低下，基層員工在流程上耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。
（四）信息化建設(shè)不足帶來的額外負(fù)擔(dān)。盡管部分國企已經(jīng)開始推進(jìn)信息化建設(shè)，但仍存在信息系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)共享不充分等問題?；鶎訂T工需要在多個(gè)系統(tǒng)中重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，增加了工作的復(fù)雜性和工作量。同時(shí)，一些信息化工具的操作界面不友好、功能不完善，也給基層員工帶來了使用上的困擾。
二、國企基層負(fù)擔(dān)重的原因分析
（一）思想認(rèn)識不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對基層減負(fù)的重要性認(rèn)識不足，仍然存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的慣性思維。他們沒有真正理解基層員工的工作壓力和困難，缺乏對基層工作的深入了解和關(guān)注，導(dǎo)致減負(fù)工作難以有效推進(jìn)。
（二）管理體制不完善。國企的管理體制在一定程度上存在職責(zé)不清、權(quán)力交叉等問題。各部門之間的協(xié)調(diào)配合不夠順暢，工作任務(wù)的分配不合理，容易出現(xiàn)重復(fù)布置任務(wù)、推諉責(zé)任等現(xiàn)象，使得基層員工的負(fù)擔(dān)不斷加重。
