組織部長在區(qū)委理論學習中心組集體學習會暨黨的二十屆三中全會精神專題讀書班上的研討發(fā)言
同志們：
黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖，繪就了氣勢恢宏而又清晰具體的改。
組織部長在區(qū)委理論學習中心組集體學習會暨黨的二十屆三中全會精神專題讀書班上的研討發(fā)言
同志們：
黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的宏偉藍圖，繪就了氣勢恢宏而又清晰具體的改革畫卷，發(fā)出了將改革進行到底的時代最強音。面對新形勢、新任務、新要求，全區(qū)組織系統(tǒng)將乘改革之勢、聚奮進之力，全面對標對表，找準組織工作切入點、著力點，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、調動組織資源、凝聚組織力量，以堅定信心、鼓足干勁、勇挑大梁的昂揚姿態(tài)，為縱深推進改革提供堅強組織保證。
一、聚力提升干部擔當力，鍛強勇于改革攻堅的骨干力量
黨員干部是推進全面深化改革的先鋒隊和主力軍。全會提出，要深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導向，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題。我們將始終堅持黨管干部原則，堅持重實干、重實績、重擔當的鮮明導向，以激勵干部擔當作為省級聯(lián)系點為抓手，持續(xù)優(yōu)化干部選育管用各環(huán)節(jié)，不斷激發(fā)干部想干事、謀改革的內生動力。
構建更加精準的知事識人體系。落實“八個既看又看”要求，做深做實干部政治素質考察和政績觀考核，完善“實績+負面”兩張清單，用好履職指數和擔當指數“雙指數”評價結果，優(yōu)化“無任用推薦”“無任用談話”等形式，多角度、立體式了解干部真實表現(xiàn)，做到以事察人、依事?lián)袢恕?/span>
實施更加系統(tǒng)的干部培養(yǎng)工程。以提升干部推動改革發(fā)展的視野思維和能力素質為目標，深入實施干部現(xiàn)代化建設能力提升工程，分層級分領域分專題開展業(yè)務培訓，依托服務“五大行動”實踐鍛煉活動、“青”鋒賦能行動等載體，有計劃、有側重地安排干部到經濟、產業(yè)、建設等矛盾集中、問題復雜的改革發(fā)展攻堅一線磨煉，不斷提升干部破解改革難題的能力水平。
采取更加有力的激勵保護舉措。持續(xù)用好激勵干部擔當作為“18條”，更大力度釋放職級晉升激勵效應，全面提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，探索建立盡職免予問責機制和風險報備機制，更大力度為探索型、創(chuàng)造型、改革型工作“背書”，為干部敢闖敢試解決后顧之憂。
健全更加嚴密的監(jiān)督管理鏈條。持續(xù)推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，用好干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，重點加強對“一把手”和年輕干部的監(jiān)督，建立領導干部離任交接制度，加大對“躺平”“佛系”等問題的監(jiān)督處理力度，推進干部能上能下常態(tài)化。
