在中心干部培訓(xùn)班開班儀式上的講話
同志們：
在這個(gè)金秋十月、秋高氣爽的日子里，我們在這里舉行“XX”培訓(xùn)班開班儀式暨“XX”專項(xiàng)行動啟動儀式。對此次培訓(xùn)，中心黨委非常重視，多次修訂完善培訓(xùn)方案、審定。
在中心干部培訓(xùn)班開班儀式上的講話
同志們：
在這個(gè)金秋十月、秋高氣爽的日子里，我們在這里舉行“XX”培訓(xùn)班開班儀式暨“XX”專項(xiàng)行動啟動儀式。對此次培訓(xùn)，中心黨委非常重視，多次修訂完善培訓(xùn)方案、審定培訓(xùn)課程，就是要?jiǎng)?wù)求最大實(shí)效，幫大家全面提升素質(zhì)能力。在此，我代表中心黨委，向前來參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的全體學(xué)員，表示親切的慰問和熱烈的歡迎，也向?yàn)楸敬闻嘤?xùn)做出辛勤準(zhǔn)備的黨校領(lǐng)導(dǎo)和老師，表示衷心的感謝！借此機(jī)會，和大家交流三方面意見。
一、認(rèn)清發(fā)展形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)提升的緊迫感
重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要意義，并把學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部克服“本領(lǐng)恐慌”的重要途徑，在學(xué)習(xí)中倡導(dǎo)學(xué)與思、學(xué)與問、學(xué)與用的結(jié)合，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的問題意識和鮮明的以學(xué)資政特色。結(jié)合發(fā)展形勢來看，我們要明白到底為什么要學(xué)習(xí)？
首先，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。為撰寫《資本論》，馬克思讀了1540本書，研究了78位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的著作和各種經(jīng)濟(jì)史專著880本。列寧一生勤奮好學(xué)有口皆碑，《列寧全集》中引用過的書就有16000多冊。毛主席熱愛讀書堪稱楷模，《資治通鑒》讀了17遍，一本薄薄的《共產(chǎn)黨宣言》看了不下百遍。偉大先輩為我們樹立了學(xué)習(xí)榜樣，我們更應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺性。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“建設(shè)全民終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會、學(xué)習(xí)型大國?！绷?xí)近平總書記對年輕干部的學(xué)習(xí)尤為重視，2019年以來，他到中青班開班式親自講授“第一課”已成為慣例，每次都著重強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，勉勵(lì)廣大年輕干部重視學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)前，我們正處在一個(gè)知識“大爆炸”的時(shí)代，經(jīng)歷著百年之未有大變局，世界日新月異，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)飛躍發(fā)展，我們掌握的知識正在被不斷迭代，稍有懈怠就會被這個(gè)時(shí)代拋棄。以我們管理的食堂為例，同10年前相比，在管理模式、工作環(huán)境、人員配備、安全環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)人群等，都發(fā)生了深刻變化，如果還用舊思維、老辦法去解決問題，用陳舊本領(lǐng)應(yīng)對發(fā)展，肯定是干不好的，職工群眾是不會滿意的。
其次，這是中心發(fā)展的必然要求。黨的二十大開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的新征程，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。這一要求，是當(dāng)今時(shí)代的主題，自上而下一以貫之。20X年中心職代會提出構(gòu)建“一業(yè)當(dāng)先、雙翼并舉、全方位提升”發(fā)展格局，就是高質(zhì)量發(fā)展的總體規(guī)劃。我們知道，從傳統(tǒng)的后勤運(yùn)行模式升級為新型后勤服務(wù)管理體系，走的是專業(yè)化的發(fā)展道路，但隨著社會發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我們的運(yùn)行模式也不可能一成不變，必須不斷對標(biāo)先進(jìn)，掌握核心技術(shù)，打造服務(wù)品牌，才能不斷實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。中心致力于打造中石化一流團(tuán)餐企業(yè)，最缺的是什么？是人才，人才數(shù)量短缺、能力素質(zhì)不足問題，是制約中心高質(zhì)量發(fā)展的首要“瓶頸”。要破解難題、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，就必須要抓好全員素質(zhì)能力的提升，涵養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。一流的企業(yè)需要一流的員工來塑造，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，中心人力資源工作的一個(gè)重點(diǎn)就是要抓好全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鍛造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為中心發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
第三，這是自身成長的必然要求。在座的同志，來自中心各個(gè)創(chuàng)效單元，都是中心的優(yōu)秀人才、骨干力量，承載著中心未來發(fā)展的厚望。業(yè)務(wù)承接一年來，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)考驗(yàn)面前，我們頂住了壓力、鍛煉了隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行，成績是有目共睹的。但也要清醒的看到，我們還暴露了不少問題：部分干部員工的思想觀念轉(zhuǎn)變不徹底，管理服務(wù)基礎(chǔ)不牢固，運(yùn)行機(jī)制不完善，保障手段不夠豐富等，迫切需要拿出“破”的勇氣，加大“轉(zhuǎn)”的力度，在全方位提升后勤服務(wù)水平、增強(qiáng)員工群眾的自豪感和獲得感上下大功夫。展望未來，中心面臨著發(fā)展形勢十分復(fù)雜和艱巨，雖然我們現(xiàn)在的市場很大，但如果我們干不好，守不住“陣地”，員工群眾不認(rèn)可、XX黨委不滿意，那很有可能引入競爭機(jī)制，比如內(nèi)部的勝利賓館、勝大分公司，外部的藍(lán)海，還有東勝、大明等改制企業(yè)，真到了那一步，我們靠什么、拿什么去和對手競爭？按照發(fā)展規(guī)劃，中心2025年將全面邁入社會市場，大家都做好準(zhǔn)備了嗎？我們的核心競爭力和優(yōu)勢在哪？這些問題都要提前思考、早做準(zhǔn)備。怎么準(zhǔn)備？我覺得最重要的就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、儲備能力。我常講，大家有干好工作的意愿，但缺少干好工作的素質(zhì)能力?，F(xiàn)在，我們的機(jī)會平臺有很多，但要抓住機(jī)會、站穩(wěn)平臺、干好工作，必須要有真才實(shí)學(xué)、過硬本領(lǐng)，大家一定要在學(xué)習(xí)上下苦功夫，努力增加知識儲備，真正成為管理服務(wù)的“行家里手”。
