國有企業(yè)2024年人才工作情況總結(jié)及下一步工作計(jì)劃
一、人才工作開展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善體制機(jī)制。一是落實(shí)國有企業(yè)黨委抓人才工作主體責(zé)任。制定了《2024年人才工作要點(diǎn)》《2024年黨建工作要。
國有企業(yè)2024年人才工作情況總結(jié)及下一步工作計(jì)劃
一、人才工作開展情況
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善體制機(jī)制。一是落實(shí)國有企業(yè)黨委抓人才工作主體責(zé)任。制定了《2024年人才工作要點(diǎn)》《2024年黨建工作要點(diǎn)》等文件，將人才工作納入全年黨建工作計(jì)劃，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核；定期召開專題會議研究人才工作，及時解決人才工作中出現(xiàn)的問題，有效推動人才工作任務(wù)的完成。二是建立組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的人才工作機(jī)制。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、董事長擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)職能部門及所屬單位負(fù)責(zé)人為成員，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門及所屬單位分工負(fù)責(zé)的人才工作格局。三是健全完善制度規(guī)范。制定出臺了《員工手冊》《董事管理辦法》等制度，堅(jiān)持用制度管人管事，確保公司各項(xiàng)管理工作有章可循、有序進(jìn)行。
（二）強(qiáng)化招聘，打造人才高地。一是滿足企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需要，在全面梳理各部門崗位需求基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了2024年社會招聘崗位需求表，明確了招聘人數(shù)、專業(yè)要求、學(xué)歷層次等具體信息，公開招聘各類優(yōu)秀人才19名；同時引進(jìn)中層管理人員1名。二是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所需，著力提升干部隊(duì)伍專業(yè)化水平，選派3名員工參加集團(tuán)內(nèi)部高級管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；選派1名員工到子公司擔(dān)任副董事長；選派2名員工到商貿(mào)物流子集團(tuán)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人任職，有效地解決了部分重要崗位人員稀缺和后備干部不足問題。
（三）科學(xué)管理，加強(qiáng)人才激勵。一是實(shí)行全員覆蓋的績效考核機(jī)制。以提高人才工作質(zhì)量為目標(biāo)，建立了日?？己?、階段性考核和全年考核結(jié)合的全方面績效考核體系；建立了經(jīng)營業(yè)績、工作技能、職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價指標(biāo)體系；建立了管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機(jī)制。二是健全完善人才管理流程。先后制定印發(fā)《中層管理人員選拔任用管理辦法》《員工職級晉升管理辦法》《員工關(guān)懷管理辦法》等制度規(guī)范，進(jìn)一步明確人才選拔任用、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)等方面的具體要求和流程步驟，有效提升了公司管理水平。三是制定員工晉升制度。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，制定出臺了《員工職級晉升管理辦法》，明確了基本條件、審批程序和晉升通道，暢通了員工職業(yè)發(fā)展通道；對16名員工符合條件進(jìn)行了職級晉升，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。四是創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個人專項(xiàng)工作獎勵制度。對承擔(dān)集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略項(xiàng)目或重點(diǎn)工程建設(shè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個人給予表彰獎勵；建立和完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡膯T工考核評價機(jī)制，通過設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個人專項(xiàng)工作獎勵制度對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊(duì)給予物質(zhì)和精神雙重獎勵。近兩年共發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎金72萬元，用于獎勵參與集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目工作的8個團(tuán)隊(duì)16名成員。
二、存在問題及原因分析
