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2024年抓基層黨建工作述職報(bào)告_OoJkTDfa

2025-05-22 17:20:44 121

文章導(dǎo)讀

2024年抓基層黨建工作述職報(bào)告 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 我謹(jǐn)向大家呈上2024年度抓基層工作述職報(bào)告,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)和建議。 一、履職情況和工作亮點(diǎn) (一)突出理念引領(lǐng),筑牢“主。


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2024年抓基層黨建工作述職報(bào)告

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我謹(jǐn)向大家呈上2024年度抓基層工作述職報(bào)告,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)和建議。

一、履職情況和工作亮點(diǎn)

(一)突出理念引領(lǐng),筑牢“主陣地”

過(guò)去的一年,我始終堅(jiān)定“實(shí)干為要、創(chuàng)新為先”的工作理念,扎根崗位職責(zé),以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。通過(guò)持之以恒的努力,在多個(gè)方面取得了顯著成果。

1.深化理論武裝。始終將“學(xué)思踐悟”作為引領(lǐng),緊密圍繞新時(shí)代的新要求,扎實(shí)組織開(kāi)展了一系列學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在全年中,成功組織了16次專題研討會(huì),深入探討了基層工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為實(shí)際工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論支持。積極開(kāi)展“基層工作創(chuàng)新大講堂”活動(dòng),共舉辦12期。邀請(qǐng)了專家學(xué)者、優(yōu)秀基層工作者等進(jìn)行授課和經(jīng)驗(yàn)分享,內(nèi)容涵蓋了社區(qū)治理、民生服務(wù)、基層黨建等多個(gè)領(lǐng)域,拓寬了基層工作者的視野和思路。深入基層開(kāi)展調(diào)研,形成了10份高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。這些報(bào)告聚焦于基層工作中的實(shí)際問(wèn)題,提出了具有針對(duì)性和可操作性的建議,為決策提供了重要依據(jù)。創(chuàng)新采用“線上+線下”相結(jié)合的方式,開(kāi)展“基層工作者成長(zhǎng)營(yíng)”活動(dòng)。通過(guò)線上學(xué)習(xí)平臺(tái),提供豐富的學(xué)習(xí)資源,方便基層工作者隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí);同時(shí),組織線下的集中培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。累計(jì)參與人數(shù)突破1000人次,有效提升了基層工作的整體水平。

2.強(qiáng)化示范引領(lǐng)。以“創(chuàng)新引領(lǐng)、示范帶動(dòng)”為切入點(diǎn),精心打造“一區(qū)一品、一站一特”服務(wù)品牌。通過(guò)深入挖掘各地區(qū)的特色和優(yōu)勢(shì),打造了具有地域特色的服務(wù)品牌,提升了服務(wù)的品質(zhì)和影響力。建成“幸福港灣”便民服務(wù)站20個(gè),為居民提供了便捷的生活服務(wù)。這些服務(wù)站涵蓋了社區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育等多個(gè)方面,滿足了居民的多樣化需求。積極開(kāi)展“鄰里守望”志愿服務(wù)活動(dòng)400余次,弘揚(yáng)了志愿服務(wù)精神,增強(qiáng)了社區(qū)居民的凝聚力和歸屬感。成功舉辦“四季文化節(jié)”系列活動(dòng)24場(chǎng),豐富了群眾的精神文化生活。這些活動(dòng)涵蓋了文藝演出、書(shū)畫(huà)展覽、民俗文化展示等多個(gè)方面,深受居民的喜愛(ài)和歡迎。創(chuàng)新推出“掌上辦”“碼上辦”“就近辦”三位一體服務(wù)模式,極大地提高了服務(wù)效率和便捷性。群眾可以通過(guò)手機(jī)APP、二維碼等方式,隨時(shí)隨地辦理各類事務(wù),真正實(shí)現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路,讓群眾少跑腿”,群眾滿意度持續(xù)攀升。

(二)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),樹(shù)立“新標(biāo)桿”

1.完善培訓(xùn)機(jī)制。制定并實(shí)施了《基層工作者素質(zhì)提升三年行動(dòng)計(jì)劃》,構(gòu)建了“月月有培訓(xùn)、季季有交流、年年有提升”的常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提升基層工作者的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。持續(xù)開(kāi)展“每周一課”專題培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋了政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、溝通技巧等多個(gè)方面。通過(guò)定期的培訓(xùn),使基層工作者能夠及時(shí)掌握最新的政策和知識(shí),不斷提升工作能力。舉辦“實(shí)戰(zhàn)練兵”技能比武活動(dòng),通過(guò)模擬實(shí)際工作場(chǎng)景,檢驗(yàn)和提升基層工作者的實(shí)際操作能力和應(yīng)急處理能力。組織“跨區(qū)域”工作交流活動(dòng),促進(jìn)不同地區(qū)的基層工作者相互學(xué)習(xí)、相互借鑒,拓寬工作思路和視野。累計(jì)培訓(xùn)基層工作者800人次,切實(shí)提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.創(chuàng)新管理模式。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)、首辦到底”工作法,明確了工作人員的責(zé)任和義務(wù),確保群眾的問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。建立了“雙向約談、雙向評(píng)議”機(jī)制,加強(qiáng)了工作人員與群眾之間的溝通和互動(dòng),實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能提升40%。積極開(kāi)展“最美基層工作者”“服務(wù)之星”“創(chuàng)新能手”等評(píng)選活動(dòng),表彰先進(jìn)典型30名。通過(guò)樹(shù)立榜樣,激發(fā)了基層工作者的工作積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造了“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

(三)深化服務(wù)基礎(chǔ),耕好“民生田”

1.優(yōu)化便民服務(wù)。全力推進(jìn)“15分鐘生活服務(wù)圈”建設(shè),打造“一刻鐘便民生活服務(wù)圈”示范點(diǎn)40個(gè),實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)站點(diǎn)覆蓋率100%。通過(guò)合理布局服務(wù)站點(diǎn),使居民能夠在短時(shí)間內(nèi)享受到便捷的生活服務(wù)。依托“智慧社區(qū)”平臺(tái),推出“一鍵響應(yīng)”“隨叫隨到”“上門服務(wù)”等特色服務(wù)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)500項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)“一網(wǎng)通辦”。居民可以通過(guò)手機(jī)APP或社區(qū)服務(wù)熱線,隨時(shí)隨地提出服務(wù)需求,工作人員會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行響應(yīng)和處理,讓群眾享受到“零距離、零等待、零障礙”的貼心服務(wù)。

2.破解民生難題。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)走訪調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查等方式,廣泛收集意見(jiàn)建議800余條,建立了“民生實(shí)事項(xiàng)目清單”。針對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題,制定了詳細(xì)的解決方案和工作計(jì)劃,明確了責(zé)任人和完成時(shí)限,確保問(wèn)題得到有效解決。大力推進(jìn)“暖心工程”,為老年人、殘疾人等特殊群體提供個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)建立特殊群體信息庫(kù),了解他們的需求和困難,為他們提供定期體檢、康復(fù)護(hù)理、生活照料等服務(wù),受益群眾達(dá)5000人次。深入實(shí)施“鄰里守望”計(jì)劃,組織開(kāi)展“鄰里節(jié)”“睦鄰日”等活動(dòng),促進(jìn)社區(qū)和諧。通過(guò)這些活動(dòng),增進(jìn)了居民之間的溝通和交流,營(yíng)造了和諧融洽的社區(qū)氛圍。

(四)嚴(yán)格制度執(zhí)行,守好“底線關(guān)”

1.健全工作制度。制定完善各項(xiàng)工作制度30項(xiàng),形成了系統(tǒng)的制度匯編,確保工作“有章可循、有規(guī)可依”。這些制度涵蓋了基層工作的各個(gè)方面,包括工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)等,為基層工作的規(guī)范化開(kāi)展提供了有力的制度保障。建立“周研判、月總結(jié)、季考核”工作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)工作的過(guò)程管理和監(jiān)督考核。通過(guò)每周的工作研判,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題;每月進(jìn)行工作總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)工作方法;每季度進(jìn)行考核評(píng)價(jià),對(duì)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作不力的進(jìn)行督促整改,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、有效落實(shí)。創(chuàng)新推出“三色預(yù)警”機(jī)制,根據(jù)工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題,分別用紅、黃、綠三種顏色進(jìn)行預(yù)警。對(duì)紅色預(yù)警的事項(xiàng),進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促整改,確保問(wèn)題得到及時(shí)解決;對(duì)黃色預(yù)警的事項(xiàng),進(jìn)行提醒和關(guān)注,防止問(wèn)題進(jìn)一步惡化;對(duì)綠色預(yù)警的事項(xiàng),進(jìn)行總結(jié)和推廣,形成良好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法。通過(guò)“三色預(yù)警”機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置,有效提高了工作效率和質(zhì)量。

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