xx社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理情況報告
根據(jù)工作安排，現(xiàn)將xx社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理情況報告如下。
一、主要做法：創(chuàng)新紅色驛站＋“12345”工作法
xx社區(qū)探索建設(shè)在社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紅色驛站，即形成“社區(qū)。
xx社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理情況報告
根據(jù)工作安排，現(xiàn)將xx社區(qū)黨建引領(lǐng)基層治理情況報告如下。
一、主要做法：創(chuàng)新紅色驛站＋“12345”工作法
xx社區(qū)探索建設(shè)在社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紅色驛站，即形成“社區(qū)居委會、網(wǎng)格黨支部、居委會、自管委”幾方靈活聯(lián)動的治理模式，開展全方位便民服務(wù)，努力打造居民想事、有人管事、有錢辦事的格局。
1、突出一個核心。突出黨建引領(lǐng)社區(qū)治理這一核心，構(gòu)建“社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級黨組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，充分發(fā)揮黨組織、黨員在社區(qū)治理中的引領(lǐng)作用。
2、完善二項需求。社區(qū)根據(jù)小區(qū)治理中居民普遍關(guān)注的問題，居民的需求清單，通過聯(lián)動會議研究解決，并根據(jù)實際情況，制定急需解決和長期解決清單。
3、眾籌三方資源。眾籌智慧、人力、物力三方面治理資源，籌智，即由小區(qū)居民協(xié)商議訂，集中民智，辦好民事?；I資，即紅色驛站的建設(shè)、服務(wù)設(shè)施的添置、小區(qū)環(huán)境的改善等需要一定的資金投入，所需資金以居民自籌為主，結(jié)對單位、駐在單位、社區(qū)其它組織共籌相結(jié)合?；I力，即小區(qū)是我家，管理靠大家，小區(qū)的清障除雜、拆違、保潔等工作都是大家齊動手。
4、優(yōu)化四個一服務(wù)模式。即：便民服務(wù)一卡明。印制包括社區(qū)網(wǎng)格員、管片民警、供電急修、水務(wù)搶修等聯(lián)系方式的便民服務(wù)聯(lián)系卡，暢通居民辦事渠道，提高服務(wù)效率。社區(qū)業(yè)務(wù)一站辦。社區(qū)工作者采取固定時間在紅色驛站坐班制，使居民“進一扇門，找一個人，辦所有事”。民生政策一窗通。印制集社會保障、計劃生育、民政等窗口便民服務(wù)指南，打造百姓家門口的服務(wù)站。黨員身份一亮明。小區(qū)黨員在樓棟亮身份亮承諾，用“我是黨員我先上”的責(zé)任感，促使黨員在小區(qū)治理中率先垂范，起模范帶頭作用。
5、建立五個有運行模式。即：有陣地。在每個小區(qū)協(xié)調(diào)一間空閑房屋或能議事的房間，作為紅色驛站的議事陣地，并對該房屋進行紅色元素、議事設(shè)施的布置。有制度。制定了各方的制度及職責(zé)，推行居民議事模式，鼓勵群眾參與，商議商討群眾事、身邊事。有隊伍。根據(jù)小區(qū)特點，組建志愿者服務(wù)隊，一是優(yōu)化清潔家園志愿者服務(wù)隊。小區(qū)內(nèi)有能力做清潔的住戶都參加，采取分戶輪流值班，負(fù)責(zé)小區(qū)環(huán)境清掃，實現(xiàn)小區(qū)是我家，清潔靠大家的自治模式；二是“xx”志愿服務(wù)隊。小區(qū)內(nèi)樓棟長、黨小組長、有協(xié)調(diào)能力的居民參與服務(wù)隊，協(xié)調(diào)居民因生活瑣事引發(fā)的矛盾，營造鄰里一家人，互助大家親的小區(qū)氛圍；三是小區(qū)治安服務(wù)隊，主要是下沉黨員、年富力強的居民參加，實現(xiàn)治安齊攜手，平安保和諧的目標(biāo)。有活動。以節(jié)假日為契機，制定全年志愿服務(wù)活動清單，把服務(wù)做到群眾心坎上。有激勵。成立以網(wǎng)格員、自管委主任為代表的管理隊伍，定期開展督促檢查及提醒。每月評選“小區(qū)之星”，印制簡報宣傳，進行年度表彰，制定了自管委成員、居民參與小區(qū)活動的記分辦法并實行積分兌換禮品，給予激勵。
二、經(jīng)驗啟示
