某集團(tuán)黨委書記、董事長在職代會暨2025年度工作會議上的講話
各位代表、同志們：
今天，X集團(tuán)二屆X次職工代表大會暨2025年度工作會議在全體代表同志們的共同努力下順利召開。省國資委黨委副書記、主任。
某集團(tuán)黨委書記、董事長在職代會暨2025年度工作會議上的講話
各位代表、同志們：
今天，X集團(tuán)二屆X次職工代表大會暨2025年度工作會議在全體代表同志們的共同努力下順利召開。省國資委黨委副書記、主任X同志、二級巡視員X同志百忙之中親臨會議現(xiàn)場指導(dǎo)，是對我們莫大的鼓勵和鞭策，剛才，X主任做了重要講話，講話對集團(tuán)公司取得的成績給予充分肯定，對集團(tuán)公司的功能定位做了明確的闡述，對集團(tuán)公司今后工作和發(fā)展指明了方向，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實。今天的會議上，X總經(jīng)理代表公司經(jīng)營管理層作的工作報告，全面總結(jié)了去年全年工作，安排部署了今年全面工作，是一個有見地、有水平、有高度、有深度的報告，我完全贊同，希望抓好落實。會議代表認(rèn)真聽取并審議通過了集團(tuán)公司2024年度工作報告、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康報告，對先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者進(jìn)行了表彰。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委向各位與會代表和為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體致以熱烈的祝賀！向春節(jié)期間堅持奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工致以誠摯的問候，向為X集團(tuán)各項事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的勞模和廣大先進(jìn)工作者致以崇高的敬意！
我們已經(jīng)跨入了新的一年。2025年是全面貫徹黨的XX大和二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記第三次踏上青藏高原、親臨X考察做出重要講話的關(guān)鍵之年，是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委十四屆八次全會和省兩會精神的關(guān)鍵之年，是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司將全面深化改革推向縱深，實現(xiàn)全面價值創(chuàng)造目標(biāo)化、指標(biāo)化、績優(yōu)化的關(guān)鍵之年，需要謀劃和做的大事要事很多。面對復(fù)雜的外部環(huán)境，迎難而上把握戰(zhàn)略主動，穩(wěn)中求進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展，既是責(zé)任所系，更是使命所在。今天召開的職代會也是年終工作會議，我們稱之為集團(tuán)公司發(fā)展大會，發(fā)展的目標(biāo)是有價值的發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)就是高價值的發(fā)展。下面，我就貫徹落實好2025年重點工作及本次會議精神，核心是集團(tuán)公司全面的價值創(chuàng)造體系建設(shè)，再強(qiáng)調(diào)四點意見：
一、充分認(rèn)識價值創(chuàng)造是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本目標(biāo)和本質(zhì)要求，把持續(xù)推動全面價值創(chuàng)造作為集團(tuán)公司黨委的重要使命，統(tǒng)籌謀劃。
剛剛召開的省委十四屆八次全會強(qiáng)調(diào)“清潔能源聚焦守正和創(chuàng)新，守正上重點抓好基地開發(fā)、外送通道、抽蓄電站、火電支撐等工作，擴(kuò)大‘總盤子’，提升‘硬實力’，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢?！逼渲械摹盎痣娭巍睘閄發(fā)展集團(tuán)煤炭能源高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，增強(qiáng)了動力，提供了機(jī)遇，創(chuàng)造了政策和戰(zhàn)略價值。今年政府工作報告中指出“實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級行動，以標(biāo)準(zhǔn)提升、數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)向綠色邁進(jìn)、向高端躍升、向智能升級”，這些內(nèi)容既是創(chuàng)新創(chuàng)造智創(chuàng)，也是價值再造再創(chuàng)。我們必須看到其中創(chuàng)造價值的商機(jī)。我在參加政協(xié)會議的三次發(fā)言中講的核心是“兩能建設(shè)”，即擴(kuò)大產(chǎn)能建設(shè)和加快智能化建設(shè)。我們的煤炭能源事業(yè)使命光榮、責(zé)任重大、前途光明。X賦予我們重要地位，我們就要發(fā)揮好應(yīng)有的作用，挖掘最大的擔(dān)當(dāng)作為價值。
集團(tuán)公司價值管理理念已經(jīng)連續(xù)實踐了四年。實踐證明，企業(yè)存在的根本意義就是創(chuàng)造價值，價值是企業(yè)的靈魂。從企業(yè)經(jīng)營角度來講，價值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)的一系列經(jīng)營活動。包括對客戶更有用、對投資人更有回報、對員工更有福利、對企業(yè)更有效益、對社會更有擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)造價值是一個再簡單不過的道理，企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，核心是企業(yè)價值，是企業(yè)最大的功能和企業(yè)存在的意義所在，但價值不是自創(chuàng)的、天造的，必須進(jìn)行統(tǒng)籌推動和助力價值創(chuàng)造。企業(yè)價值創(chuàng)造力是一種動態(tài)升華能力，超越了價值體現(xiàn)和價值提升，是企業(yè)將優(yōu)勢資源統(tǒng)籌整合利用，全面資源集成運用，使企業(yè)各類資產(chǎn)、資源、資本在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達(dá)到最優(yōu)配置的能力。企業(yè)如何實現(xiàn)價值創(chuàng)造，首先是強(qiáng)化價值創(chuàng)造的理念，價值創(chuàng)造理念入腦入心入行，成為全體干部員工的價值觀和行為遵循，自覺意愿。公司價值創(chuàng)造關(guān)鍵就是如何協(xié)調(diào)公司利潤最大化、員工利益最大化、股東回報最大化和公司價值最大化之間以及與公司發(fā)展相互促進(jìn)的正向關(guān)系。
我們在價值創(chuàng)造過程中的體會和啟示：
一是只有價值創(chuàng)造才能夯實集團(tuán)公司高政治站位的物質(zhì)基礎(chǔ)。
國有企業(yè)作為中國特色社會主義重要物質(zhì)與政治基礎(chǔ)，是推動現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵力量。在經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中，從生產(chǎn)資料公有制層面奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，通過在關(guān)鍵行業(yè)發(fā)揮支撐保障作用，體現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)的控制力。同時，國有企業(yè)肩負(fù)著解放和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的使命，在技術(shù)創(chuàng)新等方面彰顯其價值創(chuàng)造能力和創(chuàng)新地位。X集團(tuán)作為肩負(fù)著全省煤炭保供的重要任務(wù)的基礎(chǔ)煤炭能源企業(yè)，必須堅持政治統(tǒng)領(lǐng)和黨建引領(lǐng)，創(chuàng)造政治價值，不斷筑牢國企黨建工作的“根”和“魂”，以“把好舵、定好向、揚好帆、起好航、帶好路、開好船”六大政治價值創(chuàng)造，緊緊扭住以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全力深化改革、推動發(fā)展，有效實現(xiàn)了提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。
二是只有價值創(chuàng)造才能加快集團(tuán)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展步伐。
我國正處于經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，國有企業(yè)正在從要素驅(qū)動邁向創(chuàng)新驅(qū)動邁進(jìn)。創(chuàng)新是創(chuàng)造價值的最主要的力量，創(chuàng)新的過程就是試錯的過程，是應(yīng)對風(fēng)險失敗的過程，盡管我們通過近幾年的連續(xù)努力奮斗，在創(chuàng)新方面已取得一定成績，但與國內(nèi)一流企業(yè)相比仍存在不小的差距，更不要說和世界一流對比。為此，集團(tuán)公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷推進(jìn)新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型，實施高附加值智能戰(zhàn)略，打造研發(fā)創(chuàng)新平臺，構(gòu)建以價值鏈為核心的創(chuàng)新體系，大力引進(jìn)院士團(tuán)隊和強(qiáng)化自身人才培養(yǎng)，加大激勵力度，通過價值創(chuàng)造實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力。集團(tuán)通過創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造，立足集團(tuán)公司礦區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)布局，以企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級為主線，緊緊圍繞“綠色、低碳、智能”主題，優(yōu)化頂層設(shè)計，深入推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作，智慧礦山建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)競爭實力，創(chuàng)造了科技紅利、智慧紅利和發(fā)展紅利。
三是只有價值創(chuàng)造才能獲得集團(tuán)公司貫徹發(fā)展新理念成效和成果。
企業(yè)生命周期分為嬰兒期、學(xué)步期、青春期和盛年期，不同階段對企業(yè)核心能力和價值觀的要求各不相同。創(chuàng)造力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)管理力和整合力等力量在企業(yè)發(fā)展過程中通過動態(tài)變化，共同創(chuàng)造價值。X集團(tuán)的發(fā)展也遵循這一規(guī)律，我們從價值體現(xiàn)、價值提升、價值創(chuàng)造，抓住了企業(yè)的根本要素，根據(jù)不同階段的市場特點，合理規(guī)劃安全生產(chǎn)戰(zhàn)略，實現(xiàn)有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)聚焦價值創(chuàng)造，把創(chuàng)造價值作為廣大干部員工的核心價值觀，以做大做強(qiáng)傳統(tǒng)能源和服務(wù)新能源產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略定位，帶領(lǐng)數(shù)千名員工出大通，過西寧，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海西開辟新戰(zhàn)場，在海拔3200多米的瀚海、戈壁、荒漠、高原打造煤礦基地和精神高地、精神綠洲，接力傳承具有光榮傳統(tǒng)的能源企業(yè)文化，擔(dān)當(dāng)國企煤炭保供重大責(zé)任，通過價值創(chuàng)造實現(xiàn)了產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升、價格提升、效益提升、管理提升、價值提升、政治提升和文化提升，經(jīng)營業(yè)績扭虧增盈，打贏業(yè)績倍增翻身仗，主動適應(yīng)新市場環(huán)境，保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有新、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向質(zhì)、穩(wěn)中有創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)的態(tài)勢，成功邁入到高效優(yōu)質(zhì)運行新階段。
四是只有價值創(chuàng)造才能開創(chuàng)集團(tuán)公司進(jìn)入發(fā)展新階段新局面。
創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念為國有企業(yè)發(fā)展指明方向。生態(tài)文明在X更有特殊的意義。價值創(chuàng)造作為現(xiàn)代企業(yè)競爭的新理念，是一個全方位的理念和行為，也要為客戶和企業(yè)創(chuàng)造更大價值，這樣才能開拓新的市場空間。協(xié)調(diào)發(fā)展注重平衡與協(xié)同，企業(yè)應(yīng)補(bǔ)齊短板，避免發(fā)展失衡；綠色發(fā)展關(guān)乎人與自然和諧，是文明礦山的標(biāo)志，作為企業(yè)一定要踐行綠色理念，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；共享發(fā)展強(qiáng)調(diào)讓員工共享發(fā)展成果，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，提升回報股東的實力。X集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，以對標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)為抓手，緊緊圍繞“價值創(chuàng)造”主題，推動集團(tuán)公司完善價值創(chuàng)造體系，提升價值創(chuàng)造能力，積極推進(jìn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，更好履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，全面實現(xiàn)價值創(chuàng)造再提升行動（安全生產(chǎn)價值創(chuàng)造水平再提升、經(jīng)營管理價值創(chuàng)造水平再提升、提升效益效率價值創(chuàng)造水平再提升、產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)水平再提升、科技創(chuàng)新建設(shè)價值創(chuàng)造水平再提升、市場化經(jīng)營機(jī)制價值創(chuàng)造水平再提升、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型價值創(chuàng)造水平再提升、企業(yè)文化價值創(chuàng)造水平再提升、品牌建設(shè)價值創(chuàng)造水平再提升和班組建設(shè)崗位建功價值創(chuàng)造水平再提升），也嘗到了價值創(chuàng)造的甜頭。
五是只有價值創(chuàng)造才能營造集團(tuán)公司氣勢磅礴的發(fā)展新氣象。
企業(yè)發(fā)展格局應(yīng)與國家和地區(qū)新發(fā)展格局相融合，作為傳統(tǒng)實體工業(yè)企業(yè)，需要敏銳把握大勢和國家政策變化，做到以變求新，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展。X集團(tuán)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和改革發(fā)展新特征新要求，主動融入X省“四地”建設(shè)，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力和各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，面對煤炭市場進(jìn)口增長、內(nèi)需下滑，市場持續(xù)走低的大環(huán)境，迎難而上，克服重重困難，經(jīng)受了突發(fā)情況和各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“價值創(chuàng)造”確定的“十大價值創(chuàng)造再提升”和年度的“十六項奮斗總目標(biāo)”為抓手，加大基礎(chǔ)裝備投入，推動技術(shù)融合，打造自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈，提升煤炭產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的競爭力和穩(wěn)定性，建設(shè)完成省內(nèi)首個高海拔智能化采煤工作面、智能化培訓(xùn)中心和智能選矸系統(tǒng)，實現(xiàn)了青藏高原智能化采煤零突破，開創(chuàng)了發(fā)展新格局，企業(yè)信用外部評級從AA提升至AA＋。
六是只有價值創(chuàng)造才能實現(xiàn)集團(tuán)公司股東回報最大責(zé)任目標(biāo)。
公司利潤最大化、股東財富最大化是公司價值最大化追求的最重要的目標(biāo)，在實現(xiàn)過程中必須突出企業(yè)戰(zhàn)略價值創(chuàng)造，通過戰(zhàn)略、經(jīng)營、有形和無形價值創(chuàng)造，履行對股東的責(zé)任。X集團(tuán)樹牢“為員工謀發(fā)展、對社會做貢獻(xiàn)、為股東創(chuàng)價值”的經(jīng)營理念，聚焦主責(zé)主業(yè)，克服多重壓力和挑戰(zhàn)，深感公司發(fā)展離不開股東單位的鼎力支持和幫助。近幾年，正是由于股東單位的關(guān)心關(guān)懷，公司才能從低谷到高坡，從灰暗到光明，從艱難度日到價值體現(xiàn)、價值提升、價值創(chuàng)造。X集團(tuán)從公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展出發(fā)，不斷提高公司的影響力和核心競爭力。改革再出發(fā)，強(qiáng)化公司治理體系的優(yōu)化完善和治理能力的持續(xù)提升，不斷提升決策效率和水平，勤勉盡責(zé)、恪盡職守、團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實進(jìn)取，依靠全體員工的勇于拼搏和廣大股東的鼎力支持，實現(xiàn)全體股東和公司利益最大化，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。實踐證明，價值創(chuàng)造是企業(yè)長盛不衰、可持續(xù)發(fā)展的根本之策。我們要應(yīng)對新挑戰(zhàn)，做到科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大，在市場經(jīng)濟(jì)中不斷把握和實現(xiàn)價值創(chuàng)造，真正實現(xiàn)對股東的回報。
七是只有價值創(chuàng)造才能充分發(fā)揚集團(tuán)公司“企業(yè)家”創(chuàng)造精神。
企業(yè)經(jīng)營管理者加思想家才等于企業(yè)家，如果是國有企業(yè)還要再加一個政治家。企業(yè)家精神涵蓋創(chuàng)造力、創(chuàng)新創(chuàng)造、敬業(yè)創(chuàng)業(yè)、執(zhí)著冒險、風(fēng)險意識、合作、學(xué)習(xí)和誠信等要素。創(chuàng)新創(chuàng)造是企業(yè)家精神的核心，企業(yè)家需在產(chǎn)品、技術(shù)、市場和組織形式等方面不斷創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，推動企業(yè)發(fā)展?？傮w來說，企業(yè)家精神是一種創(chuàng)新創(chuàng)造意識：新思路、新策略、新產(chǎn)品、新市場、新模式、新發(fā)展；企業(yè)家精神是一種責(zé)任：敬業(yè)、誠信、合作、學(xué)習(xí)；企業(yè)家精神是一種品格：冒險精神、準(zhǔn)確判斷、果斷決策、堅韌執(zhí)著；企業(yè)家精神是一種價值觀：創(chuàng)造利潤、奉獻(xiàn)愛心、回報社會；企業(yè)家精神是一種文化修養(yǎng)：廣博的知識，高尚的道德情操，豐富的想象力。X集團(tuán)高管以創(chuàng)新創(chuàng)造精神為追求，在企業(yè)經(jīng)營管理中積極踐行企業(yè)家精神的各項要素，引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中不斷前行，努力實現(xiàn)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和價值提升。作為X集團(tuán)的高管層人員來講，我們雖然不敢說自己就是企業(yè)家，但擁有創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)家精神一直是我們的追求。
八是只有價值創(chuàng)造才能提高集團(tuán)公司煤炭能源的市場競爭力。
企業(yè)市場競爭力源于基于市場競爭的動態(tài)能力資源，價值創(chuàng)新通過為客戶創(chuàng)造更多可感知價值，提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)以市場為導(dǎo)向，通過市場、研發(fā)、營銷、銷售和售后等環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值，需建立以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。集團(tuán)公司聚焦?fàn)I銷價值創(chuàng)造，以煤炭提質(zhì)就是升價、降本就是升價、充足保供就是保價為主要任務(wù)，念好“錢經(jīng)”，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量對于市場和客戶的需求滿足程度，深入開展客戶群研究，強(qiáng)化銷售渠道和終端市場服務(wù)力度，積極開展市場調(diào)研工作，及時掌握市場和客戶信息，加強(qiáng)與重點客戶的溝通，不斷開拓新市場、新客戶，從跟隨市場到引領(lǐng)市場，把握市場資源，積極開拓渠道，堅持煤炭價格穩(wěn)中有進(jìn)，做好客戶群引導(dǎo)，提高客戶市場份額，營造客戶群，努力掌握省內(nèi)煤炭市場的話語權(quán)，以價值創(chuàng)造的卓越成效，實現(xiàn)了市場競爭力的明顯提升。
九是只有價值創(chuàng)造才能打造集團(tuán)公司科技高新精核心競爭力。
企業(yè)為獲取超額價值，需提高勞動生產(chǎn)率，強(qiáng)化創(chuàng)新和客戶觀念，提升價值創(chuàng)造能力。高新技術(shù)企業(yè)是企業(yè)核心競爭力成熟的標(biāo)志，X集團(tuán)應(yīng)關(guān)注研發(fā)投入等指標(biāo)，積極申報高新技術(shù)企業(yè)，列入公司十六項價值創(chuàng)造任務(wù)，從人力資本、核心技術(shù)等多個方面提升核心競爭力。結(jié)合企業(yè)煤炭資源稟賦，加快一流平臺創(chuàng)新驅(qū)動建設(shè)，通過安全、環(huán)保和質(zhì)量認(rèn)證，著力打造我省煤炭行業(yè)的立體聯(lián)動樣板工程，加快礦井煤炭開采領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、運用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，柔性引進(jìn)更多專家學(xué)者，聚集高端人才團(tuán)隊在集團(tuán)公司建設(shè)科創(chuàng)平臺、重點實驗室等科技平臺，積極推進(jìn)礦井?dāng)?shù)字化、智能化院士工作站建設(shè)，持續(xù)加大人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新以及項目推進(jìn)力度，深化“香煤”品牌建設(shè)，總結(jié)X集團(tuán)歷史，打造獨特的X集團(tuán)的企業(yè)文化，憑借著價值創(chuàng)造產(chǎn)生的動力，從多個方面提升核心競爭力，2024年已成為科技型企業(yè)。
十是只有價值創(chuàng)造才能提升集團(tuán)公司可持續(xù)的價值融資能力。
幾年前，集團(tuán)公司曾考慮過整體上市，主要考慮建設(shè)團(tuán)魚山300萬噸／年項目需要巨額資金。當(dāng)時設(shè)想整體上市包括企業(yè)集團(tuán)直接上市和核心業(yè)務(wù)與資產(chǎn)上市兩種類型。上市后，公司治理將得到優(yōu)化，監(jiān)管約束加強(qiáng)，授權(quán)更加充分，激勵機(jī)制更加有效，有助于從市場引進(jìn)低成本資金，深化企業(yè)改革?，F(xiàn)在這個想法仍然不要放棄。集團(tuán)公司將通過業(yè)績增長提升內(nèi)涵價值，完善管理傳遞價值，強(qiáng)化資本運作釋放價值。通過股權(quán)整合、業(yè)績改善等措施，爭取早日上市，獲得資本市場認(rèn)可，提升資產(chǎn)證券化率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們要積極響應(yīng)國家科技強(qiáng)國戰(zhàn)略，加速推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，重點推動科技與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的規(guī)模提升及業(yè)績改善，優(yōu)化資產(chǎn)配置、培育新項目，通過把握政策和市場機(jī)遇，盡快建成二礦，合作開發(fā)三礦，做好團(tuán)魚山中部前期。
十一是只有價值創(chuàng)造才能激發(fā)集團(tuán)公司全體員工的創(chuàng)勁創(chuàng)造精神。
馬克思勞動價值論強(qiáng)調(diào)活勞動是價值創(chuàng)造的唯一源泉，企業(yè)與員工在價值創(chuàng)造中相互依存、同頻共振。員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)發(fā)展為員工帶來收益，企業(yè)應(yīng)尊重和保護(hù)員工的勞動價值。通過增強(qiáng)吸引力與向心力、發(fā)揮整體效應(yīng)、鼓勵跨部門合作等方式，提升員工價值創(chuàng)造意愿和能力。通過建立共享價值觀、完善激勵機(jī)制、培養(yǎng)跨部門人才等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。集團(tuán)公司每年圍繞“價值創(chuàng)造”明確任務(wù)目標(biāo)，積極落實專項價值創(chuàng)造任務(wù)，在價值創(chuàng)造過程中很好的體現(xiàn)個人價值、單位價值創(chuàng)造的效能，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造紅利，使“價值創(chuàng)造”這四個字深深烙印在每一個能源人的心中，也融入他們的血液里。民生是員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，我們每年都要堅持為員工辦大小數(shù)十件好事實事。民生直接反映著公司的價值追求。對于集團(tuán)公司來說，民生價值就是價值創(chuàng)造，來自于員工，要回饋于員工，員工享受到了改革的紅利、發(fā)展的紅利、價值創(chuàng)造的紅利，也就激發(fā)了員工責(zé)任感與歸屬感，激勵其全力以赴、迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共贏。
十二是只有價值創(chuàng)造才能最大程度發(fā)揮集團(tuán)公司社會責(zé)任能力。
國有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)、政治和社會三大責(zé)任，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值是根本本質(zhì)要求，創(chuàng)造政治價值是守正創(chuàng)新要求，創(chuàng)造社會價值是基本屬性要求。企業(yè)履行社會責(zé)任可以贏得社會和利益相關(guān)者的廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)，有利于企業(yè)在產(chǎn)品市場和資本市場贏得信任與青睞，是企業(yè)價值創(chuàng)造的無形力量，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。X集團(tuán)作為國有企業(yè)，承擔(dān)重要的社會責(zé)任是我們義不容辭的社會價值體現(xiàn)，履行好國企社會責(zé)任，做實煤炭保供，積極參與礦山救護(hù)和社會救援，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，是國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，也是省委、省政府對我們的期望和要求的體現(xiàn)。通過一系列的行動，充分彰顯了集團(tuán)公司的社會責(zé)任，同時在加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、促進(jìn)民族地區(qū)發(fā)展、加強(qiáng)綜合治理、保持社會穩(wěn)定等方面充分體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)和作為。
二、集團(tuán)公司價值創(chuàng)造的歷史回顧：價值體現(xiàn)、價值提升、價值創(chuàng)造1.0、價值創(chuàng)造2.0體系的形成和發(fā)展。
2021年集團(tuán)公司首次提出“價值體現(xiàn)年”，其主要背景是市場重要變化，客觀上真正體現(xiàn)了資源稟賦價值，員工的勞動價值，公司功能價值，總體上表現(xiàn)出的十個價值成果體現(xiàn)在：
（一）體現(xiàn)了勞動價值。公司價值首先是勞動價值，公司所創(chuàng)造的價值是廣大干部員工共同勞動創(chuàng)造的結(jié)晶。2021年，各生產(chǎn)礦井和各輔助單位均按照生產(chǎn)計劃圓滿完成了任務(wù)，全年煤炭市場呈現(xiàn)“淡季不淡，旺季更旺”。
（二）體現(xiàn)了煤炭價值。集團(tuán)公司緊跟市場行情步伐，隨市場向好煤炭供不應(yīng)求的局面順勢做出價格調(diào)整，牢牢及時把握調(diào)整價格的主動權(quán)，逐步從市場最低價格提升到較高價位，保持了持續(xù)向好平穩(wěn)運行的狀態(tài)。
（三）體現(xiàn)了公司價值。勞動價值和煤炭價值反映到集團(tuán)公司層面就是一個公司總價值的體現(xiàn)。2021年，集團(tuán)公司保安全、化風(fēng)險、強(qiáng)管控、降成本、提效益、抓改革、推項目，主要指標(biāo)穩(wěn)步增長，經(jīng)營實力逐步增強(qiáng)，企業(yè)管理不斷提升，改革創(chuàng)新力度加大，項目建設(shè)有序推進(jìn)，降本增效全面開展，疫情防控措施得當(dāng)，電煤保供工作圓滿，企業(yè)總體保持了穩(wěn)健的發(fā)展趨勢，充分地體現(xiàn)了公司價值。
（四）體現(xiàn)了社會價值。作為國有企業(yè)，承擔(dān)重要的社會責(zé)任是我們義不容辭的社會價值體現(xiàn)，是國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，也是省委、省政府對我們的期望和要求的體現(xiàn)。通過煤炭保供、鄉(xiāng)村振興、社會救援、疫情防控方面等一系列的行動，充分彰顯了集團(tuán)公司的社會責(zé)任，同時在加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、促進(jìn)民族地區(qū)發(fā)展、加強(qiáng)綜合治理、保持社會穩(wěn)定等方面充分體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)和作為。
（五）體現(xiàn)了安全價值。深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作，充分運用信息技術(shù)手段，遠(yuǎn)程巡查生產(chǎn)礦井各項指標(biāo)，有效提升了安全管理水平。集團(tuán)公司所屬國家礦山應(yīng)急救援X隊被X省應(yīng)急管理廳批準(zhǔn)為省級一級標(biāo)準(zhǔn)化礦山應(yīng)急救援隊伍。疫情防控得當(dāng)，疫苗接種率達(dá)98％。
（六）體現(xiàn)了技術(shù)價值。實現(xiàn)了魚卡公司400萬噸達(dá)產(chǎn)。引進(jìn)洗煤項目，保障了市場供給，實現(xiàn)了降本增效。編制“質(zhì)量、能源、環(huán)境三體系”管理手冊及程序文件，完成內(nèi)部審核、問題整改，成立了集團(tuán)公司企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會。積極推進(jìn)集團(tuán)公司智能化建設(shè)。推進(jìn)雙控體系建設(shè)，完成隱患排查治理閉環(huán)管理和風(fēng)險分級管控的信息化管理，從技術(shù)層面支撐了礦井安全管理水平。
（七）體現(xiàn)了管理價值。開展了世界一流管理提升行動，印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制管理制度》等新建制度38項，修訂完善制度25項，在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多個方面完善了制度，優(yōu)化了工作流程，梳理了管理體制、機(jī)制。開展“三支人才隊伍”建設(shè)工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了人才保障。加強(qiáng)了與關(guān)聯(lián)外委單位的管理，出臺了管理制度。完成了集團(tuán)公司及各分子公司年檢，公司經(jīng)營范圍及《公司章程》變更。
（八）體現(xiàn)了改革價值。緊緊圍繞省國資委制定的國企改革三年行動來推進(jìn)，作為公司改革的重頭戲，全年改革任務(wù)完成88％，超額完成70％目標(biāo)。
（九）體現(xiàn)了為民價值。補(bǔ)繳了住房公積金和企業(yè)年金。四險兩金足額繳納。人均月增加707.99元，增幅12.28％，2021年中秋節(jié)為員工發(fā)放價值600元的福利，進(jìn)一步提高了員工福利水平。開展“我為群眾辦實事”實踐活動，讓員工實實在在的享受到了公司發(fā)展帶來的紅利。
（十）體現(xiàn)了政治價值。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建講話精神，不斷強(qiáng)化黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢企業(yè)的“根”與“魂”，全方位、多層次展示了集團(tuán)公司的精神面貌和良好形象。
2022年，集團(tuán)公司的工作主題是價值提升年，全年我們明確了十三項價值創(chuàng)造任務(wù)：
一是通過全安建設(shè)提升公司安全價值。牢固樹立“平平安安、順順利利、圓圓滿滿”的全安建設(shè)理念，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域的安全工作，不發(fā)生事故，包括生產(chǎn)、生活、技術(shù)、質(zhì)量、項目、設(shè)備、物資、環(huán)保、交通、消防、崗前崗后、班前班后、礦區(qū)內(nèi)外、疫情防控、治安維穩(wěn)等方面的安全。
二是通過提高煤炭質(zhì)量提升產(chǎn)品價值。把魚卡公司煤質(zhì)的提高作為重點任務(wù)，作為集團(tuán)公司重點、難點問題，實現(xiàn)突破。
三是通過高效利用提升資源稟賦價值。要利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，落實雙碳要求，加大煤矸石煤泥和循環(huán)水復(fù)用力度。
四是通過煤炭價格提升勞動價值。價位要保持在較高的位置，且有再提升的可能，勞動創(chuàng)造最終要通過市場價格反映出來。
五是通過鞏固認(rèn)證提升公司品牌價值。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量、安全、環(huán)保三大認(rèn)證和專利成果的重要性，發(fā)揮好無形資產(chǎn)作用。
六是通過改革創(chuàng)新提升市場主體價值。要完善公司及二級子公司法人治理結(jié)構(gòu)，完成國企改革三年行動任務(wù)，發(fā)揮公司及分子公司市場主體作用。
七是通過管理創(chuàng)新提升公司制度價值。要充分認(rèn)識到制度創(chuàng)新的重要性，通過完善制度，進(jìn)一步理順體制、完善機(jī)制，從而確保重點工作的完成。
八是通過技術(shù)創(chuàng)新提升公司競爭價值。要繼續(xù)加強(qiáng)智能礦山建設(shè)，爭取更多的機(jī)器人應(yīng)用，改善員工工作環(huán)境，通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，提高競爭力。
九是通過降本增效提升公司效益價值。通過引進(jìn)項目裝置降成本，通過優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)降成本，通過控制材料消耗降成本，通過加強(qiáng)核算精打細(xì)算降成本。
十是通過戰(zhàn)略決策水平提升公司整體價值。通過整合資源，做強(qiáng)做優(yōu)做大煤炭主業(yè)，提高抗風(fēng)險能力，通過傳統(tǒng)能源高效清潔利用和與新能源優(yōu)化組合，提升公司價值。
十一是通過社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)提升公司社會價值。要統(tǒng)籌做好疫情防控、維穩(wěn)、綜治、鞏固脫貧攻堅成果、實施鄉(xiāng)村振興等工作，擔(dān)當(dāng)起國企的社會責(zé)任。
十二是通過為民謀利提升公司發(fā)展價值。讓員工享受資源紅利、價格紅利、效益紅利、改革紅利、管理紅利、發(fā)展紅利。
十三是通過黨建引領(lǐng)提升公司政治價值。要堅持以黨建統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)各項工作，要始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，加強(qiáng)黨建與經(jīng)營管理工作深度融合，以高質(zhì)量黨建工作推動公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實，在新時代新征程上展現(xiàn)新氣象新作為。
取得了十三個方面價值提升成果：1.通過全安建設(shè)提升了公司安全價值。2.通過提高煤炭綜合質(zhì)量提升了產(chǎn)品價值。3.通過高效利用提升了資源稟賦價值。4.通過煤炭價格提升了勞動價值。5.通過鞏固認(rèn)證提升了公司無形資產(chǎn)價值。6.通過改革創(chuàng)新提升了市場主體價值。7.通過管理創(chuàng)新提升了公司制度價值。8.通過技術(shù)創(chuàng)新提升了公司核心價值。9.通過降本增效提升了公司效益價值。10.通過戰(zhàn)略決策水平提升了公司整體價值。11.通過社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)提升了公司社會價值。12.通過為民謀利提升了公司發(fā)展價值。13.通過黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)引領(lǐng)提升公司政治價值。
2023年集團(tuán)公司的工作主題是“價值創(chuàng)造年”也就是價值創(chuàng)造1.0，確定了價值創(chuàng)造年“十大價值創(chuàng)造工程”，并提出了近5年的“十六項奮斗總目標(biāo)”，公司各個方面的價值創(chuàng)造取得了顯著提升。2023年度價值創(chuàng)造十大工程：
一是經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造。全年完成原煤產(chǎn)量445萬噸（團(tuán)魚山按45萬噸），原煤銷量454萬噸。實現(xiàn)營業(yè)總收入23億元，利潤總額4.1億元。
二是安全價值創(chuàng)造。2023年，我們要堅定能源安全意識，以安全“四‘零’一‘降’一‘提升’”為目標(biāo)，統(tǒng)籌做好各項安全工作。要學(xué)習(xí)和貫徹落實好年度安全工作會議精神，明白八個道理。
