在省農(nóng)信社聯(lián)社黨委理論學習中心組深入貫徹中央八項規(guī)定精神專題讀書班上的黨課講稿
同志們：
在深入推進金融領(lǐng)域改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，中央八項規(guī)定精神猶如一座燈塔，為我們指引前行的方向。對于XX省農(nóng)村信用。
在省農(nóng)信社聯(lián)社黨委理論學習中心組深入貫徹中央八項規(guī)定精神專題讀書班上的黨課講稿
同志們：
在深入推進金融領(lǐng)域改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，中央八項規(guī)定精神猶如一座燈塔，為我們指引前行的方向。對于XX省農(nóng)村信用社聯(lián)合社而言，貫徹落實這一精神不僅是加強黨的建設、提升干部隊伍素質(zhì)的必然要求，更是推動我省農(nóng)村金融事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、服務“三農(nóng)”和實體經(jīng)濟的重要保障。今天，我們齊聚于此，通過專題讀書班的形式，深入學習領(lǐng)會中央八項規(guī)定精神，旨在將其深度融入省聯(lián)社的各項職能工作中，以優(yōu)良作風開創(chuàng)XX農(nóng)信發(fā)展新局面。下面，我將圍繞這一主題，與大家分享一些思考和見解。
一、深刻領(lǐng)會，中央八項規(guī)定精神的核心要義與時代價值
（一）筑牢作風建設根基，彰顯治黨決心。黨的作風關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡。中央八項規(guī)定從改進調(diào)查研究、精簡會議活動等具體方面入手，以小切口推動大變革，抓住了作風建設的“牛鼻子”。它向全黨全社會釋放出強烈信號，表明了我們黨堅定不移推進全面從嚴治黨、持之以恒正風肅紀的堅定決心。這八項規(guī)定絕非空洞的口號，而是實實在在的行動準則，要求黨員干部從日常工作的點滴做起，杜絕形式主義、官僚主義，切實改進工作作風，以更加務實的態(tài)度投入到為人民服務的事業(yè)中。對于省聯(lián)社來說，只有深刻領(lǐng)悟這一精神，才能在工作中樹立正確導向，營造風清氣正的良好氛圍，為履行各項職能奠定堅實基礎。
（二）順應人民群眾期盼，踐行初心使命。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，中央八項規(guī)定的出臺正是對這一宗旨的生動踐行。長期以來，一些不良作風問題嚴重損害了黨在人民群眾心中的形象，疏遠了黨群干群關(guān)系。八項規(guī)定著力解決人民群眾反映強烈的突出問題，如整治公款吃喝、鋪張浪費等現(xiàn)象，讓人民群眾切實感受到了黨的作風轉(zhuǎn)變帶來的實惠。在省聯(lián)社的工作中，我們肩負著服務“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟發(fā)展的重任，更應時刻牢記初心使命，以中央八項規(guī)定精神為指引，深入基層、貼近群眾，了解農(nóng)民、農(nóng)村企業(yè)的金融需求，為他們提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的金融服務，以實際行動回應人民群眾對美好生活的向往和對金融服務的期盼。
（三）護航事業(yè)長遠發(fā)展，激發(fā)奮進動力。在當前復雜多變的經(jīng)濟金融形勢下，XX省農(nóng)村信用社聯(lián)合社面臨著諸多機遇與挑戰(zhàn)。中央八項規(guī)定精神為我們應對挑戰(zhàn)、把握機遇提供了有力保障。一方面，良好的作風能夠提升工作效率，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力，使省聯(lián)社在落實支農(nóng)工作、協(xié)調(diào)資金融通、推動電子化建設等各項職能時更加順暢高效。另一方面，嚴守八項規(guī)定有助于樹立省聯(lián)社的良好形象，贏得社會各界的信任和支持，為業(yè)務拓展和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造有利條件。它激勵著全體干部職工以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志投身于農(nóng)村金融事業(yè)，匯聚起推動XX農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，助力我們在新時代的征程中不斷邁出堅實步伐。
二、對標自省，省聯(lián)社在貫徹八項規(guī)定精神中的差距與不足
（一）調(diào)查研究方面：深度廣度待拓展，成果轉(zhuǎn)化有差距。一是調(diào)研覆蓋局限。在開展關(guān)于農(nóng)村信用社支農(nóng)工作落實情況的調(diào)研時，部分人員僅集中于經(jīng)濟發(fā)展較好、交通便利的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對偏遠山區(qū)及經(jīng)濟相對落后地區(qū)的關(guān)注不足，導致調(diào)研結(jié)果無法全面反映全省農(nóng)村金融需求的真實狀況，難以制定出更具針對性和普適性的支農(nóng)政策。二是調(diào)研方法單一。多依賴聽取匯報、召開座談會等傳統(tǒng)形式，實地走訪、蹲點調(diào)研較少。在了解社員社業(yè)務經(jīng)營情況時，不能深入一線掌握第一手資料，對實際操作中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時、不精準，影響了對業(yè)務指導的有效性。三是成果轉(zhuǎn)化滯后。雖進行了大量調(diào)研，但對調(diào)研成果的分析、提煉和轉(zhuǎn)化工作重視不夠。如在電子化建設調(diào)研中提出的一些優(yōu)化建議，未能及時轉(zhuǎn)化為具體的實施方案和行動，導致調(diào)研成果束之高閣，未能充分發(fā)揮對工作的推動作用。
（二）會議活動方面：精簡程度需提升，實效導向應強化。一是會議數(shù)量偏多。各類工作會議、培訓會議安排頻繁，部分會議內(nèi)容重復，參會人員疲于應付，不僅浪費了大量時間和精力，也增加了基層行社的負擔，影響了實際工作的開展進度。二是會議質(zhì)量不高。部分會議準備不充分，議題不明確，討論不深入，缺乏實質(zhì)性內(nèi)容。在一些關(guān)于內(nèi)控制度完善的會議中，未能充分征求各方意見，導致制度在實際執(zhí)行中出現(xiàn)問題。三是活動形式主義。舉辦的一些宣傳推廣活動，過于注重形式和場面，忽視了活動的實際效果和目標達成。如某些金融產(chǎn)品推廣活動，投入大量資源，卻未有效提升產(chǎn)品的市場認知度和客戶使用率。
