領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄1
談話時間：2025年3月3日
談話地點(diǎn)：辦公室
談話人：一把手，以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)”
談話對象：組織部干部，以下簡稱“干部”
一、工作表現(xiàn)與成果
領(lǐng)導(dǎo)：最近一段時間以來，部門工作。
領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄1
談話時間：2025年3月3日
談話地點(diǎn)：辦公室
談話人：一把手，以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)”
談話對象：組織部干部，以下簡稱“干部”
一、工作表現(xiàn)與成果
領(lǐng)導(dǎo)：最近一段時間以來，部門工作任務(wù)繁重，各項(xiàng)事務(wù)推進(jìn)緊鑼密鼓。今天約你來談心，就是想交流一下你的想法和感受，了解你對當(dāng)前工作的體會，同時也聽聽你的意見建議。你不必拘謹(jǐn)，有什么想法盡管說。
干部：感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，我也正想跟您聊聊。近期確實(shí)感覺到任務(wù)較重，特別是參與的幾個重點(diǎn)項(xiàng)目，時間緊、責(zé)任大，但同時也讓我成長不少。
領(lǐng)導(dǎo)：你的努力大家都看在眼里，特別是在年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃和基層黨組織建設(shè)優(yōu)化方案這兩個重點(diǎn)項(xiàng)目上，你發(fā)揮了重要作用。比如在年輕干部培養(yǎng)方面，你提出的“分層培養(yǎng)、全鏈條跟蹤”的方案，得到了廣泛認(rèn)可，既有針對性，又能有效提高年輕干部的綜合素養(yǎng)。還有基層黨組織建設(shè)優(yōu)化，你結(jié)合調(diào)研實(shí)際，提出的改進(jìn)思路切實(shí)可行，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。你能分享一下，這些工作你是如何推進(jìn)的？
干部：在年輕干部培養(yǎng)方面，我首先對歷年培養(yǎng)情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，梳理了問題短板，然后結(jié)合各地優(yōu)秀案例，提出了“導(dǎo)師制+實(shí)踐鍛煉”雙結(jié)合的模式。通過這一模式，既能讓年輕干部在實(shí)踐中鍛煉，又能得到資深干部的指導(dǎo)。在基層黨組織建設(shè)優(yōu)化上，我重點(diǎn)調(diào)研了基層黨組織的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)部分黨組織在組織力、執(zhí)行力上還需進(jìn)一步提升，因此提出了“強(qiáng)化支部堡壘、深化黨員責(zé)任、優(yōu)化組織生活”三項(xiàng)舉措，確保黨組織真正成為基層治理的核心力量。
領(lǐng)導(dǎo)：你的這些舉措確實(shí)取得了實(shí)效，能夠結(jié)合實(shí)際、找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)施策，這點(diǎn)值得肯定。不過工作中也不可能一帆風(fēng)順，你覺得這一年來，遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？
干部：最大的挑戰(zhàn)是跨部門協(xié)調(diào)。在推動一些綜合性任務(wù)時，由于涉及多個部門，大家的工作重心不盡相同，意見分歧較大，導(dǎo)致推進(jìn)效率受影響。比如在基層黨組織建設(shè)優(yōu)化中，涉及組織、宣傳、紀(jì)檢等多個部門，不同部門的關(guān)注點(diǎn)不同，在資源整合、責(zé)任界定上，曾出現(xiàn)一定程度的協(xié)調(diào)難題。
領(lǐng)導(dǎo)：這確實(shí)是個普遍問題，跨部門協(xié)作歷來是工作的難點(diǎn)之一。你當(dāng)時是如何應(yīng)對的？
干部：我主要采取了三步協(xié)調(diào)法：一是明確目標(biāo)導(dǎo)向，在初期溝通時，就圍繞最終目標(biāo)進(jìn)行分解，讓各部門清晰了解自己的職責(zé)和貢獻(xiàn)點(diǎn)；二是定期溝通機(jī)制，每周召開一次部門聯(lián)席會，確保信息對稱、問題及時解決；三是建立責(zé)任閉環(huán)，對工作任務(wù)制定責(zé)任清單，明確時間節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。
領(lǐng)導(dǎo)：這些方法很有借鑒意義，特別是責(zé)任閉環(huán)的建立，能夠有效避免推諉扯皮。后續(xù)我們可以把這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，推動跨部門協(xié)作的優(yōu)化提升。
