xx國有企業(yè)年度黨風(fēng)廉政工作會(huì)議上的報(bào)告——守正創(chuàng)新履職責(zé)踔厲奮發(fā)促完善全力為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，由我代表集團(tuán)公司黨委作XXXX年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反。
xx國有企業(yè)年度黨風(fēng)廉政工作會(huì)議上的報(bào)告——守正創(chuàng)新履職責(zé)踔厲奮發(fā)促完善全力為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，由我代表集團(tuán)公司黨委作XXXX年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報(bào)告。
一、XXXX年上半年工作回顧
XXXX年以來，集團(tuán)公司黨委在XX黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX國資委、XX管委會(huì)的有力指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于XX工作論述的重要要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)，XX紀(jì)委十二屆四次全會(huì)精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，著力鑄根塑魂、改革創(chuàng)新、從嚴(yán)治企，確保黨中央重大決策部署及上級工作要求落到實(shí)處，各項(xiàng)工作取得了不少亮點(diǎn)：
——從責(zé)任落實(shí)來看，“高”的標(biāo)準(zhǔn)在強(qiáng)化。一是高水平開展理論學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司黨委書記帶頭講授習(xí)近平總書記對XX重大方略要求專題黨課，集團(tuán)公司黨委委員分赴各基層黨組織講授黨課X次，各級黨組織嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)XX次，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)XX次，組織支部“三會(huì)一課”XX場次。二是高要求推進(jìn)黨紀(jì)教育，按照XX黨委的部署，第一時(shí)間啟動(dòng)了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。集團(tuán)公司黨委及下屬基層黨組集中學(xué)習(xí)共XX次，警示教育XX次，專題黨課X次，專題講座培訓(xùn)X次，集團(tuán)公司微信公眾號刊發(fā)《條例》解讀文章XX篇。三是高質(zhì)量謀劃企業(yè)發(fā)展，集團(tuán)公司累計(jì)召開黨委會(huì)XX次，前置研究重大經(jīng)營管理事項(xiàng)XX項(xiàng)，明確XXXX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作XX項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。結(jié)合子公司的調(diào)整，成立了X家基層黨委和X家基層黨總支，進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織政治功能發(fā)揮，配強(qiáng)子公司董事會(huì)成員，提高子公司董事會(huì)戰(zhàn)略決策、科學(xué)決策的能力。
——從監(jiān)督效果來看，“嚴(yán)”的基調(diào)在持續(xù)。我們配齊配強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以釘釘子精神糾治“四風(fēng)”，懲治歪風(fēng)，消除了一些發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)隱患。我們?nèi)χС峙浜蟈X黨委第二巡視組對集團(tuán)公司的巡視，做到即知即改、立行立改，以高度的政治自覺和嚴(yán)肅的政治態(tài)度配合完成了各項(xiàng)巡視任務(wù)。我們圍繞落實(shí)“第一議題”、應(yīng)收賬款、融資貿(mào)易、投資擔(dān)保等重點(diǎn)工作等組織開展監(jiān)督檢查XX次，明察暗訪XX次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題XX項(xiàng)。
——從改革勁頭來看，“闖”的活力在迸發(fā)。我們錨定建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營商總體目標(biāo)，加快推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)，全面增強(qiáng)核心功能和核心競爭力。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。研究制定集團(tuán)公司三年改革行動(dòng)方案，確定XX大項(xiàng)XX項(xiàng)改革任務(wù)清單，改革任務(wù)清單完成XX項(xiàng)，完成率XX.X％。啟動(dòng)實(shí)施“固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效、協(xié)同創(chuàng)新”三大行動(dòng)，集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展步伐蹄疾步穩(wěn)。二是優(yōu)化組織架構(gòu)。按照“強(qiáng)總部、大平臺、優(yōu)單元”的原則，集團(tuán)總部形成X＋X＋X的部門布局，強(qiáng)化集團(tuán)總部管控職能，撤銷XX個(gè)工作小組或?qū)０?，精簡比例達(dá)XX％。編制集團(tuán)公司和子公司定崗定編定責(zé)方案，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化職責(zé)體系，建立集團(tuán)公司三級管控模式。三是細(xì)化治理流程。對X家子公司“一企一策”分類授權(quán)管理，將X類XX項(xiàng)管理權(quán)限精準(zhǔn)授予子公司，累計(jì)修訂《“三重一大”決策實(shí)施辦法》《集團(tuán)公司績效管理辦法》等制度XX個(gè)，夯實(shí)管理制度體系，管理效能提檔升級。
——從干事氛圍來看，“廉”的意識在鞏固。持續(xù)推進(jìn)“清廉投控”建設(shè)，豐富廉潔文化月，深化作風(fēng)建設(shè)年，落實(shí)“黨建聯(lián)動(dòng)聚合力，清風(fēng)廉來促發(fā)展”半月談，常態(tài)化開展警示教育。上半年以來未發(fā)生員工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)情形，“清廉投控”建設(shè)邁出新步伐、取得新成效，為企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)建“綠色”屏障。
——從隊(duì)伍作風(fēng)來看，“敢”的擔(dān)當(dāng)在增強(qiáng)。一是優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，開展X批XX個(gè)緊缺崗位招聘工作，共錄用XX人，集團(tuán)黨委委員率先垂范，按照“導(dǎo)師帶徒弟”模式加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。二是推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，穩(wěn)步完成集團(tuán)公司職務(wù)職級、薪酬管理和績效考核制度落地實(shí)施，按照“一企一策”的思路重點(diǎn)強(qiáng)化各級企業(yè)的人工成本預(yù)算管理，促進(jìn)人員效能有效提升；三是激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，修訂完善《激勵(lì)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)作為的容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法》，組織開展政商“旋轉(zhuǎn)門”問題的排查情況，重點(diǎn)整治“等、靠、要、推、托、躲”頑疾，切實(shí)鼓勵(lì)大膽探索者，寬容改革失誤者，鞭策改革滯后者，作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。
上半年白駒過隙，我們知不足而奮力，望遠(yuǎn)山而力行，堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨和反腐敗工作重任，聚力監(jiān)督護(hù)航促發(fā)展，回顧上半年，我們主要抓好以下幾方面工作：
（一）在“舉旗”上把方向，牽牢主體責(zé)任“牛鼻子”。
