2025學(xué)習(xí)教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人問題清單及整改措施（17條）
問題1：
調(diào)查研究不深入，走基層仍然存在提前做方案，事先安排點(diǎn)，走規(guī)定路線的問題，有時調(diào)研停留在看展板、翻資料、聽匯報，沒有深入干部群眾。
2025學(xué)習(xí)教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人問題清單及整改措施（17條）
問題1：
調(diào)查研究不深入，走基層仍然存在提前做方案，事先安排點(diǎn)，走規(guī)定路線的問題，有時調(diào)研停留在看展板、翻資料、聽匯報，沒有深入干部群眾中查問題、摸實(shí)情。
整改措施：
1、認(rèn)真落實(shí)市委辦公廳《關(guān)于黨員干部直接聯(lián)系群眾的實(shí)施意見》，每年到基層調(diào)研總時間不少于90天。
2、每年開展10次以上不打招呼、不作事前安排的隨機(jī)性調(diào)研，多到現(xiàn)場查看、隨機(jī)走訪黨員群眾。
3、每年撰寫一篇調(diào)研報告，在“解剖麻雀”中了解掌握實(shí)情，提高科學(xué)決策水平。
問題2：
文件會議仍然偏多，習(xí)慣用文件、會議部署和推進(jìn)工作，工作中存在“文字來、文字去”現(xiàn)象。
整改措施：
1、認(rèn)真貫徹精簡規(guī)范會議文件及簡報的有關(guān)規(guī)定，清理和規(guī)范全區(qū)文件、會議、信息簡報、手機(jī)報、APP軟件、政府機(jī)構(gòu)網(wǎng)站等，著力解決“文山會?！?、信息化建設(shè)滯后等問題。
2、嚴(yán)格控制會議時間和會議期間各部門發(fā)言時間，會場設(shè)置超時提醒。全區(qū)性大會不超過2個小時，主持召開的專題會議和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組會議不超過1個半小時。
3、每年深入九大重點(diǎn)工程一線和項(xiàng)目現(xiàn)場，召開現(xiàn)場辦公會議20次以上，現(xiàn)場研究解決問題，推進(jìn)工作。
問題3：
急于求成，重顯績，對易出政績的工作抓得緊、抓得多，對事關(guān)長遠(yuǎn)，事關(guān)可持續(xù)發(fā)展等工作力度不夠，在謀劃和思考全局性工作上用心不深，用力不夠。在如何落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示要求上思考不深不遠(yuǎn)。
整改措施：
1、認(rèn)真落實(shí)“爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展領(lǐng)頭羊、民生改善排頭兵、社會和諧首善區(qū)”的要求，堅(jiān)定不移地貫徹五大功能區(qū)戰(zhàn)略，以五大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為路徑，大力推進(jìn)九大重點(diǎn)工程建設(shè)，全力支持配合xx區(qū)，為xx項(xiàng)目建設(shè)提供有力保障，把事關(guān)xx改革發(fā)展穩(wěn)定大局的各項(xiàng)工作抓深抓透，抓出成效。
2、加快六大功能組團(tuán)發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)布局研究，推動核心區(qū)4個組團(tuán)改造升級和拓展區(qū)xx、xx2個組團(tuán)加快崛起，推進(jìn)區(qū)域聯(lián)動發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和差異發(fā)展。
3、強(qiáng)力有序推進(jìn)九大重點(diǎn)工程，堅(jiān)持“一項(xiàng)工程、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“四個一”工作機(jī)制，堅(jiān)持規(guī)劃策劃統(tǒng)籌、征地征收統(tǒng)籌、土地出讓統(tǒng)籌、招商引資統(tǒng)籌、重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)籌、資金統(tǒng)籌、機(jī)構(gòu)人事統(tǒng)籌、決策統(tǒng)籌等“八個統(tǒng)籌”，研究確定九大重點(diǎn)工程的總體目標(biāo)、年度目標(biāo)，出臺實(shí)施九大重點(diǎn)工程專項(xiàng)考核意見和督查辦法。
4、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究，開展《xx區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中長期規(guī)劃》、《xx區(qū)領(lǐng)頭羊、排頭兵、首善區(qū)實(shí)現(xiàn)路徑及指標(biāo)體系綜合研究》等專項(xiàng)研究，著力推動二三產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈價值高端攀升。
5、堅(jiān)持看產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、看技術(shù)含量、看投入產(chǎn)出、看能源消耗、看環(huán)境影響、看市場前景的“六看”標(biāo)準(zhǔn)，完善《xx區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作的意見》，編制《xx區(qū)招商引資目錄》，建立健全招商引資動態(tài)項(xiàng)目庫，策劃儲備100個以上重點(diǎn)招商項(xiàng)目，組建招商專業(yè)小分隊(duì)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)和行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)，著力引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。
問題4：
區(qū)委常委會和區(qū)委專題會議作出部署后，親自督辦過問不多。下硬茬、手到腳到、現(xiàn)場督查不夠，“緊抓不放、一抓到底”的狠勁不足，導(dǎo)致個別事項(xiàng)進(jìn)展緩慢或者久拖不辦，沒能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也沒有逗硬問責(zé)。
整改措施：
1、完善區(qū)委督查制度，啟動區(qū)委督查員機(jī)制，采取現(xiàn)場觀摩督查、隨機(jī)抽查、隨機(jī)現(xiàn)場提問等方式，對督查中發(fā)現(xiàn)推進(jìn)不力的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行通報問責(zé)，提高督查實(shí)效。
2、將現(xiàn)場調(diào)研與督查工作相結(jié)合，每年親自督查重點(diǎn)工作進(jìn)展12次以上。
問題5：
缺少從諫如流的胸懷，會議決策中有時提前定調(diào)，導(dǎo)致班子其他成員發(fā)言時放不開，有時聽取意見不耐煩，偶爾打斷他人發(fā)言；對提交區(qū)委常委會審議的部分事項(xiàng)，事前醞釀不夠，征求意見不充分，導(dǎo)致部分民生政策“水土不服”。
整改措施：
1、強(qiáng)化區(qū)委常委會、專題研究會議民主決策機(jī)制，推行倒序發(fā)言制，讓班子成員充分發(fā)表意見，暢所欲言，濃郁會議民主氛圍。
2、完善區(qū)委常委會議議題事前醞釀和事前調(diào)研制度，對事前醞釀研究不充分的議題暫緩研究。
問題6：
在急于求成思想作祟下，設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)偏離實(shí)際，工作標(biāo)準(zhǔn)偏高。
整改措施：
