領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)教育查擺的突出問(wèn)題清單（五個(gè)方面共15條）
一、思想認(rèn)識(shí)與政治站位方面
1.政治理論學(xué)習(xí)浮于表面，缺乏系統(tǒng)性思考。在參與黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)，雖然對(duì)《中央八項(xiàng)規(guī)定》及其實(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)教育查擺的突出問(wèn)題清單（五個(gè)方面共15條）
一、思想認(rèn)識(shí)與政治站位方面
1.政治理論學(xué)習(xí)浮于表面，缺乏系統(tǒng)性思考。在參與黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)，雖然對(duì)《中央八項(xiàng)規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則等文件進(jìn)行了研讀，但存在“學(xué)用脫節(jié)”問(wèn)題。例如，在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“鍥而不舍落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神”的論述時(shí)，僅停留在文字表面，未能結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H深入思考如何將“作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化”轉(zhuǎn)化為具體工作舉措。對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題的隱蔽性、頑固性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在部署工作時(shí)，對(duì)形式主義、官僚主義的新表現(xiàn)缺乏敏銳性，未能從政治高度把握作風(fēng)建設(shè)的極端重要性。
2.政治站位與實(shí)際工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。在推動(dòng)基層落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定過(guò)程中，存在“重部署輕督導(dǎo)”傾向。例如，2025年一季度，某部門(mén)在收到上級(jí)關(guān)于“精簡(jiǎn)會(huì)議文件”的通知后，雖迅速制定本單位實(shí)施方案，但未建立跟蹤問(wèn)效機(jī)制，導(dǎo)致文件簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量同比僅下降12%，未達(dá)到“減少30%以上”的硬性目標(biāo)。反映出在落實(shí)決策部署時(shí)，缺乏“一竿子插到底”的韌勁，政治執(zhí)行力有待提升。
3.形式主義思維慣性未徹底破除。在處理日常事務(wù)時(shí)，習(xí)慣于“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”。例如，在部署某項(xiàng)重點(diǎn)工作時(shí)，要求基層單位提交3次階段性報(bào)告，但未明確具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致基層為應(yīng)付檢查編造數(shù)據(jù)、拼湊材料，既浪費(fèi)行政資源，又損害干部形象。暴露出對(duì)“基層減負(fù)”的政治要求理解不深，未能從思想上真正破除形式主義頑疾。
二、調(diào)查研究與工作作風(fēng)方面
4.調(diào)查研究“蜻蜓點(diǎn)水”，缺乏問(wèn)題導(dǎo)向。在基層調(diào)研中，存在“重形式輕實(shí)效”問(wèn)題。例如，某班子成員在調(diào)研某社區(qū)老舊小區(qū)改造時(shí)，未提前了解居民訴求，調(diào)研過(guò)程中僅聽(tīng)取社區(qū)干部匯報(bào)，未深入樓棟與居民面對(duì)面交流，導(dǎo)致改造方案與實(shí)際需求脫節(jié)，引發(fā)群眾不滿。反映出在調(diào)研過(guò)程中，未能真正踐行“四不兩直”工作法，缺乏“撲下身子、沉到一線”的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
5.文風(fēng)會(huì)風(fēng)整治不徹底，存在“以會(huì)議數(shù)量論英雄”傾向。文件簡(jiǎn)報(bào)“長(zhǎng)、空、假”問(wèn)題依然突出。例如，某部門(mén)2025年一季度印發(fā)文件數(shù)量同比增加8%，部分文件內(nèi)容照搬照抄上級(jí)文件，甚至出現(xiàn)“上下一般粗”現(xiàn)象。在會(huì)議安排上，某單位一周內(nèi)連續(xù)召開(kāi)3次專(zhuān)題會(huì)議，議題重復(fù)、時(shí)間冗長(zhǎng)，導(dǎo)致參會(huì)人員疲憊不堪，影響工作效率。暴露出對(duì)“精簡(jiǎn)會(huì)議文件”的剛性約束執(zhí)行不力，缺乏“刀刃向內(nèi)”的改革勇氣。
6.督查檢查考核過(guò)度留痕，增加基層負(fù)擔(dān)。對(duì)基層單位的督查檢查存在“痕跡管理”傾向。例如，某單位在一個(gè)月內(nèi)接受上級(jí)部門(mén)4次督查，每次均需準(zhǔn)備臺(tái)賬資料、撰寫(xiě)匯報(bào)材料，導(dǎo)致基層干部疲于應(yīng)付。部分督查組在檢查時(shí)，僅查看臺(tái)賬記錄，未深入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，導(dǎo)致“形式主義督查”與“實(shí)質(zhì)性整改”脫節(jié)。反映出在督查考核中，未能準(zhǔn)確把握“減負(fù)增效”與“責(zé)任落實(shí)”的平衡點(diǎn)。
