X國有企業(yè)2024年度述職報(bào)告
一、國資布局進(jìn)一步優(yōu)化
一是戰(zhàn)略性重組助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2024年，公司以”做強(qiáng)做優(yōu)做大”為目標(biāo)，推動(dòng)國有資本向核心主業(yè)集中。通過資產(chǎn)置換、股權(quán)收購等方式完成XX裝備制造。
X國有企業(yè)2024年度述職報(bào)告
一、國資布局進(jìn)一步優(yōu)化
一是戰(zhàn)略性重組助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2024年，公司以”做強(qiáng)做優(yōu)做大”為目標(biāo)，推動(dòng)國有資本向核心主業(yè)集中。通過資產(chǎn)置換、股權(quán)收購等方式完成XX裝備制造有限公司、XX新能源科技集團(tuán)、XX物流供應(yīng)鏈平臺(tái)3項(xiàng)重大資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)版圖從”單一制造”向”裝備＋能源＋服務(wù)”三大協(xié)同領(lǐng)域拓展。重組后，公司營收規(guī)模突破105億元，同比增長38％，資產(chǎn)負(fù)債率由68.5％下降至65.3％，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。
二是資本運(yùn)作賦能價(jià)值釋放。以資產(chǎn)證券化為抓手，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司平臺(tái)。全年完成2支專項(xiàng)債發(fā)行（總規(guī)模12億元）、1個(gè)REITs項(xiàng)目申報(bào)（底層資產(chǎn)估值85億元），帶動(dòng)資產(chǎn)證券化率從52％提升至65％。其中，XX新能源項(xiàng)目通過”私募REITs＋戰(zhàn)略配售”模式，提前收回投資本金3.6億元，年化內(nèi)部收益率達(dá)9.2％。在XX裝備資產(chǎn)證券化過程中，創(chuàng)新采用”動(dòng)態(tài)評(píng)估模型”，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)估值溢價(jià)12％，為股東創(chuàng)造超額收益。
三是協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，通過重組實(shí)現(xiàn)資源共享與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。裝備制造板塊與新能源板塊聯(lián)合研發(fā)”氫能儲(chǔ)能裝備”，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期40％；物流供應(yīng)鏈平臺(tái)整合3家區(qū)域分公司的倉儲(chǔ)資源，降低單位物流成本2.8％；建立跨部門共享服務(wù)中心，減少冗余崗位120個(gè)，年節(jié)約人力成本4300萬元。下屬某重點(diǎn)重組企業(yè)——XX新能源科技集團(tuán)，上半年即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈利潤同比提升210％，成為公司新的利潤增長極。
二、三年行動(dòng)加速器進(jìn)一步提升
一是市場(chǎng)化改革縱深推進(jìn)。緊扣國企改革三年行動(dòng)方案，聚焦”管資本”為主線完成7項(xiàng)關(guān)鍵改革：建立”戰(zhàn)略委員會(huì)＋專業(yè)委員會(huì)”雙層決策機(jī)制，壓縮審批層級(jí)5級(jí)，決策效率提升60％；選人用人機(jī)制革新，在3個(gè)事業(yè)部試點(diǎn)”競(jìng)聘上崗＋任期制”，管理人員競(jìng)爭上崗比例達(dá)85％，末位淘汰率15％；激勵(lì)約束機(jī)制強(qiáng)化，推行”超額利潤分享計(jì)劃”，覆蓋核心骨干120人，累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金2600萬元，員工創(chuàng)新提案轉(zhuǎn)化率同比提高35％。
二是制度性成本精準(zhǔn)破題，通過流程再造和信息化升級(jí)降低運(yùn)營成本：梳理136項(xiàng)冗余審批事項(xiàng)，實(shí)行”一站式”線上審批，平均辦理時(shí)限從15天縮短至3天；建立集團(tuán)化集中采購平臺(tái)，大宗物資統(tǒng)談分簽比例達(dá)80％，年度節(jié)約采購成本9200萬元；通過稅收籌劃實(shí)現(xiàn)增值稅留抵退稅1.2億元，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策覆蓋100％項(xiàng)目。
