國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職工作報(bào)告
按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合自已分管部門單位2024年工作考核情況，針對(duì)巡察回頭看反饋問(wèn)題整改、國(guó)企改革、提質(zhì)增效等年度重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)自己分管領(lǐng)域工作認(rèn)真組織了“回頭看”，現(xiàn)將。
國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職工作報(bào)告
按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合自已分管部門單位2024年工作考核情況，針對(duì)巡察回頭看反饋問(wèn)題整改、國(guó)企改革、提質(zhì)增效等年度重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)自己分管領(lǐng)域工作認(rèn)真組織了“回頭看”，現(xiàn)將上2024年工作專項(xiàng)報(bào)告如下：
一、分管工作完成情況
2024年來(lái)，我圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，積極帶領(lǐng)分管部門單位真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，幫助他們展思路、想辦法、解難題，基本實(shí)現(xiàn)了年度過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
（一）理論武裝，提高站位，強(qiáng)化黨建工作責(zé)任
只有具備良好的理論知識(shí)和政治素養(yǎng)，才能更好的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和決策。分管各部門單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記，省委、市委主要領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，把思想和行動(dòng)貫徹落實(shí)到單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定各項(xiàng)工作中去。對(duì)自己分管的部門單位深化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政承諾書》。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署及指示精神，牢牢把握正確政治方向，嚴(yán)守黨的各項(xiàng)紀(jì)律，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持一致。
（二）科學(xué)研究，精心規(guī)劃，促進(jìn)單位健康發(fā)展
積極研究政策文件精神、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及相關(guān)法律法規(guī)，正確判斷形勢(shì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展理念，規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，全面推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。按照市國(guó)資委要求，完成集團(tuán)2024年度投融資計(jì)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，提升資金運(yùn)營(yíng)效率。先后與中鐵十四局、山東高速等大型國(guó)企、央企對(duì)接，全面建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，二級(jí)單位成立港鐵運(yùn)輸服務(wù)有限公司、智聯(lián)承運(yùn)運(yùn)輸服務(wù)有限公司、xx檢測(cè)有限公司、xx智慧低空經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)有限公司，西部辦事處與新疆吉木薩爾縣確定投資框架協(xié)議，全面擴(kuò)大集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高集團(tuán)的市場(chǎng)開發(fā)力度和投融資規(guī)模，逐步增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。分析集團(tuán)二級(jí)單位當(dāng)前資質(zhì)現(xiàn)狀，對(duì)資質(zhì)的升級(jí)及申報(bào)方案進(jìn)行研討，加快資質(zhì)增項(xiàng)、升級(jí)申報(bào)工作，提升集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）求實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，全面深化內(nèi)部改革
工作中不斷強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)理順發(fā)展思路，確保及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)企改革的最新要求和任務(wù)部署，解決發(fā)展中的存在問(wèn)題。按照市國(guó)資委下發(fā)的國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)文件要求，根據(jù)評(píng)估內(nèi)容、具體要求、打分標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施路徑和完成時(shí)限等內(nèi)容，將具體任務(wù)細(xì)化分解到各責(zé)任部室，做好市國(guó)資委考核評(píng)估工作。明確集團(tuán)及各二級(jí)單位主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資本布局結(jié)構(gòu)，確保集團(tuán)國(guó)企改革走在前列。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)高品質(zhì)建設(shè)材料園項(xiàng)目，在整合集團(tuán)現(xiàn)有交通材料和工程施工板塊基礎(chǔ)上，通過(guò)與xx材料技術(shù)開發(fā)集團(tuán)合作，逐步實(shí)現(xiàn)建筑交通新材料及新工藝產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。全面搭建低空經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)，充分發(fā)揮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換作用，努力提升產(chǎn)品科技含量和附加值。
（四）創(chuàng)新發(fā)展，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)單位內(nèi)部管理
明晰集團(tuán)與二級(jí)單位任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化績(jī)效考核，全面提質(zhì)增效。一是明確年度目標(biāo)任務(wù)。下發(fā)各二級(jí)單位2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門單位2024年度工作清單，同各二級(jí)單位簽訂《2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，量化目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持效率優(yōu)先，全面提質(zhì)增效。二是抓好機(jī)構(gòu)考核工作。重新修訂《績(jī)效考核辦法》，做好2024年度機(jī)構(gòu)考核工作，在集團(tuán)上下形成振奮精神、比學(xué)趕超，奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍。三是完善股權(quán)投資制度。組織起草集團(tuán)《參股公司管理辦法》《投資管理辦法》等制度。建立起有效的投資決策和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是組織調(diào)度招商引資工作。集團(tuán)2024年招商引資項(xiàng)目最終認(rèn)定4個(gè)、招商引資資金9.76億，出色地完成了2024年招商引資任務(wù)。研究制定《xx集團(tuán)2024年招商引資工作實(shí)施意見》，根據(jù)各單位主責(zé)主業(yè)及年初確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化分解招商引資任務(wù)，制定招商引資工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。五是確定各二級(jí)單位組織架構(gòu)。減少集團(tuán)管理層級(jí)，優(yōu)化集團(tuán)運(yùn)行模式。
