局黨委書記2024年度個人述職報(bào)告
2024年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全局同志的共同努力下，我緊緊圍繞部門中心工作，牢記職責(zé)使命，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以實(shí)干篤定前行，努力推動各項(xiàng)工作取得新成效?，F(xiàn)將。
局黨委書記2024年度個人述職報(bào)告
2024年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全局同志的共同努力下，我緊緊圍繞部門中心工作，牢記職責(zé)使命，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以實(shí)干篤定前行，努力推動各項(xiàng)工作取得新成效?，F(xiàn)將本人2024年度工作述職如下：
一、工作開展情況
（一）突出重點(diǎn)，推動業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。一是深化改革舉措落地見效。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研，精準(zhǔn)施策，推進(jìn)“放管服”改革持續(xù)深化。簡化行政審批流程xx項(xiàng)，大幅壓縮辦理時限，平均提速xx％，有效激發(fā)市場活力，新增市場主體數(shù)量同比增長xx％。同時，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，構(gòu)建以信用為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，實(shí)施信用分級分類監(jiān)管，對xx家守信企業(yè)無事不擾，對xx家失信企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管，營造公平競爭的市場環(huán)境。二是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，定期召開項(xiàng)目調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決問題xx余個，新增產(chǎn)值xx億元；重點(diǎn)項(xiàng)目xx順利完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)，預(yù)計(jì)明年可實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，將有力帶動產(chǎn)業(yè)升級。全年負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目累計(jì)完成投資xx億元，占年度計(jì)劃的xx％，為經(jīng)濟(jì)增長提供了堅(jiān)實(shí)支撐。三是民生保障工作扎實(shí)有力。聚焦民生關(guān)切，加大民生領(lǐng)域投入，辦好民生實(shí)事。推進(jìn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目xx個，惠及居民xx戶，改善居住條件；加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，開展專項(xiàng)整治行動xx次，食品抽檢合格率達(dá)到xx％，守護(hù)群眾“舌尖上的安全”；優(yōu)化公共服務(wù)供給，新建社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心xx個，新增學(xué)位xx個，提升群眾生活品質(zhì)和幸福感。
（二）創(chuàng)新引領(lǐng)，激發(fā)事業(yè)發(fā)展新動能。一是科技創(chuàng)新成果豐碩。積極推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，搭建創(chuàng)新平臺，新增高新技術(shù)企業(yè)xx家，科技型中小企業(yè)入庫xx家。引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，全社會研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占GDP比重提高至xx％，取得關(guān)鍵技術(shù)突破xx項(xiàng)，部分成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)行業(yè)空白，推動產(chǎn)業(yè)向高端化邁進(jìn)。二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)。布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)施“數(shù)字＋”行動，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造，完成企業(yè)上云xx家，建設(shè)智能工廠和數(shù)字化車間xx個，生產(chǎn)效率平均提升xx％。同時，加快數(shù)字政府建設(shè)，優(yōu)化政務(wù)服務(wù)平臺功能，實(shí)現(xiàn)xx項(xiàng)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)“一網(wǎng)通辦”，網(wǎng)上辦理率達(dá)到xx％，群眾辦事更加便捷高效。三是人才創(chuàng)新活力充分釋放。完善人才政策體系，實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃，引進(jìn)高層次人才xx名、急需緊缺人才xx名，為發(fā)展注入新動力。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵，舉辦各類培訓(xùn)活動xx場次，培訓(xùn)人才xx人次，評選表彰優(yōu)秀人才xx名，營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
（三）強(qiáng)化管理，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。一是優(yōu)化內(nèi)部管理流程。對單位內(nèi)部管理流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，精簡不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)xx項(xiàng)，明確各部門職責(zé)邊界，建立高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，解決職責(zé)不清、推諉扯皮等問題xx起，工作效率顯著提高，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，選拔任用優(yōu)秀干部xx名，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大干部培訓(xùn)力度，組織參加各類培訓(xùn)xx人次，提升干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開展崗位練兵和技能競賽活動xx次，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。三是完善績效考核機(jī)制。建立科學(xué)合理的績效考核制度，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將績效與評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、薪酬待遇等掛鉤，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。通過績效考核，干部職工工作積極性明顯增強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率大幅提升，單位整體績效在上級考核中名列前茅。
